吳春芳:定位理論中特勞特、里斯的同與不同
作者:吳春芳 562
推薦導(dǎo)讀/葉征潮:被譽(yù)為“中國定位研究第一人”的吳春芳開創(chuàng)性的完成了有史以來第一篇關(guān)于“定位理論中特勞特、里斯的同與不同”的評(píng)論性文章,其觀點(diǎn)鮮明、獨(dú)到、具體。特別是對(duì)于初學(xué)者來說,具有很強(qiáng)的借鑒性與指導(dǎo)意義。
吳春芳認(rèn)為:定位理論是里斯、特勞特的共有“財(cái)產(chǎn)”。離開任何一位的理論闡述,定位理論都是不完整的。如果割裂它們,在現(xiàn)實(shí)咨詢作業(yè)或解惑答疑時(shí)可能就會(huì)產(chǎn)生瓶頸。
定位理論中特勞特、里斯的同與不同
自從杰克.特勞特于1969年在《廣告時(shí)代》發(fā)表了“定位:同質(zhì)化時(shí)代的競爭之道”一文。首次提出了“定位”觀念以來,以及1972年特勞特與里斯在《廣告時(shí)代》共同發(fā)表了關(guān)于“定位時(shí)代”的文章以來。從此,基于心智的“競爭與策略”的定位理論拉開了征戰(zhàn)商業(yè)市場、征戰(zhàn)政壇乃至個(gè)人,實(shí)現(xiàn)與眾不同品牌差異化的競爭序幕!
同時(shí)在學(xué)術(shù)界,被譽(yù)為“營銷之父”的菲利普.科特勒于20世紀(jì)80年代最先把定位引入其營銷理論中。作為4P之前最重要的1P(定位),以引領(lǐng)企業(yè)營銷活動(dòng)的方向。----1980年,被譽(yù)為“戰(zhàn)略之父”的哈佛大學(xué)教授:哈利.波特將定位引入其《競爭戰(zhàn)略》中,開創(chuàng)了競爭戰(zhàn)略。延襲至今,特別是經(jīng)過美國商業(yè)競爭的洗禮,定位理論風(fēng)靡全球!同時(shí)也為定位理論的締造者:特勞特、里斯帶來了極高的社會(huì)聲譽(yù)。雖然,定位理論是里斯和特勞特創(chuàng)立的,但是它們對(duì)于“定位”的側(cè)重點(diǎn)或者說關(guān)注點(diǎn)會(huì)有些相同,同時(shí)又有所不同的。具體闡述如下:
一、定位理論中特勞特、里斯的共同點(diǎn)
1、 定位理論的核心:(1)基于心智。(2)基于品牌意義上的、由外而內(nèi)的全局性思維。(3)基于競爭與策略。
定位的目的與作用在于:獲得消費(fèi)者心智認(rèn)同,實(shí)現(xiàn)與眾不同的品牌差異化。----同時(shí)需要強(qiáng)調(diào)的是:定位不是對(duì)產(chǎn)品的定位、定位不是對(duì)市場的定位,定位是基于消費(fèi)者心智認(rèn)知的定位。換句話說,定位是一門基礎(chǔ)心理學(xué),是以心智為基礎(chǔ)。心智認(rèn)知即品牌事實(shí),認(rèn)知引導(dǎo)事實(shí)。因此,離開心智談定位將產(chǎn)生偽定位。
2、 定位理論是里斯、特勞特的共有“財(cái)產(chǎn)”。離開任何一位的理論闡述,定位理論都是不完整的。如果割裂它們,在現(xiàn)實(shí)咨詢作業(yè)或解惑答疑時(shí)可能就會(huì)產(chǎn)生瓶頸。
二、定位理論中特勞特、里斯的不同點(diǎn)或者側(cè)重點(diǎn)
雖然定位理論是里斯、特勞特的共有“財(cái)產(chǎn)”,但是其理論各自的關(guān)注點(diǎn)或者說側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同:
1、 首先,里斯的“定位”更加側(cè)重或者關(guān)注于如何在藍(lán)海中實(shí)現(xiàn)與眾不同的品牌差異性,即成為第一的品類思想闡述。----同時(shí)里斯還關(guān)注于定位所衍生出的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)主力產(chǎn)品的挑選以及開創(chuàng)新品類/征服新品類所使用方法論的具體陳述。其專著《聚焦:決定你公司未來》、《品牌之源》、《公關(guān)第一 廣告第二》等即為這些側(cè)重點(diǎn)或者關(guān)注點(diǎn)的具體體現(xiàn)。
