如何留住老員工?

 416

提供創(chuàng)新機(jī)會。當(dāng)公司相當(dāng)一部分員工工作了很長一段時間,對工作非常了解,工作效率也很高時,就可以騰出時間和精力來進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展了。

CXtec公司的阿什金說,“我們不斷提醒團(tuán)隊成員,‘改變是永恒的’。強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是克服惰性的關(guān)鍵。”

韋斯建議,公司最好要求老員工“在日常工作中不斷對工作進(jìn)行改進(jìn),擴(kuò)大工作范圍。授權(quán)他們就資源配置、溝通、客戶服務(wù)等做出決策。最無聊的做法是,別人告訴你怎么做,而不是告訴你要達(dá)到什么結(jié)果,讓你用自己的方式去做”。

例如,CXtec公司鼓勵員工“開創(chuàng)自己的職業(yè)發(fā)展路徑”,并且,因為業(yè)務(wù)是不斷發(fā)展的,員工有很多機(jī)會可以發(fā)現(xiàn)新的挑戰(zhàn)。“有一次,我們負(fù)責(zé)二手設(shè)備的一個員工來到我的辦公室,說,‘我認(rèn)為我們可以在電話上做文章,’”阿什金說,除了新的和二手的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件以外,這位老員工開始帶頭推銷二手電話和基于互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議的語音傳輸設(shè)備。結(jié)果,不僅員工能夠創(chuàng)新,從這種自由度中獲得滿足感,而且這一改變也使CXtec的業(yè)務(wù)量在一年內(nèi)翻了一番。

ACUITY公司一個老員工的感受很有代表性:“感覺一眨眼時間,18年過去了,我從沒有想過離開。公司鼓勵我個人不斷成長,并在我的工作中給了我足夠的授權(quán)。我從未想過離開。”
 留住 員工 如何

擴(kuò)展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來的履歷、文化程度、專業(yè)對口、表達(dá)能力等方

  作者:潘文富詳情


如今中國網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動化,用戶的媒體消費形態(tài)也逐漸向移動端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計報告》顯示,截至2013年6月底,我國網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有