走出對戰(zhàn)略認識的誤區(qū)

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誤區(qū)之一：先有戰(zhàn)略，后又目標。例如，在現代競爭中，有的企業(yè)寄希望于通過價格戰(zhàn)打擊競爭對手，戰(zhàn)略就是通過低價競爭，目標是能拖多久拖多久，打到什么程度根據情況再說。這是典型的不分先后導致失敗的例子。因此，應該先有目標，再根據目標制定適當的競爭戰(zhàn)略，才能有針對性地實現競爭優(yōu)勢。

誤區(qū)之二：先分析現狀，再制定目標。在制定目標之前先分析現狀本沒有錯，但人們往往會被現狀所局限，制定出來的目標僅僅是近期目標，而不是長遠目標，這就造成了短視。因此，應該首先要撇開客觀狀況的局限提出長期目標，再根據目標和客觀情況制定適當的實施戰(zhàn)略。

誤區(qū)之三：戰(zhàn)略就是計劃。戰(zhàn)略是全局性、綱領性的規(guī)劃和策略，高于現實條件，高于一般的、具體的計劃。戰(zhàn)略具有指導意義，計劃具有執(zhí)行與實踐意義。因此，不能把二者混為一談。

總之，在現代管理中，尤其是在企業(yè)管理中，人們對戰(zhàn)略的認識還很模糊，從而導致出現很多問題。各種主體都要走出認識的誤區(qū)，正確認識戰(zhàn)略，才能制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略，才能管理好，才能發(fā)展好。

 出對 對戰(zhàn) 誤區(qū) 走出 戰(zhàn)略 認識

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