物流管理課程體系
過去數(shù)十年，產(chǎn)品的品種以千百倍的速度增長，客戶可選擇的產(chǎn)品越來越多，而客戶對產(chǎn)品交期要求越來越短，從供貨商到客戶都遭遇到史無前例的挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境中，您的公司是否在承受下列困擾：▲客戶給的交貨時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于我們的生產(chǎn)時(shí)間；▲客戶給的預(yù)測總是不準(zhǔn)，讓我們難以提前做好準(zhǔn)備；▲客戶給的急單插單出現(xiàn)頻率越來越高，生產(chǎn)計(jì)劃變來變?nèi)?；▲客戶?jīng)常的變更訂單，我們的生產(chǎn)體系面
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章：電子商務(wù)物流的基本概念1物流與電商物流2.電子商務(wù)物流的需求3.電子商務(wù)物流的特征第二章：電子商務(wù)物流的特殊性1.一次網(wǎng)購的旅程2.電子商務(wù)中的四流合一3.電子商務(wù)對物流的需求4.物流的客戶體驗(yàn)5.不同的物流類型第三章：知名電子商務(wù)公司的物流1.亞馬遜物流介紹2.如風(fēng)達(dá)物流3.京東物流第四章：電子商務(wù)物流的模式與成本分析1．鞋類電子商務(wù)物流的對比分析2.
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《電子商務(wù)物流管理》 課時(shí)：2H
第1章 電子商務(wù)物流管理導(dǎo)論（2H）1．物流概論2．電子商務(wù)物流的研究對象與特點(diǎn)3．電子商務(wù)物流管理的職能、原則與特點(diǎn)第2章 電子商務(wù)物流市場（2H） 1．電子商務(wù)物流市場概述2．電子商務(wù)物流市場的運(yùn)行 3．物流渠道 第3章 電子商務(wù)物流技術(shù)與設(shè)備管理（4H） 1．電子商務(wù)物流技術(shù)概述 2．電子商務(wù)技術(shù)及其在物流中的應(yīng)用 3．物流設(shè)施與設(shè)備管理第4章 運(yùn)輸管
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章：物流的基本概念 1物流的定義 2.物流的功能 3.物流的分類 4.第三方物流 第二章：電子商務(wù)與物流的關(guān)系 1.電子商務(wù)改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的物流觀念 2.電子商務(wù)改變物流的運(yùn)作方式 3.電子商務(wù)改變物流企業(yè)的經(jīng)營形態(tài) 4.電子商務(wù)促進(jìn)物流基礎(chǔ)設(shè)施的改善和物流技術(shù)與管理水平的提高 5.電子商務(wù)對物流人才提出了更高的要求 第三章：物流對電
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1、物資管理l物資管理對企業(yè)的意義n物資管理與生產(chǎn)和銷售管理的比較n物資管理與生產(chǎn)和銷售管理的聯(lián)系l物資管理包含的范圍n滿足用戶需求：可靠性指標(biāo)、快速響應(yīng)指標(biāo)n滿足成本節(jié)約：柔性化指標(biāo)、成本節(jié)約指標(biāo)n滿足倉庫管理：空間節(jié)約、運(yùn)營效率提高l物資管理涉及的三個(gè)主要方面n物資的需求屬性方面（獨(dú)立需求、相關(guān)需求、時(shí)間、數(shù)量、地點(diǎn)、庫存周轉(zhuǎn)率）n物資的物理屬性方面（體
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數(shù)字時(shí)代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn)：1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)
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一、倉庫基礎(chǔ)管理1．倉庫管理三大內(nèi)容2．倉庫管理的功能1)料的分類、整理、保管。2)物料的進(jìn)倉、出倉管理。3)物料財(cái)務(wù)一致，為決策部門提供真實(shí)會(huì)計(jì)資料。4)供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì)。3．倉庫的規(guī)劃需要符合三個(gè)原則二、倉庫管理實(shí)務(wù)1、倉庫規(guī)劃1)決定倉庫位置應(yīng)考慮的因素：2)倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項(xiàng)：3)物料堆放須考慮原則：2、倉庫物料的收發(fā)運(yùn)作1)倉
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一、供應(yīng)鏈概述1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)2.供應(yīng)鏈的特征3.供應(yīng)鏈的類型4.供應(yīng)鏈流程分析5.業(yè)務(wù)外包6.擴(kuò)展企業(yè)7.集成化供應(yīng)鏈管理二、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系2.委托--代理理論3.供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素4.選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴三、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)1.供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)2.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的實(shí)施。3.供應(yīng)鏈要素四、
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一、物流職能1.倉庫保管功能2.運(yùn)輸功能3.配送功能4.包裝功能5.裝卸搬運(yùn)功能6.流通加工功能7.信息服務(wù)功能8.計(jì)劃和預(yù)測9.采購與供應(yīng)商管理10.物流安全11.物流供應(yīng)鏈12.我國的物流狀況二、倉庫保管1.庫存管理任務(wù)2.庫存成本3.庫存保證4.庫存控制方法三、運(yùn)輸方式1.五種運(yùn)輸方式2.各種運(yùn)輸方式的比較3.運(yùn)輸手段的選擇四、配送1.配送種類2.配送
