高層管理課程體系
中高層管理者能力提升與落地研討（2天版） 課時：12H
《中高層管理者能力提升與落地研討》主講：林安課程背景伴隨萬物互聯(lián)、萬物感知、萬物智能時代的即將到來，企業(yè)的經營管理模式變化的節(jié)奏也日益加快。這些變化對各級管理者的管理技能及如何將其快速落地并內化到團隊的經營管理活動中，提出了更高的要求，尤其對中高層管理者。本研討從高績效團隊建設、管理溝通、個人績效管理等多個維度，基于中高層管理者的管理情景，以研討的方式，詮釋
講師：林安在線咨詢下載需求表
中高層管理者的綜合管理技能提升（2天版） 課時：12H
中高層管理者端到端的管理技能提升主講：林安課程背景每每問及企業(yè)的經營者或各級管理者“管理管什么？”絕大部分管理者總是說“管人管事管錢（或管資源）”，很少有管理者從經營管理的主干邏輯進行思考并形成全面的管理認知！企業(yè)的經營管理是由主干以及其邏輯框架的，華為三十六年成功的經營管理實踐，在企業(yè)文化作為核心競爭力的前提下，很好地從經營管理的主干邏輯出發(fā)進行經營管理，
講師：林安在線咨詢下載需求表
企業(yè)家、經營者，高層管理者應關注的戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼培訓與實戰(zhàn)輸出主講：林安課程背景企業(yè)通過每一輪的戰(zhàn)略來實現其愿景與使命，這就要求我們的企業(yè)家、經營者及高層管理者能熟練地、規(guī)范地進行戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼，以確保企業(yè)達成每一輪的戰(zhàn)略目標，朝著愿景的方向發(fā)展。這門研討加實戰(zhàn)將幫助企業(yè)解決規(guī)劃與解碼問題。培訓收益：企業(yè)收益：確保企業(yè)戰(zhàn)略方向正確。學員收益：掌握戰(zhàn)略管理
講師：林安在線咨詢下載需求表
高層管理者角色認知研討（2天版） 課時：12H
《高層管理者的角色認知研討》主講：林安課程背景高層管理者決定企業(yè)的發(fā)展方向，制定企業(yè)的戰(zhàn)略，對企業(yè)的整體經營結果負責。因此，高層管理者對自己的角色認知直接關系到其能否很好地履行職責，從而保證企業(yè)有正確的戰(zhàn)略、切實有效的執(zhí)行、卓有成效的變革，使企業(yè)健康持久地發(fā)展下去。這門課程采用國際上公認的方法論，通過大量的研討，在高層管理者必須具備的六大關鍵角色方面，從角色
講師：林安在線咨詢下載需求表
片葉不沾身-中高層人員規(guī)避安全法律風險的關鍵（課綱）慘痛的事故教訓北京清華附中地庫筏板基礎鋼筋坍塌事故從董事長到基層員工，一個也跑不掉慘痛的事故教訓事故本來可以避免2021版安全生產法處罰更加嚴厲我們的目標-教您如何真正做到盡責免責二、他山之石-國外及港臺地區(qū)建筑施工安全管理優(yōu)秀經驗英國工程安全管理經驗法國安全生產管理與事故預防日本安全生產管理現狀與技術香港
講師：張選東在線咨詢下載需求表
《MTP中高層管理技能提升訓練》（2天） 課時：12H
《MTP中高層管理技能提升訓練》課程方案主講：黃志偉【課程收益】1.掌握管理的職能與原則，提升管理意識；2.掌握管理者角色和心態(tài)，實現有效轉變和準確定位，適應管理崗位；3.掌握目標管理、績效管理及工作復盤的方法和技巧，完成任務達成目標；4.掌握工作中溝通的方法和技巧，提升溝通能力；5.掌握團隊建設與管理的方法和技巧，打造高績效團隊；6.培養(yǎng)訓練優(yōu)秀的管理人員
講師：黃志偉在線咨詢下載需求表
《MTP中高層管理技能提升訓練》（8天） 課時：12H
《MTP中高層管理技能提升訓練》課程方案主講：黃志偉【課程背景】中高層管理者是企業(yè)的中流砥柱，除了過硬的專業(yè)技能外，全面提升管理技能和領導力才能夠令其最大限度的發(fā)揮潛能。“一枝獨秀不是春，百花齊放才是春”，掌握了必要的管理技能能夠讓管理者帶領整個團隊走向卓越?！菊n程收益】1.掌握管理的職能與原則，提升管理意識；2.掌握管理者角色和心態(tài)，實現有效轉變和準確定位
講師：黃志偉在線咨詢下載需求表
MTP中高層管理技能研修班（日產訓版權課程6天） 課時：6H
MTP（ManagementTrainingProgram企業(yè)中高層管理技能研修教程）日本產業(yè)訓練協(xié)會認證課程日本產業(yè)訓練協(xié)會認證MTP/TWI講師：周得良老師新的時代，80后90后登上歷史的舞臺，管理者的自信一夜之間被清零，80后90后員工自我支配、自我決定之心理，相比60、70更為明顯，如何正確引導這代人之自我支配心理，導向自我管理之路，是MTP課程的目
