人力資源管理課程體系

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱(2天版)主講老師:張杰【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素,它如同市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運(yùn)作一樣重要。新勞動(dòng)合同法的實(shí)施,對(duì)企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn),對(duì)人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。“不懂業(yè)務(wù)做不好人力資源管理,不懂人力資源管理又如何能做好業(yè)務(wù)?”員工管...

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企業(yè)直線干部人力資源管理一天課程大綱授課教授背景丘磐:現(xiàn)任廣東金融學(xué)院公司管理系教授;北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、湖南大學(xué)等院校管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP中心總裁班授課教授;著作及成果:專著:《產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)務(wù)》廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2002年4月;光碟:《突破管理瓶頸》;《企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》九州音像出版社;3、專著:《企業(yè)...

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《企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理》二天課程大綱(此課程已于2018年8月正式出版專著:《協(xié)同創(chuàng)造:人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴》)?丘磐教授一、導(dǎo)論:當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與人才?企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析?知識(shí)資本的崛起?企業(yè)最緊迫的五類“人財(cái)”?人才的顯性稀缺和隱性稀缺二、企業(yè)人力資源管理的當(dāng)代內(nèi)涵?企業(yè)的三匹馬和那架馬車(chē)?企業(yè)人力資源的獲取?企業(yè)人力資源的保持?人力資源的發(fā)展?人力資...

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企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理兩天課程大綱授課教授背景丘磐:現(xiàn)任廣東金融學(xué)院公司管理系教授;北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、湖南大學(xué)等院校管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP中心總裁班授課教授;著作及成果:專著:《產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)務(wù)》廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2002年4月;光碟:《突破管理瓶頸》;《企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革》九州音像出版社;3、專著:《企業(yè)常青...

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《企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理課程》二天課程(此課程已于2018年8月正式出版專著《協(xié)同創(chuàng)造:人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴》)——關(guān)注人力資源、轉(zhuǎn)化人力資本——培訓(xùn)收益:?建立人力資本思維結(jié)構(gòu),認(rèn)清人力資本的核心本質(zhì)?掌握當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢(shì)?有效理解人力資源管理的五大環(huán)節(jié)?把握直線干部在人力資源管理各環(huán)節(jié)上的任務(wù)和著力點(diǎn)?培養(yǎng)作為直線干部在人力資源管理方面的核心...

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《非人力資源管理干部人力資源管理》一天課程丘磐教授主講導(dǎo)論:當(dāng)代人力資源管理的含義人力資源管理在企業(yè)組織中的地位與位置對(duì)人員的獲取:工作分析-人力資源規(guī)劃-招聘-上崗;對(duì)人員的保持:保持積極性;保持安全健康的工作環(huán)境;對(duì)人員的發(fā)展:不同層級(jí)員工的發(fā)展問(wèn)題;對(duì)人員的評(píng)價(jià):工作態(tài)度評(píng)價(jià);績(jī)效考核;員工士氣;對(duì)人員的調(diào)整:調(diào)整與績(jī)效考核,調(diào)整的一般時(shí)機(jī)。組織直線干...

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國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理一天課程大綱授課教授背景丘磐:現(xiàn)任廣東金融學(xué)院公司管理系教授;北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、湖南大學(xué)等院校管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP中心總裁班授課教授;著作及成果:專著:《產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)務(wù)》廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2002年4月,廣州;光碟:《突破管理瓶頸》《企業(yè)管理創(chuàng)新與變革》九州音像出版社;2014年,北京...

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企業(yè)人力資源管理課程精修班(2天)主講人:丘磐【課程收益】?建立人力資本思維結(jié)構(gòu),認(rèn)清人力資本的核心本質(zhì)?掌握當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢(shì)?有效理解人力資源管理的五大環(huán)節(jié)?把握直線干部在人力資源管理各環(huán)節(jié)上的任務(wù)和著力點(diǎn)?培養(yǎng)作為直線干部在人力資源管理方面的核心能力【課程大綱】一、當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與人才?企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析?知識(shí)資本的崛起?企業(yè)最緊迫的五類...

