如何留住老員工?
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在公司工作多年的員工已經(jīng)掌握了自己崗位所需的技能,是跨部門培訓(xùn)的首選對象,跨部門培訓(xùn)有助于提高公司的效率及適應(yīng)性。CXtec公司對很多老員工進(jìn)行了跨部門培訓(xùn)。“他們不斷學(xué)習(xí)更多技能,這意味著部分員工休假時,我們能夠及時調(diào)整,”該公司副總裁和首席運(yùn)營官阿什金(Barbara Ashkin)說。
例如,該公司對在公司工作九年的應(yīng)收賬款員工進(jìn)行跨部門培訓(xùn),學(xué)習(xí)應(yīng)付賬款員工的業(yè)務(wù)。阿什金解釋說,這兩種工作差別很大,應(yīng)收賬款員工負(fù)責(zé)根據(jù)銷售訂單給予商業(yè)信貸,跟蹤收賬,而應(yīng)付賬款員工負(fù)責(zé)對賣主進(jìn)行支付。因為應(yīng)收賬款的老員工受過跨部門培訓(xùn),應(yīng)付賬款員工休產(chǎn)假的時候,他們可以來幫忙。
“我們不必另外招聘臨時員工,”阿什金說,并且受過跨部門培訓(xùn)的員工效率也更高,因為他們對其他員工和公司已經(jīng)熟悉了。
指導(dǎo)與培訓(xùn)其他員工
讓老員工與經(jīng)驗相對欠缺的員工一起工作,是充分利用老員工的知識的最好方法之一。建筑設(shè)計公司Kahler Slater有意安排資深員工與新員工在同一個項目工作。“在很大程度上來說,我們的職業(yè)仍然帶有學(xué)徒性質(zhì),需要在工作中學(xué)習(xí)。這就是老員工格外重要的地方。”該公司的負(fù)責(zé)人之一、人力資源經(jīng)理霍基(John Horky)說,“我們評估項目的復(fù)雜性的時候,會指派能夠勝任的員工來做,也會指派需要再努把力才能勝任的員工共同參與。我們會在他們周圍安排人來教他們。”
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