讓老板煩心的事兒--與民營老板的對話   2023.03.05

前面的話：由于從事管理咨詢的原因，與客戶高層成為朋友的不少。項(xiàng)目以外的問題，也經(jīng)常的被問到，以下的內(nèi)容是最近與民營老板溝通的一些話題，看起來很普通，但確是他們遇到的問題。分享一下，做為“引玉之磚”，開

  作者：王山詳情

讀懂海爾的非相關(guān)多元化   2023.02.07

海爾的相關(guān)多元化道路一直被人們認(rèn)為是非常成功的。海爾通過冰箱的專業(yè)化完成了名牌化戰(zhàn)略，然后利用品牌優(yōu)勢和強(qiáng)大的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，逐步的開始從冰箱做到白色家電，接著從白色家電到黑色家電，最后到米色家電，最終

  作者：蘇靜詳情

對話當(dāng)事人，讀懂大敗局   2022.10.31

國內(nèi)民營企業(yè)的平均壽命不過7年，挺過7年的，也有很多在巔峰時(shí)期轟然倒塌。其興也忽，其敗也速。一個(gè)“成功”企業(yè)的興起和失敗，都會(huì)引來無數(shù)眼光的關(guān)注，各類解讀也紛至沓來。讀懂大敗局，不再是企業(yè)界茶余飯后的

  作者：葉敦明詳情

用國學(xué)來解剖中國企業(yè)‘大敗局‘   2022.10.30

古希臘的一位哲學(xué)家曾經(jīng)這樣說過：“人類的一半活動(dòng)是在危機(jī)當(dāng)中度過的?！闭f到企業(yè)的興衰，與其他任何事物一樣，似乎應(yīng)了古人那句老話，“天道之?dāng)?shù)，至則反，盛則衰”。2008年是極不平凡的一年。就經(jīng)濟(jì)而言，隨

  作者：孫曉華詳情

企業(yè)大敗局，禍起企業(yè)家精神大潰敗   2022.10.28

　　30年改革開放，企業(yè)家從男三號轉(zhuǎn)正為男一號。而在此之前的漫長近現(xiàn)代史里，政治家是鐵定的男一號，知識(shí)分子是男二號，企業(yè)家只能是披著為富不仁外衣的男三號。從被社會(huì)鄙視的財(cái)富攫取者，到民族振興的頂梁柱，

  作者：葉敦明詳情

借鑒精細(xì)管理工程，打造精準(zhǔn)、堅(jiān)強(qiáng)、高   2019.02.26

　　精細(xì)管理工程是本人2001年研發(fā)的管理學(xué)說，幾年來，先后為中國儲(chǔ)備糧管理總公司、首都機(jī)場、上海鐵路局、紅豆、美的、上海醫(yī)藥、四川電力、九江發(fā)電廠、濰坊地稅局、南通醋酸纖維、湖北路橋等多種行業(yè)的多家

  作者：劉先明詳情

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。