高層管理課程體系
課程大綱： 章：管理者 節(jié)：何為管理—管理的四大真諦 第二節(jié)：中國管理四大圣哲 第三節(jié)：西方管理四大門派 第四節(jié)：角色、權責、素質(zhì)和能力 第二章：職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)劃能力 節(jié)：廟算與規(guī)劃力 第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力 第三節(jié)：目標規(guī)劃能力 第四節(jié)：資源規(guī)劃能力 第五節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力 第三章：職業(yè)經(jīng)理人的指揮能力 節(jié)：獨裁與民主之間的權變...
講師：陳竹友咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)中高層管理人員勝任力集訓 課時：12H
部分：管理能力篇序言：管理者節(jié)：何為管理—管理的四大真諦第二節(jié)：中高層管理者的角色定位第三節(jié)：高級管理者的權力、責任、素質(zhì)和能力章：管理者的規(guī)劃能力節(jié)：廟算與規(guī)劃力第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力第三節(jié)：目標規(guī)劃能力第四節(jié)：資源規(guī)劃能力第五節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力第二章：管理者的指揮能力節(jié)：獨裁與民主之間的權變第二節(jié)：命令更需要藝術第三節(jié)：激勵模型第四節(jié)：權衡、權謀與權術...
講師：陳竹友咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理提升－成就卓越的中高層管理者 課時：6H
中高層管理提升－成就卓越的中高層管理者課程大綱背景中高層在企業(yè)里擔當承上啟下、承點啟面、承前啟后的重任。工作做不好，上司不欣賞；團隊沒領導好，下屬不開心；同事合不來，工作難開展；現(xiàn)實中企業(yè)中高層面對的五個管理對象：上司、下屬、同事、客戶、自己。任何人的權力都是有其極限的，你的地位再高，有的時候還是要向另一個更高的權威負責。沒有老板的支持，你就很難獲得成功。當...
講師：尚旭東咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在執(zhí)行到位提升房企中高層管理者的執(zhí)行力【課程目標】：企業(yè)的執(zhí)行力問題普遍存在?。?！為什么策略雷同，績效卻大不相同？為什么企業(yè)的宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么經(jīng)理...
講師：梁葉咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)中高層管理人員管理技能提升培訓課綱 課時：12H
【課程背景】中高層管理人員處在企業(yè)管理金子塔的中段，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中高層管理人員的綜合管理能力提升迫在眉睫！為了滿足企業(yè)在中高層管理培訓方面系統(tǒng)、高效、務實的要求，本課程以一個中高層管理者必備的八項管理技能為核心模塊漸次展開。通過課程學...
