人力招聘的八大誤區(qū)
作者:李洋 286
問一問沒準就解決了你們公司百思不得其解的問題呢?人是有思想有立場的,魚在水里能游,馬在平原能跑。不能一面概之。假如你們公司是大海,一條魚來了,他原來在平原,-全球品牌網(wǎng)-你問他游過么?那不是廢話么?就算應聘者并無太多有實質(zhì)見解者。在應聘過程中也可以統(tǒng)一數(shù)據(jù)不是,看看大家都是怎么看的怎么想的。一份簡易的調(diào)查報告也出來了不是。
但是,確實少有問者,包括一些上市公司。這種情況到底是HR不懂得專業(yè)領(lǐng)域還是HR教條的遺毒?不可知?;蛟S有別的原因。可能會有一批有真才實學的人才準備好的高談闊論胎死腹中。
誤區(qū)四. 盲目的接軌
什么是盲目的接軌?企業(yè)是人組成的,可以說企業(yè)也是一個人,也是有人性的,是會虛榮的是會好面子的等等。太多的企業(yè)的標準實在是不務實。總是提前吃理想的飯。比如說某小企業(yè)的理想是世界五百強,然而還在世界五百弱的時候就開始執(zhí)行世界五百強的標準。得這樣得那樣。這無可厚非。在質(zhì)量和服務上執(zhí)行越高的標準越好。這個前提下你需要有實力有能力有魄力選擇是全方位的執(zhí)行高標準還是單方位的執(zhí)行高標準。就人而言我想世界五百弱公司的人的素質(zhì)相對還是要差一點的吧。
誤區(qū)五?;奶频钠髽I(yè)文化,
中國企業(yè)真正具備堅實的企業(yè)文化的公司不夸張的說我想不到萬分之一。但是這個名詞似乎不掛在嘴邊不夠時髦。是個公司就成天說企業(yè)文化。動不動就要與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。
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隨著我國經(jīng)濟體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會主義市場經(jīng)濟的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場所謂失敗的改革當中,筆者以為,
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