出色CFO僅靠財務技能遠不夠

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斯蒂芬·D·楊(StephenD.Young),時間管理咨詢公司與輔助設備制造商富蘭克林科維公司(FranklinCovey)的CFO,就告知他的員工停止發(fā)送他們自己認為不重要、只想“看看別人是否需要”的信息。這個建議在過去的兩年中使發(fā)出的數據量減少了40%。楊說:“我們把預算與實際情況的對比分析劃分成兩種方式,而不是五種;我們準備十份不同的庫存報告,而不是15份。”楊對電子郵件的處理也十分嚴格。他一天會瀏覽幾次收件箱,但直到工作結束時才會統(tǒng)一回復——除非郵件十分緊急。這樣就建立了一個較高的標準,楊說,有大約60%的郵件他根本不會打開。

ETS公司的CFO弗蘭克·加蒂(FrankGatti)也對電子郵件進行嚴格的分級。加蒂說,有些電子郵件并不那么重要,除了本公司CEO的信件外,最重要的郵件來自投資者和債券持有人。他說:“對于這些郵件,即使你并不了解全部情況,也得馬上回復,你要讓他們知道你已經著手處理,并且在弄清全部情況后會再和他們聯系。”

輔佐上司

每一位CFO都要同CEO打交道,知道如何讓老板高興是任何胸懷抱負的財務主管都必須掌握的技能。“同CEO建立關系對CFO來說相當重要。”哈特福德金融服務集團(TheHartfordFinancialServicesGroup)的CFO戴維·約翰遜(DavidJohnson)說。盡管一個健全的戰(zhàn)略有賴于多種人際因素,但約翰遜認為坦誠是最關鍵的因素之一,只要坦誠待人,就很有可能成為CEO值得信賴的幫手。

咨詢顧問托尼·帕諾斯(TonyPanos)在康奈爾大學進修學院開設了一門專門介紹輔佐上司技能的課程,他說:“你得了解CEO的好惡,要知道他認為什么事情最重要,知道對他而言有哪些判斷標準,知道他持有什么樣的價值體系。

你的任何建議都應當與此相符,你要讓他看到你是在幫助他達到他的目標。”

 僅靠 出色 不夠 財務 技能

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