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部分：大件運(yùn)輸簡介 大件運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展歷史 大件運(yùn)輸?shù)亩x 大件運(yùn)輸貨物特性 大件運(yùn)輸?shù)陌踩珕栴} 大件運(yùn)輸貨物物流運(yùn)作模式分類 大件運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)法規(guī) 分析：大件物流管理培訓(xùn)案例！ 解析：大件物流管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：大件物流管理課程案例分析！ 第二部分：運(yùn)輸前大件貨物的自身準(zhǔn)備 設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵問題點(diǎn) 買賣合同和運(yùn)輸合同中的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)劃分
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
一．JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制 1.多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題 2.JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 3.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念 4．推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別 5．JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo) 6．設(shè)備的快速切換與調(diào)整 7．工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化 8．MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例)
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一．JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制1.多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題2.JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制3.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念4．推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別5．JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)6．設(shè)備的快速切換與調(diào)整7．工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化8．MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例)9．如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡1．
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《供應(yīng)鏈及物流管理》 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈及物流管理培訓(xùn)講師：劉朝陽（女士）【課程背景】近年來，隨著電子商務(wù)市場需求增長，中國郵政物流以自身獨(dú)特的行業(yè)地位、資源優(yōu)勢和和業(yè)務(wù)特點(diǎn)不斷地成長壯大。為確保核心競爭力不斷提升，中國郵政物流優(yōu)化了人才培養(yǎng)方式、健全了全面物流發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，擬以高效的物流運(yùn)作、創(chuàng)新的運(yùn)營模式和先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用，來促進(jìn)其服務(wù)平臺的搭建和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。那么，如何提高郵政物流人才梯隊(duì)
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《集成供應(yīng)鏈與智慧物流管理》 課時(shí)：12H
集成供應(yīng)鏈與智慧物流管理--新技術(shù)、新模式、新物流培訓(xùn)講師：劉朝陽（女士）【課程背景】近年來，隨著商業(yè)模式的迭代與創(chuàng)新，零售從線下走線上，從線上走向線上與線下融合；批發(fā)從線下走向了“互聯(lián)網(wǎng)+”。作為配套服務(wù)，物流也從B2B合同物流走向了B2C快遞物流，從B2C快遞物流走向了倉配一體化和物流最后一公里。自2013年以來，一大批從事“互聯(lián)網(wǎng)+干線運(yùn)輸”、“互聯(lián)網(wǎng)
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《倉儲及承運(yùn)商管理實(shí)務(wù)》課程大綱1、倉儲物流管理概述?企業(yè)物流運(yùn)作面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)?倉儲在物流管理中的地位與作用?典型的倉庫結(jié)構(gòu)2、倉儲管理的崗位職責(zé)?倉管人員的素質(zhì)與技能要求?倉管人員的職責(zé)和任務(wù)a)庫區(qū)、庫房、庫位規(guī)劃b)存儲、搬運(yùn)和輸送設(shè)備管理c)物料動(dòng)態(tài)管理：接收、轉(zhuǎn)移、配送等d)物料靜態(tài)管理：存儲、養(yǎng)護(hù)等e)物料成本、數(shù)量、狀態(tài)控制f)客戶信息溝通與
