培訓(xùn)體系課程體系
《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事：認(rèn)知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓(xùn)練?！菊n程背景】隨著企業(yè)培訓(xùn)工作分工的日益細(xì)化，企業(yè)里出現(xiàn)了越來(lái)越多的主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)執(zhí)行的培訓(xùn)管理人員，他們?cè)谂嘤?xùn)中執(zhí)行的成效，直接影響著培訓(xùn)的效果。本課程圍繞有效提升企業(yè)培訓(xùn)成效為出發(fā)點(diǎn)，與培訓(xùn)執(zhí)行者分享培訓(xùn)體系建設(shè)、培訓(xùn)需求調(diào)查分析、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃運(yùn)營(yíng)、...
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植秀堂海納百川培訓(xùn)體系 課時(shí)：12H
簡(jiǎn)介[pic]“海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心”隸屬于,是由200余名活躍在中國(guó)職教領(lǐng)域的職業(yè)培訓(xùn)師,企業(yè)培訓(xùn)師和專家學(xué)者組建而成的協(xié)會(huì)形式的公益性的專注于企業(yè)教育研究的學(xué)術(shù)組織?！昂＜{百川企業(yè)研究發(fā)展中心”秉承海納百川的學(xué)習(xí)精神，熔煉先進(jìn)優(yōu)秀的管理理念，致力于以科學(xué)實(shí)用的方法為企業(yè)提供專業(yè)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)?！昂＜{百川企業(yè)研究發(fā)展中心”力求以豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以...
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醫(yī)藥招商培訓(xùn)體系 課時(shí)：6H
《醫(yī)藥招商隊(duì)伍營(yíng)銷素養(yǎng)提升培訓(xùn)課程體系》李大志[pic]據(jù)調(diào)查資料顯示，90的公司認(rèn)為，制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。在對(duì)300名中層經(jīng)理的調(diào)查中，有86％的人認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)化素養(yǎng)急待提高。“職業(yè)化”問(wèn)題已經(jīng)成為影響企業(yè)管理與發(fā)展的重要因素。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略非常重要，執(zhí)行力更重要，但是如果管理者和員工缺乏職業(yè)化素養(yǎng)，那么...
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現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè) 課時(shí)：12H
《現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》（12課時(shí)）【課程特色】世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)，政府機(jī)構(gòu)，大型外企，著名外企的管理工作經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)東西方管理都有研究及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)國(guó)內(nèi)培訓(xùn)體系建設(shè)最具實(shí)操性專家，注重結(jié)合實(shí)際，鼓勵(lì)學(xué)員將實(shí)際問(wèn)題帶到課堂，將這些問(wèn)題變成實(shí)際案例，進(jìn)行討論及教練式解答和輔導(dǎo)。大量?jī)?yōu)秀案例分享，課程中不僅系統(tǒng)介紹培訓(xùn)體系的建立，還會(huì)分享大量李老師參與的培...
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王牌店長(zhǎng)培訓(xùn)體系 課時(shí)：12H
《“王牌店長(zhǎng)”培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案》一．店長(zhǎng)的崗位職責(zé)和素質(zhì)模型A．店長(zhǎng)必須做8項(xiàng)工作?①做代表人的工作??②做情報(bào)收集者的工作??③做調(diào)整者的工作??④做傳達(dá)者的工作???⑤做指導(dǎo)者的工作⑥做管理者的工作⑦做保全者的工作??⑧做活動(dòng)者的工作B．店長(zhǎng)應(yīng)備的8項(xiàng)基礎(chǔ)能力（1）思考力（2）判斷力（3）領(lǐng)導(dǎo)力（4）指導(dǎo)力（5）溝通力（6）說(shuō)服力（7）應(yīng)變能力???（8...
