團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
新醫(yī)藥環(huán)境下高績效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：12H
新醫(yī)藥環(huán)境下高績效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理一、課程背景：受醫(yī)保控費(fèi)、降低公立醫(yī)院藥占比、取消醫(yī)院藥品加成、兩票制改革等多項(xiàng)政策推行的影響，目前中國醫(yī)藥市場銷售傳統(tǒng)模式受到巨大沖擊！一場突如其來的疫情，打亂了銷售團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和節(jié)奏，攪亂了銷售人員工作的狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)成員人心渙散，無動(dòng)力，無信心，懈怠迷茫導(dǎo)致凝聚力與執(zhí)行力嚴(yán)重不足！銷售團(tuán)隊(duì)管理者如何挺身而出，迅速轉(zhuǎn)換思...
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團(tuán)隊(duì)致勝——銷售團(tuán)隊(duì)管理四項(xiàng)核心工具一、課程背景：一場突如其來的疫情，打亂了銷售團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和節(jié)奏，攪亂了銷售人員工作的狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)成員人心渙散，無動(dòng)力，無信心，懈怠迷茫導(dǎo)致凝聚力與執(zhí)行力嚴(yán)重不足！銷售團(tuán)隊(duì)管理者如何挺身而出，迅速轉(zhuǎn)換思維，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績突圍？以下當(dāng)前非常時(shí)期，銷售團(tuán)隊(duì)管理常見問題怎么辦：？銷售人員無動(dòng)力，無信心，得過且過，懈怠迷茫執(zhí)行力不足！如...
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班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理 課時(shí)：6H
班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理課程背景：新時(shí)代的企業(yè)管理，隨著自動(dòng)化，信息化、智能化的到來，所需要具體的管理技能將越來越高。需要從傳統(tǒng)的方式親自帶領(lǐng)大家做，到學(xué)會(huì)運(yùn)用管理思維與工具方法進(jìn)行組織管理工作轉(zhuǎn)變。因此管理決策的高效執(zhí)行，就必須有一批優(yōu)秀的管理者與員工的的密切配合，如果管理能力不夠，那么再好的決策也很難落地。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)是所有管理措施落地的著力點(diǎn)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成長的...
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《團(tuán)隊(duì)致勝——高績效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)致勝——高績效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景：一場突如其來的疫情，打亂了銷售團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和節(jié)奏，攪亂了銷售人員工作的狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)成員人心渙散，無動(dòng)力，無信心，懈怠迷茫導(dǎo)致凝聚力與執(zhí)行力嚴(yán)重不足！銷售團(tuán)隊(duì)管理者如何挺身而出，迅速轉(zhuǎn)換思維，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績突圍？以下當(dāng)前非常時(shí)期，銷售團(tuán)隊(duì)管理常見問題怎么辦：銷售人員無動(dòng)力，無信心，得過且過，懈怠迷茫執(zhí)行力不足！如何激勵(lì)...
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《高效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 課時(shí)：12H
高效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景：隨著市場競爭的不斷升級，需要銷售經(jīng)理身兼數(shù)職，要求其不僅是一個(gè)銷售高手，更是一個(gè)管理高手，需要帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員高效完成團(tuán)隊(duì)銷售任務(wù)，不僅需要具備“選人.用人”技巧，更需要如何“育人.留人”的管理技巧！課程收益：1.有效解決：“銷售經(jīng)理只是在扮演一個(gè)“高薪版”的銷售人員，而不具備現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)管理能力”的難題！快速打通：“銷...
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《群雄逐“鹿”——中高管理層團(tuán)隊(duì)建設(shè)與修煉》 2D 課時(shí)：12H
群雄逐“鹿”——中高管理層團(tuán)隊(duì)建設(shè)與修煉【課程背景】規(guī)模越大，對接資源越多的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)，越需要一支精干的中高管理層團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的戰(zhàn)略，營銷，財(cái)務(wù)，管理做大小規(guī)劃。而隨著人才的擴(kuò)充，團(tuán)隊(duì)中群雄并起，問題也逐漸暴露出來：?管理層團(tuán)隊(duì)凝聚力弱，各顧各的績效，沒有統(tǒng)一的目標(biāo)。?管理層團(tuán)隊(duì)決策效率低，處理問題周期長，收益少。?管理層團(tuán)隊(duì)決策混亂，溝通不暢，責(zé)權(quán)邊...
