東，而不是普通的雇傭關系，獨立董事、顧問公司、事業(yè)伙伴，要么礙于雇傭關系，要么礙于利益關系，很難深入地剖析當事者的重大問題。

當然，若是這些過于自我的企業(yè)家，能夠清醒地看待卓越的競爭對手或標桿企業(yè)，那么，他們的胸懷就會開闊很多，也不至于“只知低頭拉車，不知抬頭看路”。愛唱獨角戲的企業(yè)家，封閉在自我的內(nèi)心世界中，把自己的企業(yè)一步步帶往貌似發(fā)展的深淵。大敗局，只能是他們的結局。

3、跌倒又爬起，轉身之后再看當年大敗局

浪子回頭金不換，咸魚翻身的企業(yè)家，才真的是國內(nèi)企業(yè)界得驕子。前有史玉柱，今有孫宏斌，這兩位可謂是苦盡甘來。葉敦明建議：一心想做大的企業(yè)家們，最好經(jīng)常拿他倆做做鏡子，看看自己是處在他們的一次失敗曲線，還是位于他們的二次成功曲線呢？

史玉柱攀登珠峰的死而復生，引發(fā)了腦白金的絕地反擊和長盛不衰，而后的巨人網(wǎng)絡的興起，也是史玉柱從實業(yè)轉向資本型經(jīng)營的重要轉折。以毛澤東式營銷為內(nèi)在驅動力，史玉柱最能讀懂國人的“弱點”。這一次，經(jīng)歷了大敗局的史玉柱，又能讀懂了自己的“人性弱點”，向世人再一次展示了自己的企業(yè)家生命力?？梢哉f，是誠信二字促成了他的二次崛起。而誠信，也真是企業(yè)家把控自己、掌控企業(yè)戰(zhàn)艦航向的舵手。內(nèi)誠于心、外信于人，企業(yè)家由敗而勝，重在心靈修煉。

另一個更為傳奇的大敗局企業(yè)家，當算是孫宏斌了。他二十多歲成為可能的聯(lián)想接班人，緊接著是一次短暫的牢獄之災。復出后，又是在柳傳志的支持下，把順馳做成了國內(nèi)最大的房產(chǎn)銷售公司。張狂，再一次主宰了孫宏斌的內(nèi)心，盛極而衰成了另一個輪回，結果還是再一次走向獄中。二進宮、二出山的孫宏斌，在全新打造融創(chuàng)時，明智地選擇了穩(wěn)重。高調(diào)做事、低調(diào)做人，是他歷經(jīng)坎坷修來的人性智慧。融創(chuàng)的成功上市，給了他第一次正面意義的社會肯定。

個人英雄主義，澎湃于民營企業(yè)家的血管中。過于放大自身價值的人，必然會把自己當成是天地間的主角。事業(yè)皆由他而起，也皆由他而止。盛極而衰的命運，像個夢魘。葉敦

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