5S6S課程體系
卓越現(xiàn)場管理：6S管理實務(通用版) 課時：12H
《卓越現(xiàn)場管理:6S管理實務》課程介紹一、課程設置和師資簡介|課程主題|卓越現(xiàn)場管理:6S管理實務|授課對象|總經理、部門經理、車間|||||主任、班組長及生產活動|||||相關的管理人員。||授課方式|案例演練、現(xiàn)場互動、小組討|授課時間|2天|||論。||||課程介紹|中國制造的商品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生|||產不出能滿足客戶要求...
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工廠6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)1 課時：12H
《工廠6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》培訓大綱課程目標?掌握現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產效率、降低生產成本、提高產品質量、杜絕安全事故；?分享先進企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助工廠主管提升現(xiàn)場管理能力；?使現(xiàn)場一線部門經理、廠長、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標，具備生產管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；?使生產主管掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成...
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一、紡織企業(yè)為何要加強現(xiàn)場管理1.管理精益化2.管理人性化3.作業(yè)標準化4.建立良好的企業(yè)文化二、“6S”實施要點1.何為“6S”2.為什么要實施6S3.6S實施要點4.6S是改善企業(yè)管理基礎法寶三、6S管理體系的建立步驟詳解1.導入宣傳與培訓2.案例說明成立組織3.實施策劃4.制定標準檢查、評比、獎懲5.體系的完善及鞏固四、6S推行的10大技巧1.紅牌作戰(zhàn)...
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一、案例分析6S管理難以提升的根源1.現(xiàn)場中見到的不良現(xiàn)象及分析2.生產現(xiàn)場圖片展示及案例分析3.為什么6S管理會成為大掃除？4.為什么6S管理成果難以維持5.員工的習慣為什么這么難以改變？6.為什么6S會“一緊，二松，三跨臺,四重來”？二、6S管理的真義及其效用1、何為6S管理推進方法的創(chuàng)新由活動演變?yōu)楣芾眢w系的創(chuàng)新2.6S的十大效用降低成本,減少浪費提高...
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一、案例分析5S管理難以提升的根源1.現(xiàn)場中見到的不良現(xiàn)象及分析2.生產現(xiàn)場圖片展示及案例分析3.為什么5S管理會成為大掃除？4.為什么5S管理成果難以維持5.員工的習慣為什么這么難以改變？6.為什么5S會“一緊，二松，三跨臺,四重來”？二、5S管理的真義及其效用1、何為5S管理2.5S的十大效用三、5S管理的實施及案例分析1.1S整理的實施整理的定義整理的...
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6S現(xiàn)場管理提升實戰(zhàn)訓練 課時：12H
時間上午下午天情景模擬：破冰活動分析6S管理難以提升的根源1.為什么6S管理會成為大掃除？2.為什么6S管理成果難以維持3.員工的習慣為什么這么難以改變？4.為什么6S會“一緊，二松，三跨臺”？角色扮演訓練：6S執(zhí)行難之角色扮演訓練主要根源分析點評生產現(xiàn)場圖片展示及案例分析1.各工序圖片展示2.分析原因3.現(xiàn)場中常見的不良意識及分析案例分析及訓練：結合本職工...
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一、6S管理的真義 1.什么是6S？ 2.6S在辦公室管理中的作用 3.推行辦公室6S管理的真正目的 4.6S之間的關系 二、6S實施的要領 1.1S-辦公區(qū)整理 1)何為整理 2)辦公室物品狀態(tài)識別的含義 3)要和不要的基準 4)放置準則 5)不要品的處理辦法 6)紅牌作戰(zhàn) 7)5WHY法則 2.2S-辦公區(qū)整頓 1)何為...
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一、中國企業(yè)為何要加強現(xiàn)場管理1.管理精益化2.管理人性化3.作業(yè)標準化4.建立良好的企業(yè)文化二、“6S”實施要點1.何為“6S”2.為什么要實施6S3.6S實施要點4.6S是改善企業(yè)管理基礎法寶三、6S管理體系的建立步驟詳解1.導入宣傳與培訓2.案例說明成立組織3.實施策劃4.制定標準檢查、評比、獎懲5.體系的完善及鞏固四、6S推行的10大技巧1.紅牌作戰(zhàn)...
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一、5S管理真義與安全節(jié)約的關系1.1S整理與安全節(jié)約的關系2.案例分析：廢棄物處理辦法，節(jié)約原料3.2S整頓與安全節(jié)約的關系4.案例分析：工具管理、定置管理5.3S清掃與安全節(jié)約的關系6.案例分析：設備漏油7.清掃與安全管理關系8.4S清潔與安全節(jié)約的關系9.5S素養(yǎng)與安全節(jié)約的關系10.案例分析：早會標準，提案與合理化建議二、5S管理深化之安全管理1.安...
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一、案例分析5S管理難以提升的根源1.現(xiàn)場中見到的不良現(xiàn)象及分析2.生產現(xiàn)場圖片展示及案例分析3.為什么5S管理會成為大掃除？4.為什么5S管理成果難以維持5.員工的習慣為什么這么難以改變？6.為什么5S會“一緊，二松，三跨臺,四重來”？二、5S管理的真義及其效用1、何為5S管理2.5S的十大效用-降低成本,減少浪費-提高制度的執(zhí)行力-縮短交貨期-保障安全生...
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情景模擬：破冰活動一、當前現(xiàn)場管理人員的角色認知1.企業(yè)管理中目前存在的問題-現(xiàn)場中常見的不良現(xiàn)象及分析-不正確現(xiàn)場管理意識及分析-現(xiàn)場中常見的8大浪費-當前企業(yè)員工類型的分析2.現(xiàn)場管理管什么？-品質(Quality)-成本(Cost)-交貨期(Delivery)-安全(Safety)-士氣(Moral)-企業(yè)形象(Image)3.生產管理人員的角色、職責...
