致:浙江經(jīng)視《非常懂事會》欄目的一封信

 作者:吳春芳    173

致:浙江經(jīng)視《非常懂事會》欄目的一封信


浙江經(jīng)視《非常懂事會》茅瑩女士及欄目組:

偶爾收視“非常懂事會”節(jié)目,說實(shí)在其實(shí)用性及感觀不是很好;很多“懂事會最終決議”無關(guān)痛癢、甚至有誤導(dǎo)之嫌。從我觀看的幾期節(jié)目都是關(guān)于品牌的課題,都是如何尋求品牌差異化與眾不同的課題;比如孔鳳春化妝品公司做品牌延伸式高端品牌,這無疑是不可行的;可是孔鳳春化妝品公司總經(jīng)理及其相關(guān)的博士、秘書長等卻堅(jiān)持贊成的觀點(diǎn),無疑有失水準(zhǔn)?,F(xiàn)在我對關(guān)于孔鳳春化妝品公司做品牌延伸式高端品牌的做法提出我個人觀點(diǎn):

1、 首先,孔鳳春代表的是低端化妝品品牌;代表功效與品質(zhì)的可靠性。它不可能向高端發(fā)展,就像大眾汽車向高端品牌發(fā)展是非常困難的,因?yàn)榇蟊娖嚧淼氖切⌒偷拇蟊娊?jīng)濟(jì)型車;同時也是低價的。如果孔鳳春向高端發(fā)展無疑破壞了孔鳳春的品牌認(rèn)知,稀釋了孔鳳春品牌,造成孔鳳春品牌的品牌透支??坐P春向高端發(fā)展只有一種情況下可行,那就是:除非化妝品行業(yè)沒有競爭,只有孔鳳春一家獨(dú)大,以及孔鳳春不做品牌,只做產(chǎn)品或商品的情況下可行;因?yàn)楫a(chǎn)品或者商品可以沒有特別的指代,而品牌必須有特別的指代,必須要有品牌定位或者品牌與眾不同的核心差異性。
2、 其次,孔鳳春的目標(biāo)消費(fèi)群體是媽媽族的,而不是年輕人的或者有錢人士、商業(yè)人士之選;請問:你家的小孩會穿媽媽一樣類型的衣服嗎?會買媽媽同樣的鞋嗎?答案是明顯的。所以品牌認(rèn)知很重要,消費(fèi)者心智認(rèn)知即品牌事實(shí),認(rèn)知引導(dǎo)事實(shí);如果你要做品牌就必須理解這句話的真正含義,否則你就是與消費(fèi)者大腦進(jìn)行真正的對抗。
3、 如果孔鳳春真的要做高端,首先必須要進(jìn)行品牌定位,同時必須另取一個品牌名稱;同時離孔鳳春越遠(yuǎn)越好,在整合傳播及其生產(chǎn)、渠道,價格上,以及生產(chǎn)線或者其它,最好不要提及孔鳳春等一切資源;意思就是要和孔鳳春拉開足夠的距離;因?yàn)椋绻M(fèi)者一旦把這個高端品牌與孔鳳春原有的品牌認(rèn)知相連接,那對于這個高端品牌無疑是非常不利的。因?yàn)榭坐P春代表的是具有歷史的高質(zhì)量品牌;同時也是媽媽的。
4、 在品牌操作的理念上應(yīng)該了解:先有品牌定位或者差異化因素,然后才去想其它的產(chǎn)品功能屬性、質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)等其它課題。這兩者的順序是不可顛倒的。同時應(yīng)該指出的是:功能、質(zhì)量應(yīng)該服務(wù)或服從于品牌定位,而不是功能、質(zhì)量決定于品牌定位(品牌認(rèn)知);同時應(yīng)該了解:質(zhì)量是打造品牌的最基本單位,而不是打造品牌的決定性因素,同時反對鉆牛角尖式的質(zhì)量誤區(qū)。
5、 企業(yè)家要界定好產(chǎn)品和品牌、企業(yè)和品牌之間的關(guān)系和區(qū)別;企業(yè)是企業(yè)、品牌是品牌;產(chǎn)品是產(chǎn)品、品牌是品牌,它們之間是兩個不同的概念,在打造品牌過程中決不能等同起來。
6、 在充分競爭的商業(yè)社會里,要通吃整個市場、品牌要涵蓋全部目標(biāo)消費(fèi)者是不可能的;想的簡單些,因?yàn)槠放菩枰淼氖且环N常識性的、顯而易見的單一性認(rèn)知,而不是復(fù)雜。

