出色CFO僅靠財務技能遠不夠
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ETS公司的CFO弗蘭克·加蒂(FrankGatti)也對電子郵件進行嚴格的分級。加蒂說,有些電子郵件并不那么重要,除了本公司CEO的信件外,最重要的郵件來自投資者和債券持有人。他說:“對于這些郵件,即使你并不了解全部情況,也得馬上回復,你要讓他們知道你已經著手處理,并且在弄清全部情況后會再和他們聯系。”
輔佐上司
每一位CFO都要同CEO打交道,知道如何讓老板高興是任何胸懷抱負的財務主管都必須掌握的技能。“同CEO建立關系對CFO來說相當重要。”哈特福德金融服務集團(TheHartfordFinancialServicesGroup)的CFO戴維·約翰遜(DavidJohnson)說。盡管一個健全的戰(zhàn)略有賴于多種人際因素,但約翰遜認為坦誠是最關鍵的因素之一,只要坦誠待人,就很有可能成為CEO值得信賴的幫手。
咨詢顧問托尼·帕諾斯(TonyPanos)在康奈爾大學進修學院開設了一門專門介紹輔佐上司技能的課程,他說:“你得了解CEO的好惡,要知道他認為什么事情最重要,知道對他而言有哪些判斷標準,知道他持有什么樣的價值體系。
你的任何建議都應當與此相符,你要讓他看到你是在幫助他達到他的目標。”
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