走出對戰(zhàn)略認(rèn)識的誤區(qū)
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誤區(qū)之二:先分析現(xiàn)狀,再制定目標(biāo)。在制定目標(biāo)之前先分析現(xiàn)狀本沒有錯,但人們往往會被現(xiàn)狀所局限,制定出來的目標(biāo)僅僅是近期目標(biāo),而不是長遠(yuǎn)目標(biāo),這就造成了短視。因此,應(yīng)該首先要撇開客觀狀況的局限提出長期目標(biāo),再根據(jù)目標(biāo)和客觀情況制定適當(dāng)?shù)膶嵤?zhàn)略。
誤區(qū)之三:戰(zhàn)略就是計劃。戰(zhàn)略是全局性、綱領(lǐng)性的規(guī)劃和策略,高于現(xiàn)實條件,高于一般的、具體的計劃。戰(zhàn)略具有指導(dǎo)意義,計劃具有執(zhí)行與實踐意義。因此,不能把二者混為一談。
總之,在現(xiàn)代管理中,尤其是在企業(yè)管理中,人們對戰(zhàn)略的認(rèn)識還很模糊,從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多問題。各種主體都要走出認(rèn)識的誤區(qū),正確認(rèn)識戰(zhàn)略,才能制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略,才能管理好,才能發(fā)展好。
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