高層管理課程體系
《中高層管理技能提升培訓班》 課時：6H
《中高層管理技能提升培訓班》課程大綱【課程目標】了解中高層領導者的角色定位與工作責任；學會制訂工作計劃，能有效管理好自己的工作；掌握打造高效團隊的有效方法，凝聚員工，提升員工執(zhí)行力；掌握低成本激勵員工的具體方法與技巧?！菊n程對象】中高層管理者、各部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管、后備干部等【課程時間】1天/6課時【培訓特點】感性講授、理性點評、案例分析、應用比對、工具應...
講師：金迎在線咨詢下載需求表
中高層管理綜合技能提升 課時：12H
中高層管理綜合技能提升主講梁良【課程背景】：企業(yè)中層是企業(yè)管理的核心，中層強，管理強；中層弱，管理弱。再好的戰(zhàn)略得不到正確的執(zhí)行等于零，再好的決策得不到中層的落實往往落空，企業(yè)需要堅實可靠的中層團隊，正如人不能沒有健康強壯的脊椎！我們的中層普遍缺乏職業(yè)的專業(yè)的管理技能學習，“無師自通、自學成才”普遍存在！管理干部缺乏最基本的職業(yè)化管理素質，不了解領導力的塑造...
講師：梁良在線咨詢下載需求表
中高層管理培訓【課程大綱】第一講：人在企業(yè)1.我們面臨的主要挑戰(zhàn)1.1世界進入5C時代1.2國內勞動力市場劇變1.3組織內部面臨的挑戰(zhàn)2.卓越領導者的優(yōu)秀品質2.1領導vs管理2.2領導者的七大元素2.3領導者的4大病毒3.如何成為高效能經(jīng)理3.1高效能經(jīng)理人的七項習慣3.2Storytime-扭虧為盈4領導行為與團隊執(zhí)行力4.1問題的提出4.2國外著名企業(yè)...
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)制造型企業(yè)中高層管理能力提升沙盤模擬（用運營類沙盤道具）講師：任景鋒【課程介紹】企業(yè)中高層管理人員能力高低，決定著企業(yè)的前途和命運，如何成為一名合格的企業(yè)中高層管理者，并從優(yōu)秀走向卓越，是每位管理者時刻應該思考的問題。本沙盤課程通過2天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營，學員不僅完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高相關管理素質的目的。還將會在思想深處發(fā)...
講師：任景鋒在線咨詢下載需求表
企業(yè)中高層管理能力提升沙盤模擬 課時：12H
天上午：一.企業(yè)中高層管理能力提升沙盤課程簡介二.模擬沙盤企業(yè)組建及角色分配三.團隊管理相關知識講解四.目標的制定與管理五.模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹六.模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）七.規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運營知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質；2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.財務管理知識講解二、模擬第二年運營知識點介...
講師：任景鋒在線咨詢下載需求表
章企業(yè)財務管理沙盤實戰(zhàn)準備企業(yè)財務管理沙盤簡介企業(yè)財務管理沙盤盤面介紹企業(yè)財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介財務管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建財務管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二章企業(yè)財務管理沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：企業(yè)經(jīng)營的本質資產(chǎn)負債表、利潤表的結構及平衡原理明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛...
講師：任景鋒在線咨詢下載需求表
中高層管理者管理能力與綜合素質提升 課時：12H
中高層管理者管理能力與綜合素質提升課程方案【前言】一、本方案基于對貴單位機構性質、業(yè)務類別、基層管理者能力需求等全面研究的基礎上編制，以總體確保培訓準確性與針對性。二、本次培訓，我公司以“理論知識與實戰(zhàn)能力同時具備、技能要求與管理素養(yǎng)同時符合”為培訓專家甄選標準，以確保培訓有效性。三、本方案注重以培訓專家為主導的“訓”，及以學員為主體的“練”，以期實現(xiàn)培訓效...
