人力招聘的八大誤區(qū)
作者:李洋 287
這個(gè)標(biāo)題認(rèn)識我的朋友不禁會問,你不是營銷人么?怎么也談?wù)衅噶?。是的,因?yàn)闋I銷是人在做的,而且還是人中之人在做的。看到很多次的人才因?yàn)楹芏嗷奶频脑蚨良缍^我都會痛心。同時(shí)我自己也經(jīng)常擦肩而過。
中國正處在高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期,以企業(yè)為主更是火箭般的速度,可是很多企業(yè)的觀念要么是停留在小作坊時(shí)期,要么是拋開自身 盲目的追求世界頂尖企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。很少有真正屬于自己的文化和風(fēng)格。尤其以招聘為主,更是千遍一律。毫無特點(diǎn)。下面說說我認(rèn)為存在的誤區(qū)。
誤區(qū)一. HR教條化。
稍微有一些應(yīng)聘經(jīng)歷的人都明白HR的那些教條,問的問題千遍一律,毫無特點(diǎn)。稍微有心計(jì)的人都會做好準(zhǔn)備花言巧語的說你喜歡聽的。當(dāng)太多的人說的都是你喜歡聽的,你的教條式的正確答案那你是信呢還是不信呢?
人事招聘是及其靈活的,不是一加一等于二的標(biāo)準(zhǔn)答案,這里沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。人是有立場有主見的。同一件事情,張良跟韓信的標(biāo)準(zhǔn)答案能一樣么?太教條化的標(biāo)準(zhǔn)答案式的結(jié)果要么你們公司都是清一色的同一類人,要么就會有一堆不說真話不干實(shí)事的人,要么都是些程序化的機(jī)器,人的主觀能動(dòng)性將大大降低。
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