毒害企業(yè)的要素眾多，其中營銷力跟不上是當下國內眾多中小企業(yè)所面臨的通??！

產品好當然只是成功的基礎，但好產品不等于一定會有個好市場，也不一定就會有個好的結果！

因為：如果營銷做不好，好產品一樣會死于家中！這樣的例子不勝枚舉！中國的市場化經濟決定了這一切，有多少企業(yè)及決策者們都還沒有搞懂產品營銷問題的本質，于是企業(yè)的美夢在實踐中一次次的破滅！

做營銷，做品牌，便是在不斷的研究市場，解決消費者需求并予以滿足，讓產品與消費者之間建立起有效溝通，并爭奪占領其心智，所以說：營銷是一場圈腦運動，是智慧，是水平，是一種力量和境界，而這種營銷水平的高低不同，其結果也自然就大不相同！

營銷力跟不上對企業(yè)來講是副毒藥！ 中國每年有多少好產品或者好項目消亡或休克掉，不是因為產品或市場本身因素造成的，而是因為操作團隊，是人為的因素！是因為營銷思想，因為營銷力跟不上的因素而造成的！這樣的例子實在太多了！

市場營銷是企業(yè)的第一生產力，是企業(yè)發(fā)展壯大的龍頭，只有市場營銷才能給企業(yè)創(chuàng)造利潤，其它的一切都是成本！所以我們在不斷的強化升級企業(yè)營銷力，不斷提升企業(yè)營銷水平，既然營銷是一種智慧，而智慧是有其境界區(qū)別的，不同的境界做出的事情也一定不同。當別人都會做品牌營銷的時候，我們已經懂得在品牌戰(zhàn)略的指導下進行品牌營銷，讓品牌運作具備競爭力和突破性。所以企業(yè)做營銷，做品牌，從高層操盤手到一線的團隊，一定需要是個高手團隊，是個強力團隊，其營銷力，作戰(zhàn)力，執(zhí)行力一定要強，并且企業(yè)要有相應的制度和機制來確保核心團隊的穩(wěn)定性與持久性。如此才能成就一番事業(yè)。如果企業(yè)自身的團隊不達標，那就需要借助于外腦的力量來實現(xiàn)。

為什么說：營銷力跟不上對企業(yè)來講是副毒藥！

筆者曾給一家企業(yè)做品牌項目咨詢：

該企業(yè)是河北一家藥業(yè)公司，其核心產品是針對骨關節(jié)問題的一個微量元素補充劑，是個單品，該產品是企業(yè)戰(zhàn)略型產品，是重點操作的核心品種，所以投入力度和信心很足，規(guī)劃3-5年能打造成為行業(yè)內的知名品牌，并期望以該產品品牌的運作來帶動企業(yè)品牌的快速成長，但是事與愿違，經營了約3年，但實際效果卻很差，我在與其高層的溝通中，拋來一大堆的問題，好象迫不及待請外腦來解決目前的諸多困境。

在給企業(yè)項目診斷咨詢的過程中發(fā)現(xiàn)：其單品的品牌化經營，目前來看企業(yè)項目整個系統(tǒng)都存在問題。其它暫且不說，首當其沖是營銷層面的問題。

一：品牌戰(zhàn)略缺失，沒有整體規(guī)劃及策略，品牌運作的基本思路都不清晰，如何能做出一個強勢品牌出來！

二：產品定位不準！缺乏系統(tǒng)和科學的市場研究！產品企劃力不夠！，市場推廣工具，VI系統(tǒng)，品牌形象不統(tǒng)一！

三：從現(xiàn)有的品牌定位來看，屬于典型的低層次品牌承諾！

四：營銷觀念與實操能力落后，團隊整體營銷水平不高！

舉例說明該產品的品牌定位：---- “骨關節(jié)修護專家”

其實這是一個低層次的定位訴求，為什么？

“骨關節(jié)修護專家”，---- 雖然有一定的占位意義，但這個占位更加適合科技型產品或企業(yè)，而功效型的健康產品以XXX專家來定位顯然其支撐力不足，說服力不夠，表達出現(xiàn)空檔。因為這個定位的市場解讀能力不夠！甚至有些偏差，所以說它是低層次的定位訴求。

一：想想看：“關節(jié)修護”……這一訴求，有損傷才會有相應的修護，那就是說，關節(jié)如果損傷了才需要修護，但是消費者認知的損傷是什么？通常講是跌打損傷，所以：跌打損傷了才會想到修護它，而正常人的關節(jié)是不需要修護的，但產品卻是個微量元素補充劑，是給正常人使用的，又如何有了修護關節(jié)的功效！導致其訴求的信任力不夠！

二：“關節(jié)修護” 這一訴求的功效性不強，產品定位如果沒有解讀能力，對消費市場就不會構成刺激，如果是一名關節(jié)病患者，首先需要的是一個產品能治療或緩解自身的癥狀。首先需要的是消炎止痛，或活血疏通，和具體的治療類產品，而不是一個修護型的產品，而“修護”更象是一個疾病治療的后期才需要的。

三：如果我們的產品只針對關節(jié)修護，那么止痛的或治療的產品功效又在哪里？而現(xiàn)在只是單一品種，難道說做為一個微量元素補充劑產品，即有治療功效又有修護的功效！顯然是不可信的！因為在消費者看來，你是不可能徹底解決骨關節(jié)病的所有問題的！

綜上，是該產品在營銷層面的一些問題！

這樣的產品如果在操作一段時間后感覺效果不太理想或不盡人意，那我們應該做什么？

應該回首審視自己并做出診斷：看是不是產品源頭問題，是產品設計，包裝，價格，定位，訴求，細分，差異，表達不到位？還是市場切割不力？還是營銷團隊和操盤手的問題？等等。

營銷需要與消費者對接，找產品與消費者溝通的技巧，如果找不到，那產品自然就很難賣出去，所以說：市場不懂，銷量不動。

一個認知度不足的產品即使功效再好，也不會為市場所接受，因為只有消費者認知的產品才是好產品。

象上面這樣的案例實在太多了，回頭看看我們自己身邊的企業(yè)，身邊的項目與產品，是不是在營銷力這個層面都或多或少都存在著致命的毒藥！

好產品 = 產品表達到位

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