物流管理課程體系
章：供應(yīng)商管理對(duì)采購職能績(jī)效及組織價(jià)值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么？采購的五大核心任務(wù)是什么？供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購如何處理供應(yīng)商管理中的利益相關(guān)者？利益相關(guān)者的映射案例分析：某全球500強(qiáng)供應(yīng)商管理體系的分析第二章：如何做好供應(yīng)商的選擇與評(píng)估？用戰(zhàn)略的眼光來組織與實(shí)施供應(yīng)商的評(píng)估...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)物流管理面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)物流面臨的主要問題與挑戰(zhàn)啤酒游戲規(guī)則介紹現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)啤酒游戲互動(dòng)討論：如何解決游戲中出現(xiàn)的現(xiàn)象啤酒游戲分析預(yù)測(cè)與需求管理預(yù)測(cè)在企業(yè)物流管理中的重要地位常用的預(yù)測(cè)方法需求管理的主要方法協(xié)同預(yù)測(cè)以及工作流程存貨：企業(yè)物流管理的核心存貨對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的影響庫存驅(qū)動(dòng)成本（IDC）服務(wù)水平與安全庫存庫存管理的...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變遷采購管理的主要目標(biāo)采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)采購人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí)采購策略分析與成本控制買方（賣方）市場(chǎng)判定準(zhǔn)則采購品項(xiàng)的分類方法針對(duì)不同分類的采購策略要點(diǎn)常用的采購策略分析采購成本的控制方法采購組織與管理采購授權(quán)（集中與分散采購）采購業(yè)務(wù)流程采購審計(jì)與采購風(fēng)險(xiǎn)控制采購績(jī)效管理供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)商關(guān)系管理SRM...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化-為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力-供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的12種驅(qū)動(dòng)力-LM/SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況-供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程-典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”-如何降低牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的影響？-如何利用預(yù)測(cè)技術(shù)回避不平衡的訂單和不對(duì)稱的業(yè)務(wù)-顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績(jī)效評(píng)量-QR與ECR系統(tǒng)-供應(yīng)鏈中的物流管理佳化二、供應(yīng)鏈管理...
講師：馬曉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《物流管理》部分第一章采購管理第一節(jié)：采購決策采購的含義，采購職能，采購模式，采購管理目標(biāo)采購品種戰(zhàn)略決策，供應(yīng)商戰(zhàn)略決策，采購方式及其選擇，跨國采購第二節(jié)：采購組織管理采購組織結(jié)構(gòu)類型采購進(jìn)貨管理第三節(jié)：采購合同管理物品采購合同的構(gòu)成、條款采購合同管理基礎(chǔ)工作，合同執(zhí)行的績(jī)效考評(píng)第二章倉儲(chǔ)管理與庫存控制第一節(jié)：倉儲(chǔ)管理倉儲(chǔ)管理目標(biāo)，倉儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成倉儲(chǔ)空間規(guī)...
講師：秦濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
課程大綱：一、物流管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂1、企業(yè)心臟病及其病因2、流量、流向、載體的平衡3、企業(yè)應(yīng)變能力的弱化4、企業(yè)腦溢血及其三高5、現(xiàn)代企業(yè)的物流管理及其中國式論述6、海爾的斜坡球體理論7、包裝的忽視8、物流成本降低的陷阱9、中國企業(yè)物流管理做不到JIT的五大原罪10、生產(chǎn)企業(yè)物流管理簡(jiǎn)報(bào)11、瑣碎的四段式物流管理12、豐田、海爾、廣本、美的、蒙牛的物...
講師：邱爾咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 課時(shí)：12H
【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)物流及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，特推出《現(xiàn)在物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)》課程?！九嘤?xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、營...
講師：鄧自力咨詢電話：010-82593357下載需求表
第三方物流 課時(shí)：12H
【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)物流及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，特推出《第三方物流》課程。【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)...
講師：鄧自力咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、倉庫基礎(chǔ)管理1．倉庫管理三大內(nèi)容2．倉庫管理的功能1)料的分類、整理、保管。2)物料的進(jìn)倉、出倉管理。3)物料財(cái)務(wù)一致，為決策部門提供真實(shí)會(huì)計(jì)資料。4)供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì)。3．倉庫的規(guī)劃需要符合三個(gè)原則二、倉庫管理實(shí)務(wù)1、倉庫規(guī)劃1)決定倉庫位置應(yīng)考慮的因素：2)倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項(xiàng)：3)物料堆放須考慮原則：2、倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作1)倉...
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、供應(yīng)鏈概述1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)2.供應(yīng)鏈的特征3.供應(yīng)鏈的類型4.供應(yīng)鏈流程分析5.業(yè)務(wù)外包6.擴(kuò)展企業(yè)7.集成化供應(yīng)鏈管理二、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系2.委托--代理理論3.供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素4.選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴三、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)1.供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)2.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的實(shí)施。3.供應(yīng)鏈要素四、...
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、物流職能1.倉庫保管功能2.運(yùn)輸功能3.配送功能4.包裝功能5.裝卸搬運(yùn)功能6.流通加工功能7.信息服務(wù)功能8.計(jì)劃和預(yù)測(cè)9.采購與供應(yīng)商管理10.物流安全11.物流供應(yīng)鏈12.我國的物流狀況二、倉庫保管1.庫存管理任務(wù)2.庫存成本3.庫存保證4.庫存控制方法三、運(yùn)輸方式1.五種運(yùn)輸方式2.各種運(yùn)輸方式的比較3.運(yùn)輸手段的選擇四、配送1.配送種類2.配送...
