如何留住老員工?

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阿什金說,發(fā)起各主要團體活動的關(guān)鍵人物一般是老員工。老員工通過組織服務(wù)項目,不但能為新員工樹立團隊建設(shè)的榜樣,還能恢復(fù)他們對自己工作的興趣。正如雇員保留專家赫克特所說,“可能他們的工作有點單調(diào),但下個月他們將去另外一個社區(qū),為別的家庭提供幫助。這為員工提供了談?wù)摰脑掝},就這樣人力資源負(fù)責(zé)人在工作場所建立起了一個社區(qū)。”

留住老員工的舉措

留住在公司工作多年的員工益處頗多,但是“也存在很大挑戰(zhàn),即現(xiàn)有員工產(chǎn)生自滿情緒,缺乏新鮮血液的注入,以及來自外界的新鮮創(chuàng)意”,管理及公司發(fā)展專業(yè)咨詢公司Summit Consulting Group Inc.的總裁韋斯(Alan Weiss)說。

如何及時更新這些員工的技能,幫助他們不斷改變,防止他們出現(xiàn)厭倦情緒,并使他們保持滿足感呢?

“滿足這些員工的其他需要、愿望和期望值,”赫克特建議說,“在公司工作多年的員工需要改變。”只是一再地給他們同樣的福利,無法滿足他們新的需要。例如,老員工可能以前對商務(wù)旅行機會感興趣,但是他們現(xiàn)在剛剛組建了家庭,更想呆在家里;他們之前可能喜歡靈活一點,通過輪值晚班來增加收入,但現(xiàn)在出于不斷變化的健康需要,更喜歡固定安排更多白天的時間工作;或者他可能以前需要現(xiàn)場的兒童護理員,但現(xiàn)在需要有人看護老人。赫克特的建議是:“問問他們需要什么。”
 留住 員工 如何

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