2、 其次,特勞特則更加側(cè)重或者關(guān)注于如何在紅海中實(shí)現(xiàn)與眾不同的品牌差異性,成為第二對(duì)立面思想的定位闡述。----即在如何獲得消費(fèi)者心智認(rèn)同,在紅海中如何做到有效地參與競爭,以及在定位概念的提煉上、品牌區(qū)隔方法論的陳述上則更加到位。----總體而言,里斯更加的宏觀,而特勞特更加微觀、動(dòng)態(tài)與細(xì)膩。特勞特其專著:《重新定位》、《與眾不同》、《大品牌 大麻煩》、《終結(jié)營銷混亂》等即為這一觀點(diǎn)的具體體現(xiàn)。
同時(shí),從特勞特先前書中的相關(guān)陳述也佐證了這些觀點(diǎn)。即(大概意思):經(jīng)由廣告意義上的定位提升/發(fā)展至基于品牌意思上的定位??上茨芟驊?zhàn)略方向提升/發(fā)展。----我認(rèn)為,里斯的《聚焦:決定你公司未來》、《品牌之源》等論述恰好彌補(bǔ)了戰(zhàn)略這一塊的不足。核心是由定位所衍生出的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)主力產(chǎn)品的挑選以及開創(chuàng)新品類/征服新品類方面的不足。-----所以說(作者認(rèn)為),定位理論涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略與品牌定位兩大主題;核心是品牌定位。
擴(kuò)展閱讀
品牌定位的十五支令箭 2023.03.28
在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,要成功打造一個(gè)品牌,品牌定位已是舉足輕重。品牌定位是技術(shù)性較強(qiáng)的策略,離不開科學(xué)嚴(yán)密的思維,必須講究策略和方法。如今,缺乏品牌定位或定位不明確的廣告可以說比比皆是??偟膩碚f,中國企
作者:高定基詳情
品牌定位20招 2023.03.28
品牌定位是經(jīng)常向消費(fèi)者宣傳的那部分品牌識(shí)別,目的是有效地建立品牌與競爭者的差異性,在消費(fèi)者心智中占住一個(gè)與眾不同的位置。在產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的今天,要成功打造一個(gè)品牌,品牌定位已是舉足輕重。品牌定位是
作者:高定基詳情
地板行業(yè)的定位營銷與藍(lán)海商略 2023.03.24
地板行業(yè)從來就不缺乏競爭,但是地板行業(yè)的競爭卻始終讓人讀不懂…… 事件回放:圣象地板“買地板送彩電” 如今中國地板行業(yè)卻的不是競爭,缺的是差異化競爭。近日,中國地板行業(yè)的老大圣象地板在國內(nèi)首
作者:崔學(xué)良詳情
服務(wù)文化定位之“九問” 2023.03.23
服務(wù)文化定位之quot;九問quot; --強(qiáng)化文化自覺,提升服務(wù)文化競爭力 要塑造一種優(yōu)秀的服務(wù)文化,必須實(shí)行準(zhǔn)確的服務(wù)文化定位。只有通過準(zhǔn)確的文化定位,充分了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)的過去和現(xiàn)在、方
作者:陳步峰詳情
《E營銷》:開啟企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷成功之門 2023.03.08
現(xiàn)在的行業(yè)網(wǎng)站如此之多,網(wǎng)民和企業(yè)到底該如何去篩選判斷網(wǎng)站的好壞?是否能從根本上判斷行業(yè)網(wǎng)站能為其提供真正的幫助,從而留在這網(wǎng)站上?哪3點(diǎn)能來決定行業(yè)網(wǎng)站的生存呢?第1點(diǎn):用戶選擇停留點(diǎn)一個(gè)網(wǎng)民或
作者:陳亮詳情
長尾理論整合碎產(chǎn)品 2023.03.08
銀曼的產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)該總結(jié)為激活式創(chuàng)新,賦予這些老產(chǎn)品新的生命力,把那些瑣碎但廣泛的需求集中解決。銀曼的成功對(duì)眾多小企業(yè)來說具有很大的借鑒意義。 如果要說銀曼未來該怎么走,我覺得首要任務(wù)應(yīng)該是整合,整
作者:陳亮詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1427
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38