附一 孔鳳春向高端發(fā)展的“懂事會決議”:
1、 孔鳳春做品牌延伸式的高端品牌不可行;
2、 孔鳳春如果真的做高端,首先最重要的是需要對該品牌進(jìn)行品牌定位;然后依據(jù)品牌定位的要求下進(jìn)行包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、價格、渠道、目標(biāo)消費(fèi)群體、產(chǎn)地、材料、產(chǎn)品風(fēng)格設(shè)計(jì)等一系列要素的重新組合;同時最重要的是需要獨(dú)立的品牌名稱;
3、 拉開孔鳳春與高端品牌的足夠距離,以免造成孔鳳春與高端品牌的連接認(rèn)知。
4、 仔細(xì)研究做高端品牌的時機(jī)和做高端品牌的市場機(jī)會問題。

附二 對浙江經(jīng)視《非常懂事會》欄目及其懂事會成員組合的一點(diǎn)建議:

1、懂事會成員的組合應(yīng)該由一名專業(yè)的品牌專家;一名專業(yè)的財(cái)經(jīng)專家;一名專業(yè)的生產(chǎn)型專家;一名管理型專家及其根據(jù)不同議題的其它專家組成;
2、不要試圖用管理學(xué)的理論來談?wù)撈放品矫妗I銷方面的課題;因?yàn)楣芾砼c營銷是兩個截然不同的兩個方向和專業(yè);
3、 不要試圖用“文化大革命時期”的營銷理論或者所謂的“本土最佳實(shí)踐”的理論來解讀或指導(dǎo)現(xiàn)階段的營銷課題;因?yàn)闀r過境遷、刻舟求劍誤人誤己。


以上是本人的一些成熟或者不成熟的一些觀點(diǎn);如有不同建議或者觀點(diǎn)可聯(lián)系:

吳春芳電 郵:wcf218@126.com 吳春芳
吳春芳 吳春芳,管理資源網(wǎng)專欄人物,品牌定位戰(zhàn)略專家,中國特勞特定位群管理者,原《鞋世界導(dǎo)刊》戰(zhàn)略版COLUMN專欄作者 被“品牌新聞網(wǎng)”創(chuàng)始人兼CEO葉征潮先生譽(yù)為“中國定位研究第一人“ 十年深潛品牌定位研究,首創(chuàng)基于定位的“非對稱性”競爭模式和品牌塑造“珍珠鏈”理論。
 懂事 封信 一封 欄目 目的 浙江 非常

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動會。立久佳運(yùn)動器材20

  作者:姜上泉詳情


2021年10月23日,中國太平保險浙江公司《打造陽光心態(tài),職業(yè)幸福感提升》EAP關(guān)愛培訓(xùn)圓滿完成!旨在塑造員工的陽光心態(tài)激勵、提升職業(yè)幸福感、快樂高效的工作,“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師

  作者:郭敬峰詳情


1999年的7月10日,對于很多中國球迷來說,是令人難忘的。那是一場至今令人回味和贊嘆不已的比賽,是世界女足史上少有的幾場經(jīng)典戰(zhàn)役之一。在那一天,中國女足一路過關(guān)斬將殺入決賽,最終在著名的玫瑰碗球場

  作者:高定基詳情


前幾天,一位多次聽我講課且有心的北京大學(xué)的研究生給我發(fā)來短消息,說:張老師,我看到2009年7月28日的〈21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道〉上發(fā)表了謝群松先生(供職于中國人民銀行支付結(jié)算司)的文章“物業(yè)稅改革并非抑制

  作者:張健詳情


營銷需要故事,需要品牌,需要廣告,需要消費(fèi)者忠誠度,需要很多很多。如今,營銷更需要技術(shù)的支撐。廣告要精準(zhǔn),要有效果。于是,推薦引擎、搜索引擎優(yōu)化、點(diǎn)擊效果付費(fèi)、消費(fèi)者跟蹤、客戶行為分析等等基于數(shù)據(jù)

  作者:胡一夫詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有