對話當(dāng)事人,讀懂大敗局
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顧雛軍的《科龍背后的故事》,更是把4大罪狀逐一駁斥。昔日的家電驕子,科龍的轟然倒塌,他仿佛就是一個旁觀的“打醬油者”。按照他的邏輯,科龍是被劉興祥這個貪婪者給毀掉的。而風(fēng)云人物黃光裕,則在激烈抗?fàn)幹?,恢?fù)了應(yīng)有的平靜。在黃陳之爭告一段落后,他平靜地表達(dá)了自己對家人、員工的感激。
失敗了的企業(yè)家,并不是就被社會拋棄了。哪里跌倒,哪里爬起??蛇@四位,并沒有認(rèn)為自己有什么問題,一切的問題都是別人的、社會的。葉敦明認(rèn)為,這是典型的企業(yè)家個人英雄主義情節(jié)。在他們的內(nèi)心里,企業(yè)的成功是他們自己獨自孕育的,而企業(yè)的失敗,則是別人-全球品牌網(wǎng)-禍害的。于是乎,企業(yè),成了一個人的企業(yè),一小群人的企業(yè)。這種與社會脫節(jié)的企業(yè),必然被社會拋棄。企業(yè)的企,有人則企(企圖),無人則止(廢止),本應(yīng)是社會的產(chǎn)物,怎么就成了這些個企業(yè)家的私物了呢?缺少感恩之心的人,必然無限制放大自己的優(yōu)點、無限制縮小自己的過失??磥?,外在的力量,是不能喚醒這些沉睡的迷途羔羊了。
2、愛唱獨角戲,大敗局企業(yè)家的先天缺陷
一個民營企業(yè),就是民營企業(yè)家的天下。特別是上述四位的企業(yè),就成了他們呼風(fēng)喚雨的老巢。沒有對手戲的孤獨表演,變成了個人的任性而為。葉敦明之前任職的一家民營酒企,其老板就是一個企業(yè)皇帝。如果在戰(zhàn)略和經(jīng)營上,高層管理有不同的意見,能不能表達(dá)還得看老板的意愿。老板既愛才,又討厭不同的聲音,表面上人才濟濟的新興企業(yè),還是變成了老板一言堂的獨舞。結(jié)果呢,辛辛苦苦奮斗了10多年,企業(yè)的規(guī)模和盈利能力,居然回到了10年前起步的水平。
這幾個大敗局的企業(yè)家,其脾氣和膽氣,都要比我“伺候”過的那位企業(yè)家大的多了。他們就像沒裝上剎車系統(tǒng)的高級跑車,順風(fēng)順?biāo)畷r,一騎絕塵,引得路人艷羨不已。而若是遭遇主客觀重大變故之際,車毀人亡早已注定。缺少自控的能力,造就了一個個企業(yè)“獨夫”。只有一個腦袋的企業(yè),成了企業(yè)家的試錯品。
企業(yè)家需要對手。外在的對手,早已森嚴(yán)壁壘,搞的企業(yè)家們不得安生。越是外部競爭激烈,就越需要內(nèi)部的對手。這些對手包括:企業(yè)內(nèi)有分量、有思想、有對立的經(jīng)營性股
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對話當(dāng)事人,讀懂大敗局 2022.10.31
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