對(duì)話(huà)當(dāng)事人，讀懂大敗局

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東，而不是普通的雇傭關(guān)系，獨(dú)立董事、顧問(wèn)公司、事業(yè)伙伴，要么礙于雇傭關(guān)系，要么礙于利益關(guān)系，很難深入地剖析當(dāng)事者的重大問(wèn)題。

當(dāng)然，若是這些過(guò)于自我的企業(yè)家，能夠清醒地看待卓越的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或標(biāo)桿企業(yè)，那么，他們的胸懷就會(huì)開(kāi)闊很多，也不至于“只知低頭拉車(chē)，不知抬頭看路”。愛(ài)唱獨(dú)角戲的企業(yè)家，封閉在自我的內(nèi)心世界中，把自己的企業(yè)一步步帶往貌似發(fā)展的深淵。大敗局，只能是他們的結(jié)局。

3、跌倒又爬起，轉(zhuǎn)身之后再看當(dāng)年大敗局

浪子回頭金不換，咸魚(yú)翻身的企業(yè)家，才真的是國(guó)內(nèi)企業(yè)界得驕子。前有史玉柱，今有孫宏斌，這兩位可謂是苦盡甘來(lái)。葉敦明建議：一心想做大的企業(yè)家們，最好經(jīng)常拿他倆做做鏡子，看看自己是處在他們的一次失敗曲線(xiàn)，還是位于他們的二次成功曲線(xiàn)呢？

史玉柱攀登珠峰的死而復(fù)生，引發(fā)了腦白金的絕地反擊和長(zhǎng)盛不衰，而后的巨人網(wǎng)絡(luò)的興起，也是史玉柱從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向資本型經(jīng)營(yíng)的重要轉(zhuǎn)折。以毛澤東式營(yíng)銷(xiāo)為內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，史玉柱最能讀懂國(guó)人的“弱點(diǎn)”。這一次，經(jīng)歷了大敗局的史玉柱，又能讀懂了自己的“人性弱點(diǎn)”，向世人再一次展示了自己的企業(yè)家生命力。可以說(shuō)，是誠(chéng)信二字促成了他的二次崛起。而誠(chéng)信，也真是企業(yè)家把控自己、掌控企業(yè)戰(zhàn)艦航向的舵手。內(nèi)誠(chéng)于心、外信于人，企業(yè)家由敗而勝，重在心靈修煉。

另一個(gè)更為傳奇的大敗局企業(yè)家，當(dāng)算是孫宏斌了。他二十多歲成為可能的聯(lián)想接班人，緊接著是一次短暫的牢獄之災(zāi)。復(fù)出后，又是在柳傳志的支持下，把順馳做成了國(guó)內(nèi)最大的房產(chǎn)銷(xiāo)售公司。張狂，再一次主宰了孫宏斌的內(nèi)心，盛極而衰成了另一個(gè)輪回，結(jié)果還是再一次走向獄中。二進(jìn)宮、二出山的孫宏斌，在全新打造融創(chuàng)時(shí)，明智地選擇了穩(wěn)重。高調(diào)做事、低調(diào)做人，是他歷經(jīng)坎坷修來(lái)的人性智慧。融創(chuàng)的成功上市，給了他第一次正面意義的社會(huì)肯定。

個(gè)人英雄主義，澎湃于民營(yíng)企業(yè)家的血管中。過(guò)于放大自身價(jià)值的人，必然會(huì)把自己當(dāng)成是天地間的主角。事業(yè)皆由他而起，也皆由他而止。盛極而衰的命運(yùn)，像個(gè)夢(mèng)魘。葉敦
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