倉儲管理課程體系
《高效倉儲管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》 課時：12H
高效倉儲管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程背景：1.倉庫空間永遠不夠用2.賬物一致永遠不精準3.工作負荷永遠不平衡4.倉儲現(xiàn)場永遠不清潔5.出貨發(fā)料永遠不夠快6.倉儲員工永遠不固定課程收益：1.了解倉儲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢2.掌握倉儲作業(yè)流程設(shè)計原則與優(yōu)化方法3.掌握倉儲布局原則與優(yōu)化方法4.掌握包裝、搬運、儲位、訂單管理高效作業(yè)方法5.掌握提高賬物一致準確率、實現(xiàn)FIFO的...
講師：申明江在線咨詢下載需求表
講：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側(cè)重點儲運管理的基本流程應(yīng)該如何？不同倉庫的工作量側(cè)重點？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)倉儲（物流）崗位設(shè)置地圖崗位說明書的作用崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容儲運管理各環(huán)節(jié)的主要難...
講師：張仲豪在線咨詢下載需求表
一、如何設(shè)定物流倉儲管理的績效管理目標？1.制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？2.流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里？3.物流倉儲管理的績效目標有哪些？4.某外資OEM的客戶對物流服務(wù)的需求5.客戶服務(wù)重要性的排序6.物流總成本包括哪些？7.物流管理的運作流程8.某大型倉庫的主要管理難度二、如何做好收貨入庫管理？1.某外資電子廠的收貨操作流程2.收貨入庫的管理難...
講師：張仲豪在線咨詢下載需求表
倉儲管理及庫存控制培訓(xùn) 課時：12H
天上午章倉儲管理概述要點一：基本概念1、倉儲的基本概念2、倉儲管理概述3、倉儲管理人員的基本要求要點二：倉儲的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀1、中國倉儲的發(fā)展歷史2、外國倉儲業(yè)的發(fā)展3、倉儲業(yè)現(xiàn)狀及對策要點三：倉儲管理在物流管理中的地位1、倉儲管理的地位2、倉儲管理的發(fā)展趨勢案例：多少件衣服夠用第二章倉儲規(guī)劃和布局要點一：倉庫的形式和建筑要求1、倉庫的種類2、倉庫設(shè)施3、倉...
講師：彭浪在線咨詢下載需求表
課程大綱講:VMI庫存管理基礎(chǔ)一、何為VMI庫存管理1、VMI方案策劃2、VMI概念，3、為何需要VMI,4、VMI的適用條件，5、VMI的運行的幾種模式6、VMI模式下企業(yè)流程的變化7、供應(yīng)商管理二、VMI庫存管理的實施1、IT系統(tǒng)支持2、VMI合同的談判與簽署（角色練習(xí)）（VMI合同的內(nèi)容與要素，）3、VMI項目的實施的具體步驟4、VMI項目實施過程中可...
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
【培訓(xùn)大綱】開場：團隊建設(shè)（分組選組長隊名隊呼）部分：倉儲/DC管理崗位價值與職業(yè)意義n自我分享：15年磨一劍的自我成長之路n倉儲在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略價值（第三方利潤源、物流冰山、總成本模型）n倉儲管理職業(yè)化準備度模型(自測表)n倉儲管理基礎(chǔ)ü倉儲在物流作用（蓄水池-以時間換空間）ü倉儲與庫存區(qū)別（動VS靜）ü倉儲管理目標（多快好省KPI）ü“九個一”工程（素材...
講師：申明江在線咨詢下載需求表
倉儲管理與庫存控制 課時：12H
章倉儲管理概述(天上午)要點一：基本概念1、倉儲的基本概念2、倉儲管理概述3、倉儲管理人員的基本要求要點二：倉儲的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀1、中國倉儲的發(fā)展歷史2、外國倉儲業(yè)的發(fā)展3、倉儲業(yè)現(xiàn)狀及對策要點三：倉儲管理在物流管理中的地位1、倉儲管理的地位2、倉儲管理的發(fā)展趨勢案例：多少件衣服夠用第二章倉儲規(guī)劃和布局要點一：倉庫的形式和建筑要求1、倉庫的種類2、倉庫設(shè)施3...
