走出對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

 113

戰(zhàn)略最早出于中國(guó),歷史久遠(yuǎn)。“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng),“略”指謀略。春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國(guó)最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。目前,很多人對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還不夠。究竟什么是戰(zhàn)略,我們首先看幾個(gè)案例。

春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,持續(xù)時(shí)間不斷延長(zhǎng)。秦為了統(tǒng)一六國(guó),實(shí)施了商鞅變法富國(guó)強(qiáng)民、連橫破縱、遠(yuǎn)交近攻等一系列進(jìn)攻戰(zhàn)略,最終使秦兼并六國(guó),統(tǒng)一天下。

1948年秋,人民解放軍軍事力量進(jìn)一步提高,人民熱情空氣高漲,而國(guó)民黨政權(quán)瀕臨崩潰,人民解放軍同國(guó)民黨軍隊(duì)進(jìn)行戰(zhàn)略決戰(zhàn)的時(shí)機(jī)成熟。中國(guó)人民解放軍發(fā)動(dòng)了遼沈、淮海和平津三大戰(zhàn)役,前后歷時(shí)142天,國(guó)民黨賴以維持其反動(dòng)統(tǒng)治的主要軍事力量基本被摧毀。

黨的十四大、十五大明確指出,我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是:把我國(guó)建設(shè)成為富強(qiáng)、民主、文明的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家,擺脫貧困落后,基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。為了規(guī)劃中國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展的藍(lán)圖,鄧小平設(shè)想了著名的現(xiàn)代化發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略。2000年,我們已勝利地實(shí)現(xiàn)了第一、第二步目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了從溫飽到小康的歷史性跨越。

秦的戰(zhàn)略是為一統(tǒng)天下服務(wù),中國(guó)人民解放軍三大戰(zhàn)役的戰(zhàn)略是為摧毀國(guó)民黨反動(dòng)統(tǒng)治的軍事力量而制定的,“三步走”策略是為我國(guó)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化而制定的。這些策略無(wú)不是對(duì)戰(zhàn)略的具體應(yīng)用,所以戰(zhàn)略就是針對(duì)目標(biāo)制定的全局性、綱領(lǐng)性的規(guī)劃和策略。沒(méi)有目標(biāo),就-全球品牌網(wǎng)-沒(méi)有所謂的戰(zhàn)略,也就不會(huì)有系統(tǒng)的行動(dòng);根據(jù)目標(biāo)才能制定有針對(duì)性的戰(zhàn)略,才能逐漸實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在現(xiàn)實(shí)中,人們對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)進(jìn)入了誤區(qū),導(dǎo)致行動(dòng)盲目。

 出對(duì) 對(duì)戰(zhàn) 誤區(qū) 走出 戰(zhàn)略 認(rèn)識(shí)

擴(kuò)展閱讀

Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國(guó)成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國(guó)網(wǎng)民的特征是熱愛社交,娛樂(lè)驅(qū)動(dòng),追求個(gè)性

  作者:李欣詳情


近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者:李名梁詳情


隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場(chǎng)所謂失敗的改革當(dāng)中,筆者以為,

  作者:李名梁詳情


競(jìng)爭(zhēng)的激烈,經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)期,企業(yè)在營(yíng)銷管理和市場(chǎng)拓展上下很大的功夫。銷售人員的工作能力總是不能得到公司的認(rèn)可。在多次的企業(yè)銷售課程培訓(xùn)中,企業(yè)對(duì)銷售技能課程的需求成為了迫切的需要。但如果僅僅是提升技能,

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有