走出對戰(zhàn)略認(rèn)識的誤區(qū)

 113

誤區(qū)之一:先有戰(zhàn)略,后又目標(biāo)。例如,在現(xiàn)代競爭中,有的企業(yè)寄希望于通過價格戰(zhàn)打擊競爭對手,戰(zhàn)略就是通過低價競爭,目標(biāo)是能拖多久拖多久,打到什么程度根據(jù)情況再說。這是典型的不分先后導(dǎo)致失敗的例子。因此,應(yīng)該先有目標(biāo),再根據(jù)目標(biāo)制定適當(dāng)?shù)母偁帒?zhàn)略,才能有針對性地實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。

誤區(qū)之二:先分析現(xiàn)狀,再制定目標(biāo)。在制定目標(biāo)之前先分析現(xiàn)狀本沒有錯,但人們往往會被現(xiàn)狀所局限,制定出來的目標(biāo)僅僅是近期目標(biāo),而不是長遠(yuǎn)目標(biāo),這就造成了短視。因此,應(yīng)該首先要撇開客觀狀況的局限提出長期目標(biāo),再根據(jù)目標(biāo)和客觀情況制定適當(dāng)?shù)膶嵤?zhàn)略。

誤區(qū)之三:戰(zhàn)略就是計劃。戰(zhàn)略是全局性、綱領(lǐng)性的規(guī)劃和策略,高于現(xiàn)實條件,高于一般的、具體的計劃。戰(zhàn)略具有指導(dǎo)意義,計劃具有執(zhí)行與實踐意義。因此,不能把二者混為一談。

總之,在現(xiàn)代管理中,尤其是在企業(yè)管理中,人們對戰(zhàn)略的認(rèn)識還很模糊,從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多問題。各種主體都要走出認(rèn)識的誤區(qū),正確認(rèn)識戰(zhàn)略,才能制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略,才能管理好,才能發(fā)展好。

 出對 對戰(zhàn) 誤區(qū) 走出 戰(zhàn)略 認(rèn)識

擴展閱讀

Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚詳情


龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場。4年前,騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁、集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國網(wǎng)民的特征是熱愛社交,娛樂驅(qū)動,追求個性

  作者:李欣詳情


近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


簡論中國民營醫(yī)院營銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者:李名梁詳情


隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。在這場所謂失敗的改革當(dāng)中,筆者以為,

  作者:李名梁詳情


競爭的激烈,經(jīng)濟(jì)低谷時期,企業(yè)在營銷管理和市場拓展上下很大的功夫。銷售人員的工作能力總是不能得到公司的認(rèn)可。在多次的企業(yè)銷售課程培訓(xùn)中,企業(yè)對銷售技能課程的需求成為了迫切的需要。但如果僅僅是提升技能,

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有