5S6S課程體系
6S管理提升 課時：6H
6S管理提升培訓-----6S推進的難點與要點【課程收益】1）在已推進6S管理的基礎上深刻理解6S，避免闖入推進誤區(qū)；2）用實際推進實例，解決推進過程中的困惑；3）提升中高層領導的6S管理意識，改變他們的行動。【授課形式】理論講授、案例解析、互動交流【培訓課時】（1天）【課程綱要】一、從現(xiàn)場看管理1、觀察是推進6S的第一步2、沒有實施6S管理的現(xiàn)場3、實施了...
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6S管理提升第一部分6S概述1、再看我們的現(xiàn)場；2、推行中的6S浪費；3、6S的地位；第二部分6S的推進重點及誤區(qū)矯正1、整理及誤區(qū)矯正；2、整頓及誤區(qū)矯正；3、清掃及誤區(qū)矯正；4、清潔及誤區(qū)矯正；5、素養(yǎng)及誤區(qū)矯正；6、安全及誤區(qū)矯正；第三部分推行6S管理的目的第四部分實施6S的十大步驟步驟一：成立專門的推行組織；步驟二：全公司6S理念及基礎理論的培訓；步...
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6S現(xiàn)場管理實踐 課時：6H
6S現(xiàn)場管理實踐【課程收益】1）深刻理解6S管理，為持續(xù)提升做理論與實踐的準備；2）用實際推進實例，解決推進過程中的困惑；3）提升中高層領導的6S管理意識，改變他們的行動。4）理解生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理的重要性5）初步掌握生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理的推進步驟與方法【授課形式】理論講授、案例解析、互動交流【培訓課時】1天【課程綱要】第一部分、6S管理工作的提升一、推進6S的目...
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卓越現(xiàn)場5S、6S管理實務 課時：12H
課題名稱：卓越現(xiàn)場5S、6S管理課題時間：12H（2天）授課形式：專題演示案例教學實際操作互動課程簡介6S來源于5S，5S起源于日本。6S指的是“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”，6S管理在塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所肯定。6S管理活動在日臻完善的過程中，逐步發(fā)展...
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銀行-營業(yè)廳現(xiàn)場5S、6S培訓銀行面臨市場強烈的競爭，無論是服務還是產(chǎn)品創(chuàng)新都面臨新的挑戰(zhàn)。營業(yè)廳每一位工作人員的素質高低直接影響到企業(yè)效益、服務質量和士氣，直接關系到企業(yè)的運營成敗。銀行現(xiàn)場管理水平高低直接影響到客戶、員工的心情和服務質量。國內上海浦發(fā)銀行首先推行，已經(jīng)取得巨大的成效。眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場。加強內部管理，從而面對巨大市場沖擊，才會贏得...
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精益5S、6S管理推進實務 課時：12H
課題名稱：卓越現(xiàn)場5S、6S管理課題時間：12H（2天）授課形式：專題演示案例教學實際操作互動課程簡介6S來源于5S，5S起源于日本。6S指的是“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”，6S管理在塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所肯定。6S管理活動在日臻完善的過程中，逐步發(fā)展...
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《5S與現(xiàn)場目視化管理》 課時：12H
5S與現(xiàn)場目視化管理課程背景：課程第一部分以現(xiàn)場整理、整頓、清掃為核心，展開企業(yè)在廠區(qū)環(huán)境、生產(chǎn)場地、工輔用具、設備管路、倉儲物料等方面的目視化管理與標準化控制方法；課程以優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理圖片及視頻案例的講解貫穿始終，數(shù)百份幅世界頂級企業(yè)現(xiàn)場管理案例圖片及視頻介紹使學員能最直觀地理解現(xiàn)場管理的技巧與方法，使之能立即獲取現(xiàn)場的改善點并付諸行動；從環(huán)境5S進階到...
