最關(guān)鍵的一點是，戰(zhàn)略規(guī)劃不要雷同化！企業(yè)歷史傳承不一樣，文化不一樣，項目格局，領(lǐng)導(dǎo)風格也不一樣，這么可能會有雷同的戰(zhàn)略規(guī)劃呢？只有一直可能，照抄照搬！

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的最新動態(tài)

通過研究發(fā)現(xiàn)，從2008年三季度開始，許多一線企業(yè)開始調(diào)整或重新制訂新的戰(zhàn)略。其中在戰(zhàn)略規(guī)劃上，呈現(xiàn)出以下幾個新的動態(tài)：

一是以結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、精工戰(zhàn)略代替原來的市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略。為什么做這個調(diào)整？因為房地產(chǎn)企業(yè)對于市場的布局，對于產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是一個并不大、并不難的事情，難的是這種市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置。什么意思呢？比如說你是河北石家莊的公司，你有五個項目，其中石家莊兩個，外地三個，那么你想過沒想過，為什么在本地安排兩個，你能講出道理嗎？或者是說你能不能想想，能不能安排三個本地的，異地項目兩個呢？這個答案可能是模糊的。在中高端住宅市場上，咱們的比例是80%，商業(yè)營業(yè)房，持有性物業(yè)我們20%，那我再問一下，你為什么是20％，而不是15％或者25％呢？一線企業(yè)為什么這么做？當初大家走的什么路子？很多公司是為了異地化而異地化，還是為了規(guī)模而異地化？這個答案并不清楚。二是將“資源整合戰(zhàn)略”調(diào)整為“資源配置戰(zhàn)略”。整合是目的嗎？不是，你招聘人是目的嗎？不是，招聘人是為了用人。整合戰(zhàn)略不是目的，你優(yōu)化配置資源、讓資源價值最大化才是目的?，F(xiàn)在的問題是，有一些公司有地沒錢，有些公司有錢沒地?？傊黝愘Y源不匹配，有短板有長板，這就要求咱們企業(yè)一定要拋開傳統(tǒng)的資源整合的概念，應(yīng)該轉(zhuǎn)向資源的優(yōu)化配制作為工作重點，至少咱們的總經(jīng)理要有這個思維。三是相當多元化的企業(yè)，在積極的推行價值網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略。第四，多項目，多地域的百億企業(yè)在大力推行標準化戰(zhàn)略。今年年初到現(xiàn)在，萬科，綠城等一線企業(yè)都在構(gòu)建標準化體系。我們中小房地產(chǎn)公司，以前點沒踩準，總是落人一步，在這件事兒上我們可不能再落到后面。前幾年我就針對房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度提出4P理論――四個保障，產(chǎn)品保障，流程保障，項目保障，人員保障（見下圖）。

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