管理技能課程體系
管理技能一：角色認知與精準定位一、自我認知，做好中層管理者1、中層管理者在企業(yè)架構中的位置2、中層管理者在組織中的基本使命3．中層管理者必須具備的八項基本技能二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．作為下屬的中層管理兩大關鍵：識時務、明功過三、做好同事的伙伴：與同事協作、互助、共贏1．打破小圈子，避免“只見樹木不見森林...
講師：辛雪峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉化為部門和自身的奮斗目標sup2;戰(zhàn)略目標與企業(yè)戰(zhàn)略定位sup2;戰(zhàn)略目標與企業(yè)遠景sup2;戰(zhàn)略目標與企業(yè)價值觀sup2;戰(zhàn)略目標與企業(yè)核心競爭力sup2;戰(zhàn)略目標的分解sup2;戰(zhàn)略目標與員工個人目標的關系sup2;企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉化為自身的奮斗目標的幾種方法1．什么是目標管理法sup2;目標管理的內涵和特點sup2;目標管理的...
講師：高?？?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理技能一：角色認知與精準定位一、自我認知，做好中層管理者1、中層管理者在企業(yè)架構中的位置2、中層管理者在組織中的基本使命3．中層管理者必須具備的八項基本技能二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．作為下屬的中層管理兩大關鍵：識時務、明功過三、做好同事的伙伴：與同事協作、互助、共贏1．打破小圈子，避免“只見樹木不見森林...
講師：辛雪峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP---中層干部管理技能提升訓練》講師：辛雪峰 課時：12H
【課程大綱】管理技能一：角色認知與精準定位一、做好的自己：自我認知，做好中層管理者1．為什么會有中層管理者2、中層管理者在企業(yè)架構中的位置3、中層管理者在組織中的基本使命4．中層管理者必須具備的八項基本技能二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．中層管理者作好下屬的三項原則3．作為下屬的中層管理須知三大忌諱：不識時務、...
講師：辛雪峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP---中層干部管理技能提升訓練》 課時：12H
【課程大綱】管理技能一：角色認知與精準定位一、做好的自己：自我認知，做好中層管理者1、為什么會有中層管理者2、中層管理者在企業(yè)架構中的位置3、中層管理者在組織中的基本使命4、中層管理者必須具備的八項基本技能二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心1、中層管理者的如何做好上司的替身2、中層管理者作好下屬的三項原則3、作為下屬的中層管理須知三大忌諱：不識時務、...
講師：辛雪峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層干部八項管理技能》 講師：辛雪峰 課時：12H
【課程大綱】管理技能一：角色認知與精準定位一、做好的自己：自我認知，做好中層管理者1．為什么會有中層管理者2、中層管理者在企業(yè)架構中的位置3、中層管理者在組織中的基本使命4．中層管理者必須具備的八項基本技能二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．中層管理者作好下屬的三項原則3．作為下屬的中層管理須知三大忌諱：不識時務、...
講師：辛雪峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理技能一：角色認知與精準定位一、做好的自己：自我認知，做好中層管理者1．為什么會有中層管理者2、中層管理者在企業(yè)架構中的位置3、中層管理者在組織中的基本使命二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．中層管理者作好下屬的五個注意事項3．作為下屬的中層管理須知三大忌諱：不識時務、做一方諸侯、逞個人英雄三、做好同事的伙伴：與...
講師：辛雪峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP---中層干部管理技能提升訓練 課時：12H
管理技能一：角色認知與精準定位一、做好的自己：自我認知，做好中層管理者1．為什么會有中層管理者2、中層管理者在企業(yè)架構中的位置3、中層管理者在組織中的基本使命4．中層管理者必須具備的八項基本技能二、做好上司的下屬：讓領導省心、放心、安心1．中層管理者的如何做好上司的替身2．中層管理者作好下屬的三項原則3．作為下屬的中層管理須知三大忌諱：不識時務、做一方諸侯、...
