人力招聘的八大誤區(qū)

 作者:李洋    286

尤其是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)的高度發(fā)達(dá),百度一下優(yōu)秀的答案比比皆是。當(dāng)你聽麻木了標(biāo)準(zhǔn)答案你怎么辦?

本人在想,這種結(jié)果會(huì)不會(huì)是HR的膽小懦弱造成的?怕被老板罵?怕丟飯碗。所以寧愿不干好事但求不干壞事?遵循教條?

誤區(qū)二. 重虛名而輕實(shí)力。

說白了就是面子工程,太多的HR為了討領(lǐng)導(dǎo)歡心,總是喜歡一些資歷高的高材生或者有過同行業(yè)比自己公司厲害的公司工作經(jīng)驗(yàn)的人用來?yè)伍T臉。或者用名人什么的。首先,不否認(rèn)這種做法。還是那句話,人是有立場(chǎng)有思想的。不是撲克牌,黑桃A就一定大過黑桃2。我相信有很多方片三都是非常有真才實(shí)學(xué)的。本人不懂撲克牌,但是相信總有一種打法方片三是能壓住黑桃A的。蕭何月下最韓信追的不就是方片三么?

誤區(qū)三.重往昔而忽今朝

太多的招聘在招聘過程中問的問題都是說說你以前的經(jīng)歷吧,然后講講應(yīng)聘者的成功案例等等。然后毫無依據(jù)的自我判斷一下就OK。要知道你招聘的人是來你們公司做事的,他以前的經(jīng)歷和案例跟你的關(guān)系很大么?你多花一點(diǎn)時(shí)間一點(diǎn)耐心問問他假如應(yīng)聘上該職位你將用什么手段什么方式多少時(shí)間什么步驟完成你的任務(wù)怎么了?可是少有問者。哪怕就問問應(yīng)聘者對(duì)該公司發(fā)展的想法的都少有。我相信每一個(gè)應(yīng)聘者在應(yīng)聘之前都會(huì)做很充足的準(zhǔn)備工作。而不是整理自己的檔案講以前的故事。
 八大 誤區(qū) 人力 招聘

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