團隊建設課程體系
《管理鐵軍三板斧》銷售團隊建設與管理 課時：18H
《管理鐵軍三板斧》——打造企業(yè)經(jīng)營型管理者實戰(zhàn)訓練體系解決企業(yè)人才難管理，流程難復制，目標難達成的三大難題！主講：孟華林老師【課程背景】：最應該培訓的是管理層，因為他要么在帶人幫你賺錢要么在帶人給你虧錢管理層無法快速角色轉(zhuǎn)換！仍是員工思維總想著自己干不懂帶人干，管理有名無實……管理層無法帶團隊實現(xiàn)目標！團隊抱怨訴苦，說目標定得太高時，管理層一籌莫展........
講師：孟華林咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設與執(zhí)行力 課時：6H
團隊建設與執(zhí)行力打造課程時間：一天授課模式：講授與情景演練相結(jié)合的模式針對學員對象：全體員工課程目標:首先讓學員知曉如何在團隊中進行有效協(xié)作，如何與同事相處，再從員工和領導兩個層面詮釋執(zhí)行力的定義和要素，建立執(zhí)行意識，提高團隊執(zhí)行力度，提升團隊的整體運營績效。課程大綱：第一部分：團隊建設認識企業(yè)和團隊的價值案例分享：兔子和獅子的合作如何更好的與團隊成員配合工...
講師：明志剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊建設管理與面對面營銷 課時：12H
銷售團隊建設管理與面對面營銷主講：胡金華課程時長：2天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程大綱：一、銷售管理者的管理技能提升1、銷售管理者如何分析下屬業(yè)績不好的狀況？2、能力與態(tài)度/輔導與激勵3、銷售管理者解決下屬能力問題的五個步驟4、銷售管理者在輔導中常見的三個問題5、銷售管理者在下達任務指令時如何應對異議？二、銷售團隊的建設與發(fā)展階段管...
講師：胡金華咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊建設與管理提升特訓營 課時：6H
銷售團隊建設與管理提升特訓營主講：胡金華【培訓目標】通過此次培訓，讓中高層管理干部開拓經(jīng)營思路，積極思考，運用管理和銷售技巧，學會巧妙解決業(yè)務開展中遇到的各類問題，培養(yǎng)經(jīng)營智慧，開創(chuàng)新的經(jīng)營模式和效益增長點，激發(fā)隊伍士氣，改善業(yè)務格局狀況，為年度經(jīng)營目標打下一個扎實的基礎?！菊n程時間】1天（7小時），具體時間待貴方確定，建議提前10天預定?！臼谡n對象】企業(yè)管...
講師：胡金華咨詢電話：010-82593357下載需求表
巔峰團隊建設特訓營主講：胡金華75565170815課程目標：凝聚團隊力量，實現(xiàn)企業(yè)目標；?提升團隊協(xié)作意識，使企業(yè)團隊充滿活力；?優(yōu)化團隊溝通模式，為企業(yè)打造通暢的溝通平臺，降低溝通成本；?使員工個人愿景與企業(yè)愿景達成一致；?增強企業(yè)團隊的向心力一凝聚力、減少優(yōu)秀員工流失；?管理變得輕松有效，從繁忙中解脫出來；?讓員工懂得感恩，愿意付出，承擔責任，守承諾；...
講師：胡金華咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在責任-責任型優(yōu)秀團隊訓練 課時：6H
《贏在責任--責任型優(yōu)秀團隊訓練》采用體驗式、實戰(zhàn)案例分析、情景互動訓練相結(jié)合的方式，極具震撼力！能讓每一個人深深感悟到什么是責任、如何具備職業(yè)精神?！囤A在責任--責任型優(yōu)秀團隊訓練》將給企業(yè)員工注入一劑強心針，猶如當頭棒喝，喚醒全員的責任意識，塑造全員責任文化，解決目前管理中的關于執(zhí)行不力、細節(jié)不到位、服務意識不強等諸多問題課程大綱一、呼喚責任！喚醒責任！...
講師：蔡鯤鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓主題：高效團隊建設一、【課程說明】企業(yè)單打獨斗的時代已經(jīng)過去，取而代之的是一個團隊合作的時代，競爭也不再是個體與個體的競爭，而是團隊與團隊，組織與組織的競爭。面對日趨激烈的市場競爭，如何建設優(yōu)秀的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？已成為當前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。三等人自已干，二等人用人干，一等人用團隊干。作為一名管理者，最大職責是什么呢？那就是打造一...
