《實(shí)戰(zhàn)管理技能提升》   課時(shí)：12H

《實(shí)戰(zhàn)管理技能提升》【課程背景】為什么大多數(shù)管理者在不停的扮演著消防隊(duì)員和保姆的角色？為什么公司的目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)的想法不能有效的落實(shí)？為什么制度總是難以貫徹執(zhí)行？為什么員工的積極性和責(zé)任心不高？為什么管理者不能有效的輔導(dǎo)下屬？為什么管理者總是忙的沒有時(shí)間……造成上述現(xiàn)象的根本原因在于管理者自身的綜合管理能力。因此提高和培養(yǎng)管理者的綜合管理能力是解決上述問題的有效

 講師：張振興在線咨詢下載需求表

實(shí)戰(zhàn)管理技能提升

技能一：角色認(rèn)知1、管理測評2、管理者角色定位3、角色錯(cuò)位誤區(qū)A、民意代表B、“領(lǐng)主”C、向上錯(cuò)位4、解析管理者在組織中的角色定位A、作為下屬的角色定位B、作為同事的角色定位C、作為上司的角色定位技能二：有效溝通1、往上溝通沒有膽（識）向下溝通沒有心（情）水平溝通沒有肺（腑）2、溝而不通不同的障礙3、向上溝通提供方案領(lǐng)導(dǎo)喜歡、重視什么樣的人？把領(lǐng)導(dǎo)的思想變成

 講師：張振興在線咨詢下載需求表

《卓越管理技能提升》

【課程大綱】:課前思考：您眼中的高效管理者是什么樣子的技能一：角色認(rèn)知1、管理測評2、管理者角色定位3、作為下屬的角色錯(cuò)位A：民意代表B：領(lǐng)主C：向上錯(cuò)位D：自然人4、作為上級的角色錯(cuò)位A：老好人B：大業(yè)務(wù)C：官僚作風(fēng)D：個(gè)性化管理5、作為同事的角色定位6、角色認(rèn)知的七大轉(zhuǎn)變技能二、有效溝通1、有效溝通的重要性2、是什么影響了溝通的效果——視頻案例3、如何正

 講師：張振興在線咨詢下載需求表