講師：盛渭濱在線咨詢下載需求表
企業(yè)中高層管理技能提升課程前言：????作為一名管理人員，首先要明白，下屬不是一臺臺可以按程序操作的機器，他們是一個個有棱有角、有個性、有思想的活生生的人。如果總想著用手中的權力讓他們俯首稱臣，或者想用生硬的制度和規(guī)則解決一切問題，就未免要走入管理的誤區(qū)。你既不能過分厚道，以至于下屬瞧不起你，不把你當回事，也不能處處玩弄權術，讓下屬敬而遠之地防著你；你既不能...
講師：鐘明輝在線咨詢下載需求表
部分管理理念與基礎認知1、什么是管理？2、管理的本質是什么？3、是管人還是重在理事？4、我們平常說的領導是一名領導還是管理者？5、領導與管理有何區(qū)別？6、作為管理者，我們的位置在什么地方？做該自己的事，7、作為一名中層管理干部，有沒有規(guī)范可循？管理重點在于對員工的績效管理8、領導力模型圖：個人工作、團隊與員工三者聯(lián)動關系第二部分：管理層次的演變過程1、從沒有...
講師：鐘明輝在線咨詢下載需求表
部分管理理念與基礎認知1、什么是管理？2、管理的本質是什么？3、是管人還是重在理事？4、我們平常說的領導是一名領導還是管理者？5、領導與管理有何區(qū)別？6、作為管理者，我們的位置在什么地方？做該自己的事，7、作為一名中層管理干部，有沒有規(guī)范可循？管理重點在于對員工的績效管理8、領導力模型圖：個人工作、團隊與員工三者聯(lián)動關系第二部分：管理層次的演變過程1、從沒有...
講師：鐘明輝在線咨詢下載需求表
C課程提綱：部分管理理念與基礎認知1、什么是管理？2、管理的本質是什么？3、是管人還是重在理事？4、我們平常說的領導是一名領導還是管理者？5、領導與管理有何區(qū)別？6、作為管理者，我們的位置在什么地方？做該自己的事，7、作為一名中層管理干部，有沒有規(guī)范可循？管理重點在于對員工的績效管理8、領導力模型圖：個人工作、團隊與員工三者聯(lián)動關系第二部分：管理層次的演變過...
講師：鐘明輝在線咨詢下載需求表
C課程提綱：部分管理理念與基礎認知1、什么是管理？2、管理的本質是什么？3、是管人還是重在理事？4、我們平常說的領導是一名領導還是管理者？5、領導與管理有何區(qū)別？6、作為管理者，我們的位置在什么地方？做該自己的事，7、作為一名中層管理干部，有沒有規(guī)范可循？管理重點在于對員工的績效管理8、領導力模型圖：個人工作、團隊與員工三者聯(lián)動關系第二部分：管理層次的演變過...
講師：鐘明輝在線咨詢下載需求表
C課程提綱：章：改善心智模式1、能夠自律并盡量讓自己更有魅力2、在逆境中鍛煉自己3、管人先要管好自己的脾氣4、拔高自己應在素質和能力方面著力5、在內省中改正剛愎自用的毛病6、擺正心態(tài)才能做對該做的事第二章：提升塑造團隊精神1、讓基本的管理理念和行為準則深入人心2、在激發(fā)員工工作能量方面要態(tài)度明確、措施到位3、對于影響工作大局的利益小圈子要堅決拆散4、在權力之...
講師：鐘明輝在線咨詢下載需求表
章：改善心智模式1、能夠自律并盡量讓自己更有魅力2、在逆境中鍛煉自己3、管人先要管好自己的脾氣4、拔高自己應在素質和能力方面著力5、在內省中改正剛愎自用的毛病6、擺正心態(tài)才能做對該做的事第二章：提升塑造團隊精神1、讓基本的管理理念和行為準則深入人心2、在激發(fā)員工工作能量方面要態(tài)度明確、措施到位3、對于影響工作大局的利益小圈子要堅決拆散4、在權力之外培養(yǎng)個人的...