講師：彭浪在線咨詢下載需求表
章 物料管理概論1、增值和浪費2、產(chǎn)品價值鏈和訂單價值鏈3、準時制生產(chǎn)的三大目標4、主生產(chǎn)計劃MPS5、物料需求計劃MRP6、獨立需求和非獨立需求7、物料清單BOM8、前置時間L/T9、物料需求與采購訂單第二章 現(xiàn)場物料管理1、物料管理的重要性2、現(xiàn)場物料的種類3、物料管理的基本原則-先進先出 -現(xiàn)場現(xiàn)物-準確真實 -及時快速4、物料管理的基本流程5、物...
講師：祖林在線咨詢下載需求表
講物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新趨勢ERP體系的關(guān)鍵理念整合OnePageSCM與3種物流系統(tǒng)整合客戶要貨有貨,不要貨時零庫存,可以做到零庫存嗎？制造商不準建倉庫，不準用現(xiàn)金買料,倉儲物流如何解決？第三方物流的作用及服務(wù)商機SCM創(chuàng)新6大終極目標…第二講 物流配送流程庫存如何解決倉儲物流職能7大步驟與口訣銷一補一快速反應(yīng)鏈規(guī)劃,倉儲物流商機在哪？配送路徑規(guī)劃的重要關(guān)鍵…創(chuàng)...
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
講倉儲規(guī)劃---公司VMI-HUB規(guī)劃案例倉庫選址倉庫分類倉庫布局庫區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號倉儲設(shè)備，貨架選擇倉庫組織與倉庫人員管理工廠倉儲規(guī)劃問題講師互動探討工廠倉儲挑戰(zhàn)---工廠不建倉儲行不行第二講物料管理準備---世界500強企業(yè)物料編號案例-簡潔明了物料編號庫存現(xiàn)場物料定位與標示物料清單-BOM物料帳卡---賬務(wù)一致，卡證對應(yīng).第三講：入庫管理--...
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
、物料管理不良的影響及原因分析： 呆料多／庫存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料…損失多 料帳不準與存量管理模式不宜，是主要肇因 倉儲管理也是大問題 二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)： 從PDCA四階段做分析 從管理流程各功能做分析 做好物料管理的五大策略 三、物料編號管理 物料編號的必需性 物料（含半成品/在制品）分類與編號原則之關(guān)聯(lián) 隱義式編號原...
講師：黃鐵在線咨詢下載需求表
講:倉儲物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢物流優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理介紹◇物流倉儲與供應(yīng)鏈◇供應(yīng)鏈圖解-OnepageSCM◇線邊倉兩個立方米的標準化起步…快速倉儲系統(tǒng)條形碼推動的策略與指導(dǎo)原則◇倉儲策略規(guī)劃物流動線不打結(jié)主動備發(fā)料進出放行信息化依燈號撿料自動補換貨線邊倉工令結(jié)案及時信息設(shè)計…◇庫存水平設(shè)定-Min/Max案例.◇庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例…倉儲規(guī)劃與優(yōu)化實...
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
講:倉儲管理策略與指導(dǎo)原則1.供應(yīng)鏈管理介紹與實際運籌◇物流倉儲與供應(yīng)鏈◇運籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思◇供應(yīng)鏈圖解2.倉儲管理策略與指導(dǎo)原則倉儲策略規(guī)劃.(物流動線不打結(jié);3進3出4面開;多角倉;主動發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;線邊倉工令結(jié)案及時信息設(shè)計;包材商聯(lián)運JIT)◇何為庫存何為建立庫存何為“零庫存”◇保持庫存的理由...
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
講：當今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側(cè)重點儲運管理的基本流程應(yīng)該如何？不同倉庫的工作量側(cè)重點？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)倉儲（物流）崗位設(shè)置地圖崗位說明書的作用崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容儲運管理各環(huán)節(jié)的主要難...
