引言：美國哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學(xué)、有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20-30％，科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工把另外70-80％的潛能也發(fā)揮出來。所以團隊能否建立起系統(tǒng)、完善、多角度的激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。激勵機制是打造優(yōu)秀穩(wěn)定團隊的利器。

高效團隊的建設(shè)除了很多的銷售技巧，團隊管理，職業(yè)技能等等方面以外，經(jīng)銷商人員需要做的有效激勵，也是不可缺少的重要一環(huán)，團隊的激勵其實通俗的理解就是是指團隊的經(jīng)銷商經(jīng)理、主管在整個團隊管理中,充分運用個人激勵和團隊激勵,保持團隊高昂的工作熱情并能夠改善團隊中的氛圍，使團隊中擁有良好人際調(diào)動整個團隊的工作熱情激發(fā)團隊成員的潛力，以達到最好團隊穩(wěn)定，高效高績，協(xié)作團結(jié)的良好效果。同時為建立今后團隊文化提供團隊凝聚力及向心力的團隊奠定基礎(chǔ)。激勵的層次對團隊成員的基本激勵方式有：人性化的溝通、公開表揚、私下表揚、批評教育、贊美、認同表彰、給予關(guān)心、福利、獎勵、榜樣對比、排名晉升等方式來激勵團隊進步和成長。旨在激勵員工健康心態(tài)和自信心的培養(yǎng)勇于接受挑戰(zhàn)持續(xù)的高標準、嚴要求的心理狀態(tài)，能夠展現(xiàn)團隊的精神，共行、共榮、共成作為團隊實施激勵的意義激勵。打造出抗擊打，能戰(zhàn)斗，夠團結(jié)，有干勁的優(yōu)質(zhì)團隊。

目標激勵，結(jié)果導(dǎo)向

目標激勵的明確性，結(jié)果導(dǎo)向的確定性，可以讓團隊對自己的重點工作主線有星清晰的認識和定位，會為結(jié)果而設(shè)計不同的努力階段和努力方向。目標激勵就是通過目標的設(shè)置來激發(fā)人的動機、引導(dǎo)人的行為，使被管理者的個人目標與組織目標緊密地聯(lián)系在一起，以激勵被管理者的積極性、主動性和創(chuàng)造性。所謂目標激勵，就是把大、中、小和遠、中、近的目標相結(jié)合，使屬員在工作中時刻把自己的行為與這些目標緊緊聯(lián)系。目標激勵包括：設(shè)置、實施和檢查目標三個階段。在制定目標時須注意，要根據(jù)團隊的實際業(yè)務(wù)情況來制定可行的目標。一個振奮人心、切實可行的目標，可以起到鼓舞士氣，激勵屬員的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目標，會產(chǎn)生適得其反的作用。主管可以對團隊或個人制定并下達切合年度、半年、季度、月、日的業(yè)務(wù)目標任務(wù)，并定期檢查，使其朝著各自的目標去努力、拼搏。因此目標激勵，需要制定科學(xué)合理的目標，同時需要跟進和調(diào)整。激勵有正激勵，就有負激勵，所以在目標激勵方面，最后的結(jié)果導(dǎo)向?qū)ν瓿赡繕说慕o予正激勵鞭策，對未完成目標的給予相應(yīng)負激勵以警示。正負激勵的使用在于員工行為結(jié)果性的界定和制定清晰的目標意識，樹立員工責(zé)任感和義務(wù)。


領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，善于表揚

表揚是對與物質(zhì)激勵來說是成本最低的，但是表揚的激勵卻在團隊中起到很重要的作用，主管對下屬的肯定，特別是在大會上的贊許，會讓上進的下屬，得到滿足感和榮譽感，在以后的工作中更加有信心和動力，同時也會映射其他同事的警覺，向先進學(xué)習(xí)，所以主管領(lǐng)導(dǎo)，特別是帶終端業(yè)務(wù)團隊的領(lǐng)導(dǎo)，一定要善用運用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，適時的給予表揚較好的下屬以口頭表揚，或?qū)懲ㄖ頁P，短信群發(fā)表揚，大會表揚，私下交流表揚等多種方式，告訴你的下屬，他做的不錯，繼續(xù)努力，下屬不喜歡冷冰冰，只-全球品牌網(wǎng)-會訓(xùn)斥和罵人的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡客觀的領(lǐng)導(dǎo)，和藹的領(lǐng)導(dǎo)，所以主管要善于用表揚來激勵你的團隊！從心理學(xué)的角度看，其實每個人都需要表揚鼓勵。表揚鼓勵實際上是一種收益很大的感情投資，是一種驅(qū)使人奮發(fā)向上、銳意進取的動力源泉。表揚類的激勵，是純樸的，甚至不是很實在的物質(zhì)激勵但是對于自覺性高的，需要滿足感的員工群體來說會起到很好的促進作用，會觸動員工的心靈深處，使其振奮。員工的表揚需要有理有據(jù)，事實就是才有說服力，才會得到認可，達到表揚激勵的效果，機會吹噓夸大，言過其實。這樣的不負責(zé)的表達，會影響公信力。起到反作用。

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