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服飾業(yè)王牌店長(zhǎng)培訓(xùn)體系 課時(shí)：12H
《服飾業(yè)“王牌店長(zhǎng)”培訓(xùn)體系方案》一．服飾業(yè)店長(zhǎng)的崗位職責(zé)和素質(zhì)模型A．店長(zhǎng)必須做8項(xiàng)工作?①做代表人的工作??②做情報(bào)收集者的工作??③做調(diào)整者的工作??④做傳達(dá)者的工作???⑤做指導(dǎo)者的工作⑥做管理者的工作⑦做保全者的工作??⑧做活動(dòng)者的工作B．店長(zhǎng)應(yīng)備的8項(xiàng)基礎(chǔ)能力（1）思考力（2）判斷力（3）領(lǐng)導(dǎo)力（4）指導(dǎo)力（5）溝通力（6）說(shuō)服力（7）應(yīng)變能力?...
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節(jié)酒店業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展的原則1、采用“員工培訓(xùn)申請(qǐng)表”制度2、培訓(xùn)師如何認(rèn)識(shí)培訓(xùn)對(duì)酒店對(duì)員工的好處3、培訓(xùn)體系與培訓(xùn)系統(tǒng)4、如何進(jìn)入培訓(xùn)步驟5、酒店企業(yè)培訓(xùn)的需求評(píng)估6、培訓(xùn)需求調(diào)查與預(yù)測(cè)方法的技巧運(yùn)用第二節(jié)建立培訓(xùn)體系的基本原則1、如何創(chuàng)建有效的培訓(xùn)體系2、有效的培訓(xùn)體系的方法3、酒店（部門(mén)）培訓(xùn)計(jì)劃4、培訓(xùn)師如何對(duì)酒店培訓(xùn)計(jì)劃分類5、酒店培訓(xùn)計(jì)劃管理第三節(jié)員...
講師：宋德標(biāo)在線咨詢下載需求表
現(xiàn)代商業(yè)銀行培訓(xùn)體系建設(shè)淺析 課時(shí)：6H
一、培訓(xùn)對(duì)于現(xiàn)代商業(yè)銀行的重要性。培訓(xùn)對(duì)于現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有極其重要的意義，具體表現(xiàn)在：1.有利于提高銀行自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。人力資源作為在生產(chǎn)過(guò)程中創(chuàng)造利潤(rùn)的重要源泉，是銀行具有價(jià)值的資本。唯有具有人力資源優(yōu)勢(shì)的銀行才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。而培訓(xùn)正是獲取人力資源優(yōu)勢(shì)的重要手段，同時(shí)也是塑造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝...
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模塊一:八面春風(fēng)企業(yè)培訓(xùn)師角色認(rèn)知模塊二:八部天龍企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作流程1.企業(yè)培訓(xùn)師的一個(gè)＜使命＞2.企業(yè)培訓(xùn)師的二個(gè)＜任務(wù)＞3.企業(yè)培訓(xùn)師的三個(gè)＜階段＞4.企業(yè)培訓(xùn)師的四種＜類型＞5.企業(yè)培訓(xùn)師的五種＜技巧＞6.企業(yè)培訓(xùn)師的六種＜角色＞7.企業(yè)培訓(xùn)師的七種＜條件＞8.企業(yè)培訓(xùn)師的八種＜素質(zhì)＞1.確定培訓(xùn)需求2.制定培訓(xùn)計(jì)劃3.設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程4.選定培訓(xùn)方法5...
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一．店長(zhǎng)的崗位職責(zé)和素質(zhì)模型A．店長(zhǎng)必須做8項(xiàng)工作①做代表人的工作②做情報(bào)收集者的工作③做調(diào)整者的工作④做傳達(dá)者的工作⑤做指導(dǎo)者的工作⑥做管理者的工作⑦做保全者的工作⑧做活動(dòng)者的工作B．店長(zhǎng)應(yīng)備的8項(xiàng)基礎(chǔ)能力（1）思考力（2）判斷力（3）領(lǐng)導(dǎo)力（4）指導(dǎo)力（5）溝通力（6）說(shuō)服力（7）應(yīng)變能力（8）情報(bào)收集力C。店長(zhǎng)應(yīng)備的備的8項(xiàng)素質(zhì)（1）熱情（2）積極（3...
