看看外企炒員工魷魚的花招

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徐先生笑答：“我沒有親手‘炒’過一個員工。IBM公司也從未把‘炒魷魚’當作法寶，隨心所欲地去‘炒’。”

據(jù)說，IBM中國有限公司每年都要進行一次績效考核，考核結(jié)果分為一、二、三、四等，四等為不合格。若某位員工被評為四等，是不是就會馬上被“炒”呢？不是的。徐先生說，對不合格的員工，IBM將作具體分析，是態(tài)度問題，還是能力問題？據(jù)此進行有針對性的幫助，并給予改正和提高的機會。IBM中國有限公司不能容忍員工犯兩種錯誤：一是違法；二是違背職業(yè)道德。如果有人敢“越雷池一步”，徐先生坦言，那就只好請他“走人”了。他認為，任何一家嚴肅的公司，都會這樣做。

西門子：允許員工犯錯誤

西門子有這樣一個口號：員工是企業(yè)內(nèi)的企業(yè)家。

這句話不是空洞的。在西門子，員工有充分施展才華的機會，工作一段時間后，如果表現(xiàn)出色，都會被提升。即使本部沒有空缺，也會安排到別的部門。優(yōu)秀員工可以根據(jù)自己的能力和志向，設定自己的發(fā)展軌跡，一級一級地向前發(fā)展；對那些一時不能勝任工作的員工，西門子也不會將他們打入“另冊”，而是在盡可能的情況下，換一個崗位，讓他們試一試。許多時候，不稱職的員工通過調(diào)整，找到了自己的位置，干得與別人一樣出色。

但這并不意味著西門子公司的員工都十分優(yōu)秀，不犯錯誤。西門子中國有限公司人力資源總監(jiān)Mayer說：我們允許下屬犯錯誤，如果那個人在幾次犯錯誤之后變得茁壯了，這對公司是很有價值的，犯了錯誤就能在個人發(fā)展道路上不再犯同樣的錯誤。

朗訊：“放水養(yǎng)魚”勝過“炒魷魚”

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