講師：練登龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造一流員工團隊 課時：6H
一個企業(yè)最期盼、員工最喜歡、老板最愿意投資的金牌課程；一場總裁、經(jīng)理、主管一起重復聆聽十遍都不覺得乏味的超級演講;課程背景：尊敬的企事業(yè)單位領導：您是否還在為以下這些問題而煩惱？員工松散，懈怠、沒積極性，消極被動；員工認為，自己是在為單位工作，為領導在工作，而不認為是為自己工作；員工認為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；員工認為，反正是交換，能少干...
講師：張戴金咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱培訓主題：《基于團隊建設的管理人員職業(yè)素養(yǎng)提升和全員執(zhí)行力提升》培訓目的：基于團隊建設的打造，幫助物業(yè)企業(yè)基層管理者從標兵到管理人員后的角色轉(zhuǎn)換，由己及人，由內(nèi)而外，由上至下正確看待什么是好的執(zhí)行力，知道執(zhí)行力差的原因，以及如何帶領團隊成員打造一支具有高執(zhí)行力的團隊。培訓對象：物業(yè)各專業(yè)班長+主管+項目經(jīng)理+物業(yè)經(jīng)理培訓課時：6小時（9：00-12：...
講師：林文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領導力與工廠團隊建設》 課時：12H
領導力與工廠團隊建設課程背景：朱可夫?qū)④娬J為將領應該學會合理站位，何時沖鋒在前：何時靠后指揮應分得清楚：工廠管理者必須學會在領導者、實干家與教練員的角色間學會適時轉(zhuǎn)換，以明確什么事情應該管？什么事情可授權(quán)？有些人很勤奮但缺少天賦，有些人很有能力但缺少激情，有些人歡迎績效考核，有些人抗拒它，有些人喜歡承擔責任，也有些人保守推卸，種種現(xiàn)象背后的原因是什么？“群體...
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設與執(zhí)行力 課時：6H
團隊建設與執(zhí)行力董玉川【課程背景】：再好的戰(zhàn)略和再科學的管理措施都需要有效的執(zhí)行才得以實現(xiàn)，若沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行的實質(zhì)是讓既定的目標通過卓有成效的方法來落實目標，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，執(zhí)行力是訓練出來。企業(yè)一直在“想”解決隊伍執(zhí)行力的問題。今天團隊里卻一直缺少執(zhí)行力，執(zhí)...
講師：董玉川咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊管理的基本概念 看教學片學管理：現(xiàn)場觀看教學片段，討論、分析何為團隊？如何管理這樣的團隊？ 什么樣的隊伍才是團隊？ 高效團隊的特征要素 創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思考在團隊管理的重要性 團隊提升障礙 討論、分享：看教學片段后討論—團隊成員基本技能、團隊語言、團隊目標、成員錯誤應對及處理； 二、團隊發(fā)展與特征 團隊個體行為基礎（1.人性的假設；...
講師：陳待忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.開場介紹 二.團隊的定義 1.團隊的優(yōu)勢 2.組建團隊的過程 3.小組和團隊的區(qū)別 4.團隊的目標 5.優(yōu)秀團隊與差勁團隊的區(qū)別 三.如何組建你的團隊 1.團隊規(guī)?！ ?.團隊的人員結(jié)構(gòu) 3.團隊為我?guī)硎裁?？ ?如何領導及幫助團隊成長 1.自然授權(quán)的領導者 2.領導者的品質(zhì) 3.何謂成長 4.如何扮演好“導師”的角色 ...
講師：陳待忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分理解團隊 1-1、認識團隊 1-2、團隊的定義 第二部分 組建團隊 2-1、團隊的類型 2-2、團隊的特征 2-3、人類團隊工作的需要 2-4、團隊的形成過程 2-5、團隊形成途徑 2-6、團隊的角色 2-7、團隊建設的原則 第三部分 團隊的領導 3-1、團隊的管理過程 3-2、團隊的人員管理 3-3、團隊的愿景與目標 ...
講師：陳待忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設與管理》-2天 課時：12H
高績效團隊建設與管理（基于情境的團隊建設實戰(zhàn)訓練）266573089535?用對人，合適的人放在合適的地方用合適的管理方法?辦成事，組織目標個人目標對標一致教練反饋出業(yè)績?善協(xié)作，建立信任掌控沖突重承諾共擔責任關注結(jié)果?善激勵，本能驅(qū)動外在驅(qū)動自主驅(qū)動激發(fā)團隊有活力?用對人，合適的人放在合適的地方用合適的管理方法?辦成事，組織目標個人目標對標一致教練反饋出業(yè)...