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企業(yè)戰(zhàn)略人力資源第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵:企業(yè)人力資源的獲?。黄髽I(yè)人力資源的保持;企業(yè)人力資源的發(fā)展;企業(yè)人力資源的評(píng)價(jià);企業(yè)人力資源的調(diào)整。企業(yè)專職干部與企業(yè)直線干部在人力資源工作中的角色分工;企業(yè)人力資源工作如何配合企業(yè)戰(zhàn)略;企業(yè)接班人之培養(yǎng)。第二部分:企業(yè)人才的招聘:企業(yè)管理層的素質(zhì)問(wèn)題:情商;企業(yè)人才性格性向測(cè)評(píng):MBTI、九型人格測(cè)評(píng);...

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企業(yè)直線干部人力資源管理(1天)主講人:丘磐第一部分:企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵:企業(yè)人力資源的獲??;企業(yè)人力資源的保持;企業(yè)人力資源的發(fā)展;企業(yè)人力資源的評(píng)價(jià);企業(yè)人力資源的調(diào)整。企業(yè)專職干部與企業(yè)直線干部在人力資源工作中的角色分工;企業(yè)人力資源工作如何配合企業(yè)戰(zhàn)略;第二部分:企業(yè)的用人:圈內(nèi)用德,圈外用才;先兒子,后女婿;管理者的技能問(wèn)題;管理者在企業(yè)內(nèi)的定...

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程學(xué)員各部門(mén)主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、及HR管理人員。授課時(shí)間2-3天(6小時(shí)/天)授課方式綜合運(yùn)用現(xiàn)代互動(dòng)教學(xué)、引導(dǎo)技術(shù),使課程效果倍增!課程背景長(zhǎng)久以來(lái),非人力資源經(jīng)理(主管)往往因技術(shù)好、工齡長(zhǎng)或人緣好而得以晉升,因而對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不清,造成管理低效、考核不公,激勵(lì)不足、人員流失、勞資沖突從而影響企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)...

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理及人才的選育用留【課程背景】與幾個(gè)老板聊天時(shí),發(fā)現(xiàn)有一個(gè)共同的管理問(wèn)題很令他們?yōu)殡y,即有些員工在專業(yè)表現(xiàn)上非常突出,可是一旦轉(zhuǎn)為管理職務(wù)后,就表現(xiàn)得無(wú)法盡如人意,可以用一個(gè)形象的比喻為:一夜之間由“萬(wàn)丈光芒”變成了“黯淡無(wú)光”。到底是哪里出現(xiàn)了問(wèn)題?真是角色轉(zhuǎn)變沒(méi)有完成?還是評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)本身有錯(cuò)位?似乎一時(shí)間不得而知。就十二項(xiàng)能力所分...

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課程提綱:一、人力資源管理概念1.企業(yè)人力資源管理體系概念2.企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)3.非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的角色4.非人力資源經(jīng)理人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)5.非人力資源經(jīng)理人力資源管理成功要素u二、人力資源管理的基礎(chǔ)工作1.工作分析2.什么是工作分析?3.如何做工作分析?4.如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)?三、非人力資源經(jīng)理的人才選用1.招聘人才1)部門(mén)...

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一、勞動(dòng)合同在企業(yè)勞動(dòng)管理中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析(一)勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng)1.知情權(quán)的運(yùn)用與員工入職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范2.反就業(yè)岐視2.1告知義務(wù)2.2、招聘知情權(quán)與入職管理應(yīng)對(duì)措施3.錄用條件設(shè)計(jì)需要明確詳盡(二)勞動(dòng)合同簽訂時(shí)的關(guān)注焦點(diǎn)1.企業(yè)在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)的誤區(qū)2.無(wú)效勞動(dòng)合同的預(yù)防3.勞動(dòng)合同條款=必備條款約定條款(1)勞動(dòng)合同的變更、解除、終止與續(xù)訂(...

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單元:角色認(rèn)知——認(rèn)識(shí)自我和團(tuán)隊(duì)1.經(jīng)理人必須具備的管理技能2.認(rèn)識(shí)公司主要管理體系:l公司戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與績(jī)效的關(guān)系l經(jīng)理人績(jī)效如何表現(xiàn)l人力資源與企業(yè)命運(yùn)l知名企業(yè)的人才觀3.洞悉你的下屬——部門(mén)人力資源現(xiàn)狀分析l部門(mén)整體的人力資源結(jié)構(gòu)分析l下屬的人際風(fēng)格類型分析4.部門(mén)人員配置及薪酬成本核算——你需要多少人?薪酬成本如何預(yù)算?l組織設(shè)計(jì)的...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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