講師：周得良在線咨詢下載需求表
阿里高層管理三板斧 課時：12H
阿里巴巴高層管理“三板斧”——領導者的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施能力專題提升課程背景：向阿里學什么？阿里最擅長的：“4個1”：構建一個精神氣場（文化和價值觀）,選擇一條廣闊的賽道（商業(yè)設計）,設計出一套能戰(zhàn)斗的體系（組織設計）,把他想要的人才聚攏旗下（斷事用人、領導力發(fā)展）,然后共同去完成一件目標（愿景和使命）。換句管理學味兒濃的說法，就是：用“愿景、使命和價值觀”確定
講師：史振鈞在線咨詢下載需求表
建筑業(yè)中高層管理人員的財務管理（2天） 課時：12H
建筑業(yè)中高層管理人員的財務管理課綱（2天）課程背景現代企業(yè)的財務管理水平直接關系到企業(yè)的成??！中城集團、華豐建設等案例表明，建筑業(yè)中高層管理人員的財務管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，然而建筑公司中高層管理人員普通財務知識和意識都存在著不足，建立中高層管理人員的以下四個思維認知意識就極為重要：1、財務結果導向性思維2、財務整體性思維3、財務的現金流思維4、
講師：黃海在線咨詢下載需求表
高層管理者的財務分析及實戰(zhàn)應用（2天） 課時：12H
高層管理者的財務分析及實戰(zhàn)應用課綱（2天）課程背景在企業(yè)中是否遇到以下問題：?財務分析工作止于數據無法透視進入到經營分析層面?面對眾多復雜的會計數據不知道如何應用?不能從枯燥的財務報表數據中找到隱藏著有用信息?不能從財務數據中分析出經營風險問題并協(xié)助業(yè)務部門提升業(yè)績財務報表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數據背后所包含的是企業(yè)經營狀況與潛在的風險。對于財務
講師：黃海在線咨詢下載需求表
中高層管理能力提升 課時：12H
《中高層管理能力提升》課程教學大綱課程名稱：《中高層管理能力提升》課程性質：內訓/公開課教學時數：1-2天教學綱要：第一部分：管理能力與技能第一章：管理制度與運營效率走出管理中的怪圈，一抓就死，一放就亂的管理的“度”如何掌握解讀：放、管、服管理中的：用權、授權、越權公司制度建設流程優(yōu)化提高效率員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。管理中的支、幫、促第二章：提升經營管理能力區(qū)域
講師：喻國慶在線咨詢下載需求表
APM中高層管理實務訓練 課時：2H
APM中高層管理實務訓練課程大綱一、課程背景自從心理學誕生以來，人們就沒有停止過心理學在企業(yè)組織管理中的探索，特別是近代心理學每天都在滲透、影響和改變著人的生活和工作。21世紀企業(yè)間最大的競爭又是人才的競爭，如何運用心理學的原理和方法提升人的管理技能，從而提升企業(yè)組織的管理水平，是每一個企業(yè)管理者必須面對的問題。自此，我們推出了APM中高層管理實務訓練課程（
講師：趙秀峰在線咨詢下載需求表
中高層管理者五力模型 課時：12H
中高層管理者五力模型【課程背景】在VUCA時代，當國際沖突、政策調整、社會變革、市場無序、競爭加劇、信息爆炸、員工個性突出等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到我們面前時，我們作為技術出生的中高層管理人員必須要具備更加強大的領導力。領導力意味著從宏觀和大局出發(fā)分析問題，在從事具體工作時秉承既定目標和使命；領導力也意味著我們可以更容易地跳出一個項目、一個部門、一個區(qū)域的層面，
講師：馮南石在線咨詢下載需求表
中高層管理者的角色認知與定位 課時：6H
中高層管理者的角色認知與定位【培訓課時】6小時（1天）【課程內容】第一章、中高層管理者的角色認知管理的定義管理者的四項職能組織需要的三種能力技術能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點起面中高層管理者和基層管理人員的本質區(qū)別中高層管理者的三個角色組織的概念和原則競爭環(huán)境下的對管理者提出新的挑戰(zhàn)案例研討：管理者理念的更新案例研討：中高層
