對話當事人，讀懂大敗局

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明建議，處在巔峰時期的企業(yè)家們，需要徹底來一次人性的修煉。而且，放棄個人的封閉式修煉，來一次真正的集體修煉。拿出半個月時間，全心地投入到一次慈善活動中，以感恩的心看社會，洗凈急功近利的利欲之心。萬科的王石，急流勇退，花三年時間在美國研讀，就是為自己選擇一個心靜而致遠的機會。

更進一步講，企業(yè)家人性的修煉，只能獨善其身。一個企業(yè)，如果有了合理的體制和激勵機制，企業(yè)家的個性魅力，才能張弛有度。夸大地說，我們不需要個性的企業(yè)家，我們最需要個性的品牌和企業(yè)。人治到企治，也許是中國民營企業(yè)從小成功到大成功的一道坎。每當您膨脹的不能自己時，把上面六位大敗局企業(yè)家在腦中過一次電影。淡定，就會再一次回到你的身邊。

對話當事人，讀懂大敗局。王石當年帶著蘭世立去拜訪獄中的牟其中，就敏銳地發(fā)現了蘭世立與牟其中同屬梟雄?？上В跏暮铧c撥，并未讓蘭世立上心。而今，葉敦明希望敗局注定的這些個企業(yè)家們，能夠放下自我、悟出真理。也許，下一次揚帆出海的掌舵人，就會是他們。

 當事人 當事 敗局 大敗 讀懂 對話

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　　精細管理工程是本人2001年研發(fā)的管理學說，幾年來，先后為中國儲備糧管理總公司、首都機場、上海鐵路局、紅豆、美的、上海醫(yī)藥、四川電力、九江發(fā)電廠、濰坊地稅局、南通醋酸纖維、湖北路橋等多種行業(yè)的多家

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