培訓(xùn)管理課程體系
培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)-2天 課時(shí)：12H
《培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》（主講人葛軍）[pic]掌握構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系的方法；掌握培訓(xùn)需求分析和效果評(píng)估的操作方法；掌握企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃、課程實(shí)施計(jì)劃制定的步驟和操作方法；提升培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作能力。[pic]1.打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo)，便于學(xué)員培訓(xùn)后實(shí)操，將所學(xué)轉(zhuǎn)化到工作中。2.以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的參與能力。[pic
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培訓(xùn)組織和培訓(xùn)管理培訓(xùn)不在于培訓(xùn)多長(zhǎng)時(shí)間，關(guān)鍵在于讓受訓(xùn)的人創(chuàng)造價(jià)值，如何做讓你的培訓(xùn)更加有效？如何實(shí)施培訓(xùn)組織和培訓(xùn)管理？這是每個(gè)培訓(xùn)組織者經(jīng)常頭痛的問(wèn)題，海爾資深實(shí)戰(zhàn)管理專家孫海藍(lán)老師通過(guò)海爾等國(guó)際化大企業(yè)的標(biāo)桿培訓(xùn)，告訴你如何實(shí)施培訓(xùn)更加有效。本課程通過(guò)通過(guò)案例的分享和小組的討論，帶給參會(huì)者在實(shí)際工作運(yùn)用中必不可少的技能和方法，幫助參會(huì)者自己找到走出以
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培訓(xùn)管理與培訓(xùn)計(jì)劃有效制訂 課時(shí)：18H
培訓(xùn)管理與培訓(xùn)計(jì)劃有效制訂【主講：孫海藍(lán)】【時(shí)間：2-3天】培訓(xùn)如何做到組織有效？培訓(xùn)計(jì)劃如何制定才能保證企業(yè)的戰(zhàn)略要求？這是每個(gè)培訓(xùn)組織者需要思考的問(wèn)題，有效的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施對(duì)整個(gè)企業(yè)人員素質(zhì)的提升起著至關(guān)重要的作用，資深實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)管理專家孫海藍(lán)老師告訴你企業(yè)如何實(shí)施有效的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)計(jì)劃的有效制定。【適合群體】：培訓(xùn)管理工作者、HR【課程提綱】：第一講：
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【課程綱要】導(dǎo)入：培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知一、企業(yè)培訓(xùn)與培訓(xùn)管理二、培訓(xùn)管理與培訓(xùn)管理者項(xiàng)能力會(huì)需求調(diào)研分析、提升培訓(xùn)開發(fā)能力一、企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)步驟1、培訓(xùn)調(diào)研，信息整理；2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定需求3、業(yè)務(wù)對(duì)接，項(xiàng)目策劃4、規(guī)劃設(shè)計(jì)，制定方案5、落實(shí)計(jì)劃，準(zhǔn)備實(shí)施。二、企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)方法1、基于企業(yè)決策層的指令性計(jì)劃開發(fā)2、基于企業(yè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃開發(fā)3、基于企業(yè)培訓(xùn)
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（一）了解培訓(xùn)1.什么是培訓(xùn)？2.為什么要培訓(xùn)？3.培訓(xùn)的流程管理4.當(dāng)前培訓(xùn)落地難（二）培訓(xùn)需求調(diào)研及分析1.培訓(xùn)需求調(diào)查分析的含義2.不同層面的培訓(xùn)需求調(diào)查分析1）從組織角度進(jìn)行調(diào)查和分析2）從部門角度進(jìn)行調(diào)查和分析3）從崗位角度進(jìn)行調(diào)查和分析-;案例分析：培訓(xùn)風(fēng)波（三）培訓(xùn)計(jì)劃的制定（包含年度培訓(xùn)計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃）1.確定培訓(xùn)目標(biāo)1）制定目標(biāo)的原則2
