優(yōu)秀品牌總監(jiān)的四大關鍵任務

 作者：李尚謀    309

美國總統(tǒng)的耳朵里。但事實上，我們都重視了要傳給美國總統(tǒng)，可是忽略了我們內部的-全球品牌網-人對這個消息錯誤的理解，然后離品牌最近的人傳播的確是相反的混亂的品牌信息。所以，品牌總監(jiān)要像政委一樣做好內部的品牌宣傳工作，直到和人力行政的思想工作結合，建立企業(yè)凝聚力和品牌信念應該被更加重視。品牌規(guī)劃和表現能夠真正發(fā)揮作用，因為這是一群人的目標和綱領，而不是個別人的才華橫溢，盡管有時候表現出來的確實是創(chuàng)造者的實力。

我在《品牌營銷必將引領企業(yè)運營》里面也重點談到了這個問題。

盡管寶潔80年前就設置了品牌經理，但現在人們對品牌總監(jiān)的角色依然需要清晰。當然寶潔的品牌經理更像一個產品全面經營的總經理，這也說明品牌引領企業(yè)運營由來已久，高度聚焦創(chuàng)造了寶潔旗下海飛絲，潘婷等眾多品牌的品類代名詞。只有這個位置清晰了，曾經的市場部企劃部工作才更有成效。

如果能夠有合格的品牌總監(jiān)，他應該得到核心團隊的肯定。三十萬到五十萬還是物有所值的，因為他會像催化劑一樣讓企業(yè)發(fā)生化學變化，讓團隊和企業(yè)明白財富無形的秘密，唯有品牌能夠持續(xù)讓企業(yè)存在與發(fā)展。

 大關 總監(jiān) 關鍵 優(yōu)秀 任務 品牌

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