講師：辛雪峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
直線經理的人力資源管理 課時：6H
直線經理的人力資源管理課程背景：雖然各家企業(yè)都設有專門的人力資源部，但每天與員工直接發(fā)生關系的仍是各個業(yè)務部門，各個部門的直線經理也在直接從事著人力資源管理工作。公司或人力資源部制定的人力資源政策和制度必須依靠直線經理來推動，但有可能因為直線經理對人力資源認知的誤區(qū)或技能的欠缺，造成公司的人力資源戰(zhàn)略難以有效推行。對于直線經理而言，在原有扎實的業(yè)務技能前提下...
講師：李文慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《零事故安全管理技能提升訓練營》 課時：12H
零事故安全管理技能提升訓練營課程背景：當前，各行業(yè)對安全生產的重視程度不斷提升，國家和地方政府也出臺了一系列安全生產法規(guī)和政策，要求企業(yè)加強安全管理，防范和減少安全事故的發(fā)生。然而，在實際生產過程中，由于設備老化、操作不規(guī)范、安全意識淡薄等原因，安全事故仍然時有發(fā)生，給企業(yè)的生產經營和員工的生命財產安全帶來了嚴重威脅。企業(yè)在安全管理方面面臨著諸多痛點。首先，...
講師：李涵咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層干部管理技能提升 課時：12H
中層干部管理技能提升【課程背景】在全球經濟時代下，市場競爭日益激烈、復雜多變，企業(yè)需要不斷地尋求變革創(chuàng)新，以實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，這就對企業(yè)管理干部提出了更高的要求：而大多數企業(yè)管理干部，因為自己在基層工作出色、業(yè)績突出而被提拔到管理崗位上來，因此他們在工作中或遇到問題時，自然而然地會沿用過去被證明比較成功的思維模式、工作方式和方法。對于管理，他們依賴于零...
講師：李偉愷咨詢電話：010-82593357下載需求表
電力企業(yè)之QC小組管理技能提升 課時：6H
電力企業(yè)之QC小組管理技能提升【課程背景】QC活動，以其“小、實、活、新”的特點，簡單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來越多的電力企業(yè)應用于生產環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動的全流程入手，通過案例分析，確定現場型QC管理的重點和難點，著重介紹現場型QC管理活動的注冊、課題、實施、總結和發(fā)布。現場型QC管理重在改造創(chuàng)新，如何從資料、人員、設備、工器具、工作節(jié)點...
講師：李偉愷咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長健康心態(tài)與管理技能提升 課時：12H
班組長健康心態(tài)與管理技能提升課程背景21世紀企業(yè)競爭加劇、市場無序、社會變革、國際交流、信息技術、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到我們面前時，無論我們是否身處領導者的職位，都應該具備管理能力。這是因為，即使是線組長，管理能力也意味著我們要從企業(yè)的宏觀和大局出發(fā)分析問題，在從事具體工作時保持自己的生產品質和企業(yè)使命不變；管理能力也意味著我們可以用一種整體化的、均...
講師：唐振偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
中基層管理者管理技能提升 課時：6H
時間：1-2天（6小時/天）適用對象：班組長、部門主管、中層經理等管理人員授課形式：以互動授課為主，配合視頻教學、案例分析、互動游戲等輔助手段，在輕松活潑的氛圍中實現預期的培訓目標和學習成效。課程目標：依據企業(yè)中基層管理者勝任素質模型，幫助企業(yè)針對性地提升管理者的綜合素質和管理能力。課程大綱一、從業(yè)務走向管理1．企業(yè)為何會有中基層管理崗?中基層為老板而“生”...
講師：胡振奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理技能提升訓練（3D） 課時：6H
管理技能提升訓練【課程背景】隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理思維的不斷提升，通常我們把企業(yè)層級劃分為：決策層、高層、中層、基層，每個層級在企業(yè)管理中都擔負著不同的責任與使命，尤其企業(yè)中層管理者，對上執(zhí)行戰(zhàn)略，對下執(zhí)行管理，起到了平衡的作用，但是，中層管理者也面臨著巨大的執(zhí)行壓力與管理壓力。所以提升管理者的管理能力勢在必行?！菊n程內容】第1天－管理者角色定位與解決問題能力第2...