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一．服飾業(yè)店長(zhǎng)的崗位職責(zé)和素質(zhì)模型A．店長(zhǎng)必須做8項(xiàng)工作①做代表人的工作②做情報(bào)收集者的工作③做調(diào)整者的工作④做傳達(dá)者的工作⑤做指導(dǎo)者的工作⑥做管理者的工作⑦做保全者的工作⑧做活動(dòng)者的工作B．店長(zhǎng)應(yīng)備的8項(xiàng)基礎(chǔ)能力（1）思考力（2）判斷力（3）領(lǐng)導(dǎo)力（4）指導(dǎo)力（5）溝通力（6）說(shuō)服力（7）應(yīng)變能力（8）情報(bào)收集力C。店長(zhǎng)應(yīng)備的備的8項(xiàng)素質(zhì)（1）熱情（2）積...
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《培訓(xùn)體系建設(shè)與規(guī)劃》課程綱要部分、培訓(xùn)統(tǒng)攬-理解篇l培訓(xùn)之道培訓(xùn)縱覽、大培訓(xùn)概念、培訓(xùn)誤區(qū)、內(nèi)外體系l培訓(xùn)之法課程之法、引領(lǐng)之法、行動(dòng)之法、境教之法l培訓(xùn)之術(shù)人群分析、問(wèn)題分析、培訓(xùn)角色、他山之石l培訓(xùn)之器培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)資源、培訓(xùn)工具、培訓(xùn)道場(chǎng)第二部分、培訓(xùn)管理-體系建設(shè)與規(guī)劃篇（一）培訓(xùn)體系的構(gòu)成l課程體系1、經(jīng)緯網(wǎng)的課程體系：經(jīng)線一：-從入職到高管晉升...
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單元一：培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位企業(yè)培訓(xùn)與教育、發(fā)展的關(guān)系培訓(xùn)的常見(jiàn)誤區(qū)培訓(xùn)在企業(yè)中的地位培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)部門(mén)的使命培訓(xùn)模式企業(yè)管理學(xué)院建設(shè)思路企業(yè)管理學(xué)院的辦學(xué)方法案例分享：知名企業(yè)管理大學(xué)分享單元二：培訓(xùn)管理者在企業(yè)中可以扮演的角色培訓(xùn)師教練導(dǎo)師咨詢師顧問(wèn)評(píng)估人主持人單元三：培訓(xùn)體系的構(gòu)成概述培訓(xùn)的組織管理培訓(xùn)需求管理(1)需求提出和申報(bào)(...
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培訓(xùn)體系建設(shè)-2天 課時(shí)：12H
《培訓(xùn)體系建設(shè)》課程提綱（2天）（主講人葛軍）第一部分企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍的構(gòu)建1.選擇合適的企業(yè)內(nèi)部講師1.選擇企業(yè)內(nèi)部講師的條件要求2.根據(jù)課程特點(diǎn)選擇合適的內(nèi)部講師3.制定內(nèi)部講師管理辦法2.指導(dǎo)內(nèi)部講師如何開(kāi)發(fā)課程1．課程開(kāi)發(fā)的工作步驟2.搜集所開(kāi)發(fā)課程的相關(guān)資料3.構(gòu)建課程結(jié)構(gòu)4.按照課程結(jié)構(gòu)豐富課程內(nèi)容5.根據(jù)課程內(nèi)容選擇合適的培訓(xùn)方法6.如何制作課...
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《如何建立企業(yè)培訓(xùn)體系？》課程大綱 課時(shí)：6H
《如何建立企業(yè)培訓(xùn)體系？》課程大綱【課程背景】1.當(dāng)前培訓(xùn)管理工作存在哪些誤區(qū)？2.培訓(xùn)管理者應(yīng)該如何定位？3..制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)培訓(xùn)管理者常遇到哪些棘手的問(wèn)題？4..如何找準(zhǔn)培訓(xùn)需求，對(duì)癥下藥？5.如何讓培訓(xùn)與業(yè)務(wù)部門(mén)的需求對(duì)接，達(dá)成績(jī)效？以上問(wèn)題都是培訓(xùn)管理的疑難雜問(wèn)，也是人力資源管理年末制定培訓(xùn)計(jì)劃需要解決的問(wèn)題，為了幫助您制定一份讓老板和業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)...
