5S6S課程體系
6S管理課程背景◆6S現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產品質量的基礎保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力?！羝髽I(yè)在推行6S過程中不能持續(xù)維持，高層重視要求全公司上下就重視搞下，過段時間不重視，6S管理又回到原來的起點。這誰為什么呢？是領導不夠重視，還是推行層或員工不重視呢？◆眾多企業(yè)在推行6S推行草草了事，員工認為做好與做不好跟我沒有利益
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5S管理課程背景◆5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展?！?S現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產品質量的基礎保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力。◆企業(yè)在推行5S過程中不能持續(xù)維持，高層重視要求全公司上下就重視搞下，過段時間不重視，5S管理又回到原來的起點。這是為什么呢？是領導不夠重視，還是推行層或員工不重視呢？◆眾多企業(yè)在
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5S與看板管理課程背景：◆目前全世界有66的企業(yè)都在廣泛地推行5S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，5S的學習與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作?！羧欢?，有的企業(yè)在幾年前就推行過5S，但都是
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豐田式の5S工作效率提升提高效率的５S活動精益生產的效率體系5S的實施目標和內容普遍應用的改善范圍辦公、倉庫、工作內容分享：5S的產生和變遷整理整頓的基本規(guī)則整理的最新化共通化整頓工作中三大浪費改善活動的實施方法維持整理整頓的效果分享：日期現(xiàn)場整頓案例５Ｓ的活動的關鍵步驟三段式廢棄物品判斷猶豫不決物品的對策有用物品的位置數(shù)量多角度的便利性分析分享：豐田的一字
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《6S管理培訓課程》主講：鴻智博教授【課程背景】??一流的企業(yè)一定有著一流的6S現(xiàn)場。在日本有著這樣的口號：“垃圾工廠只能產垃圾產品”，6S管理的意義不在于打掃衛(wèi)生和劃線定位，他真正的目的是實現(xiàn)“八零工廠”,實現(xiàn)組織形成凝聚力，使員工養(yǎng)成按標準做事的好習慣，通過全員改善來拉動整個企業(yè)管理的提升。??1.讓學員在學習后對6S管理更為系統(tǒng)的理解和認識。2.熟練掌
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6S現(xiàn)場管理-4天 課時：24H
6S管理四天輔導加培訓方案1.6S管理咨詢項目計劃構想：本項目計劃約需4人天，分四個階段基本完成，1個月內，老師來貴公司現(xiàn)場輔導4天。（一）第1天的工作重點是：組建機構、宣傳發(fā)動、測量規(guī)劃和理念培訓；1)理念培訓：由老師給公司6S管理理念的培訓，使各級管理人員提升、深化對實施6S管理工作的認識，初步了解推行6S管理工作的步驟和方法；（3小時時間完成）2)組建
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6S 7S管理-1-3天中高層 課時：18H
《7S現(xiàn)場管理培訓》課程簡介主講老師：劉長雄1.課程背景?在許多制造型企業(yè)的現(xiàn)場，常可以看到各類治具、工具、模具無序擺放，設備布滿灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置且標識不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行7S現(xiàn)場管理。?現(xiàn)
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6S現(xiàn)場管理-1天 中高層 課時：12H
《6S現(xiàn)場管理培訓》課程簡介主講老師：劉長雄1.課程背景?在許多制造型企業(yè)的現(xiàn)場，?？梢钥吹礁黝愔尉摺⒐ぞ?、模具無序擺放，設備布滿灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置且標識不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現(xiàn)場管理。?現(xiàn)
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6S現(xiàn)場管理（1天） 課時：12H
《6S現(xiàn)場管理培訓》課程簡介主講老師：劉長雄1.課程背景?在許多制造型企業(yè)的現(xiàn)場，?？梢钥吹礁黝愔尉摺⒐ぞ?、模具無序擺放，設備布滿灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置且標識不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現(xiàn)場管理。?6
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6S現(xiàn)場管理-1-3天 課時：18H
《6S現(xiàn)場管理培訓》課程簡介主講老師：劉長雄1.課程背景?在許多制造型企業(yè)的現(xiàn)場，常可以看到各類治具、工具、模具無序擺放，設備布滿灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置且標識不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現(xiàn)場管理。?現(xiàn)
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5S現(xiàn)場管理-2天 課時：12H
《5S現(xiàn)場管理培訓》課程簡介主講老師：劉長雄1.課程背景?在許多制造型企業(yè)的現(xiàn)場，?？梢钥吹礁黝愔尉?、工具、模具無序擺放，設備布滿灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置且標識不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。?現(xiàn)
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6S 7S管理（1-3天） 課時：18H
《6S\7S現(xiàn)場管理培訓》課程簡介主講老師：劉長雄1.課程背景?在許多制造型企業(yè)的現(xiàn)場，?？梢钥吹礁黝愔尉摺⒐ぞ?、模具無序擺放，設備布滿灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置且標識不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行7S現(xiàn)場管理
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精準6S管理應用 課時：6H
精準6S管理應用課程背景：現(xiàn)場管理是企業(yè)綜合管理水平中最直接的體現(xiàn)，也是企業(yè)與客戶現(xiàn)場交流中的一張重要的名片。現(xiàn)場管理最佳的管理方法就是6S管理（日本稱為5S,引進中國后結合本國企業(yè)一些特性，增加了安全，故稱之為6S管理）。正是這套簡單、高效管理方法為日本的制造業(yè)奠定堅實的現(xiàn)場管理基礎，并不斷的持續(xù)改善。對于我們中國企業(yè)，對5S/6S的基礎知識可能也并不陌生
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《6S物業(yè)服務禮儀和管理品質提升》 課時：12H
《6S物業(yè)服務禮儀和管理品質提升》課程大綱【課程收益】1、掌握6S服務禮儀的行為規(guī)則，規(guī)范物業(yè)服務人員的言行舉止。2、提升物業(yè)服務人員的個人素養(yǎng)，同時提升企業(yè)的品牌信任度。3、能夠運用有效溝通的技巧和方法，解決物業(yè)服務過程中與業(yè)主和客戶之間相互理解相互信任問題。4、熟知寫字樓前臺客服、門禁安保、餐飲服務和會議服務禮儀規(guī)范，妥善處置突發(fā)事件。5、了解寫字樓相關
