看看外企炒員工魷魚(yú)的花招

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為了縮短員工能力和公司需求之間的差距,外資企業(yè)通常采取“放水養(yǎng)魚(yú)”的方法,使員工迅速成長(zhǎng)起來(lái)。

朗訊科技(中國(guó))有限公司推行了這樣的員工職業(yè)生涯規(guī)劃:當(dāng)一名新員工進(jìn)入公司后,部門經(jīng)理必定與他進(jìn)行一次深入的長(zhǎng)談:來(lái)到本公司后,你對(duì)個(gè)人發(fā)展有何打算,一年之內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo),3年之內(nèi)要達(dá)到什么目標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),除個(gè)人努力外,需要公司提供什么樣的幫助。在朗訊,這已成為一項(xiàng)滾動(dòng)發(fā)展的制度,每到年末,部門經(jīng)理都要和員工一起對(duì)照上一年的規(guī)劃進(jìn)行檢查,制定下一年的規(guī)劃。人力資源總監(jiān)李劍波說(shuō),職業(yè)生涯規(guī)劃不僅為員工架起了成長(zhǎng)的階梯,而且使公司的發(fā)展獲得永不衰竭的能量。

雖然加盟外資企業(yè)意味著需要迎接更多的挑戰(zhàn),但在辭退員工問(wèn)題上,許多外企都持慎重態(tài)度,幫助員工成長(zhǎng),給下屬改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),是外資企業(yè)具有凝聚力的原因之一。我們知道外企不吃“大鍋飯”,解雇員工的情況不可避免,但“炒魷魚(yú)”也并不是外企的家常菜。
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2021年10月27日,某知名電視購(gòu)物平臺(tái)《95后新生代員工管理》課程在湖南長(zhǎng)沙圓滿結(jié)束!“壓力績(jī)效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀為銷售部門管理者授課精彩分享:“代際差異大不同”,“新

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