這星期看到一篇很有趣的文章，它提到一個(gè)有趣的新型態(tài)企業(yè)做法：「沒(méi)有老板」。

什么？沒(méi)有老板？

這篇文章之所以有信心提出此做法，都是因?yàn)樗鼌⒖剂艘粋€(gè)叫「St. Paul Chamber Orchestra」的弦樂(lè)團(tuán)，簡(jiǎn)稱(chēng)為「SPCO」。

大家知道，樂(lè)團(tuán)演奏的時(shí)候，所謂的「老板」就是那位站在最前面的「指揮家」，這么龐大的一支樂(lè)團(tuán)，有管樂(lè)器、弦樂(lè)器、打擊樂(lè)器（雖說(shuō)SPCO似乎只是弦樂(lè)團(tuán)）…原本是需要一位指揮，做為一個(gè)中心標(biāo)準(zhǔn)，才能如此無(wú)縫的，作出一場(chǎng)完美的演奏！奇特的是，這個(gè)SPCO樂(lè)團(tuán)，特色就是沒(méi)有指揮（請(qǐng)見(jiàn)上圖，沒(méi)有指揮），而這么多人竟然可以在「無(wú)指揮」的狀況下，仍舊完美的演奏一首又一首的曲子，每次音樂(lè)會(huì)，他們可以一口氣演奏30首，個(gè)個(gè)都是有點(diǎn)隨興風(fēng)的高難度合奏；看這個(gè)樂(lè)團(tuán)，簡(jiǎn)直像是看特技表演，叫人大呼過(guò)癮！

大家猜，應(yīng)該是練習(xí)得比其他樂(lè)團(tuán)還久吧！就好像閉著眼睛走路，練習(xí)久了，就做得到？

后來(lái)記者訪(fǎng)問(wèn)SPCO樂(lè)團(tuán)的首席長(zhǎng)笛手，她才分享了該樂(lè)團(tuán)為何能在「無(wú)指揮」?fàn)顟B(tài)下仍舊表演完美無(wú)暇的３個(gè)訣竅，記者赫然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)他們并不是靠「死背」或「苦練」，而是靠某種連管理大師都會(huì)贊嘆的小技巧。

企業(yè)有可能「無(wú)老板」治理嗎？這３個(gè)訣竅，由一個(gè)樂(lè)團(tuán)所證實(shí)，或許，也可以運(yùn)用在你所工作的公司里：

訣竅一、仍需有人可以「喊?！梗哼@位笛手說(shuō)，雖然他們樂(lè)團(tuán)沒(méi)有指揮，但當(dāng)他們?cè)跍?zhǔn)備此曲目，討論每一段曲該怎么放感情、重音的時(shí)候，很多人出來(lái)發(fā)表意見(jiàn)，最后無(wú)法全部采納，亂成一團(tuán)，這時(shí)候，樂(lè)團(tuán)的體制，還是會(huì)讓某個(gè)人可以有「權(quán)力」站出來(lái)，大聲「喊停」，不要再吵了。這個(gè)人不必是指揮（他們也沒(méi)有指揮）而是某個(gè)演奏者但同時(shí)身兼這個(gè)角色。請(qǐng)注意，這位「喊停」的人，并不一定有決策權(quán)，他只是在大家「吵不完」的時(shí)候有權(quán)力「喊?！?，如果有人會(huì)「喊停」，大家就會(huì)知道要趕快達(dá)成一個(gè)決定，不然沒(méi)有決定，必須停止討論，下次還要再來(lái)討論，很麻煩。
訣竅二、每人要多顧一點(diǎn)其他人：如果要享有「無(wú)老板」的自由，那么每個(gè)人不能只是「自?huà)唛T(mén)前雪」，只做自己份內(nèi)的事情！在SPCO樂(lè)團(tuán)里，每個(gè)樂(lè)手都會(huì)順便「瞄」一下其他人的演奏，順便的「顧」一下其他人在做什么，若必要時(shí)可以出手協(xié)助，而這些工作都是主動(dòng)的、份外的工作，如果一個(gè)組織里有很多這樣的人，那么這個(gè)組織的確就可以比較沒(méi)有老板。

訣竅三、每人有共識(shí)要「看哪里」：沒(méi)有指揮，沒(méi)有老板，所以進(jìn)行事情的時(shí)候，不知道要「看哪里」，于是大家東看西看、隨便亂看。SPCO樂(lè)團(tuán)說(shuō)，雖然沒(méi)有指揮，但不表示眼神可以亂飄，他們說(shuō)好，原本要看指揮的時(shí)間，就會(huì)去看某一個(gè)當(dāng)時(shí)比較重要的人，比方說(shuō)當(dāng)大提琴領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，全樂(lè)團(tuán)的眼睛就要看著大提琴的首席樂(lè)手。在企業(yè)組織里，當(dāng)沒(méi)有老板的時(shí)候，看的就是「老手」，老手帶新手，或者一個(gè)「中心思想」，掛在墻上的，沒(méi)有老板，就以「它」為準(zhǔn)。

這個(gè)奇妙的SPCO樂(lè)團(tuán)，。吸引了一些管理學(xué)的人士，認(rèn)為它有一個(gè)訊息想要傳達(dá)──專(zhuān)家問(wèn)，是否我們被「過(guò)度管理」(over-managed)了？

其實(shí)，根本不需有「經(jīng)理人」？

公司其實(shí)早就可以省下大量高階經(jīng)理人的成本，將其回饋給基層員工？

你可以看到，甚至許多管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)，上頭很多「老板」，很多「制度」，但是，每次開(kāi)會(huì)一個(gè)接一個(gè)，討論個(gè)半天，沒(méi)有人「喊停」；然后大家自?huà)唛T(mén)前雪就算了，還會(huì)故意「加雪」在隔壁的院子里！最后，雖然上頭有好多個(gè)老板，在戰(zhàn)斗的過(guò)程中卻還是不知道要看哪一位，甚至任何一位都不想看，看了會(huì)長(zhǎng)針眼……。

SPCO樂(lè)團(tuán)，真是有趣！

另外我也想補(bǔ)充一點(diǎn)，我認(rèn)為，我們的確被「過(guò)度管理」，不過(guò)，我認(rèn)為，我們有可能是被「同構(gòu)型高」的管理者給過(guò)度管理了。

我認(rèn)為，企業(yè)的運(yùn)作不只是個(gè)樂(lè)團(tuán)，包含的面向更多元，所以一定要有經(jīng)理人，沒(méi)有經(jīng)理人的企業(yè)太理想化了。不過(guò)，大部份的公司都是專(zhuān)業(yè)分工，也就是說(shuō)，你一去不但被定位成「某某職位」，而且還被歸類(lèi)為「某某部門(mén)」，而你的同事，包括你的主管，清一色都是同一類(lèi)別的人，當(dāng)有項(xiàng)目的時(shí)候，或許你有機(jī)會(huì)和其他部門(mén)的人短暫且不固定的合作，但，大部份的時(shí)候，你都是和自己類(lèi)似的人在一起。

企業(yè)的運(yùn)作不只是個(gè)樂(lè)團(tuán)，但，如果企業(yè)內(nèi)部可以像一個(gè)管弦樂(lè)團(tuán)一樣，大家一起「混編」、「不同專(zhuān)業(yè)」一起在「同一部門(mén)」工作呢？

我可以想象SPCO樂(lè)團(tuán)的成員，應(yīng)該蠻過(guò)癮的，沒(méi)有老板，全部自主，但最有趣的應(yīng)該不是「沒(méi)有老板」，而是大家各有自己「專(zhuān)業(yè)」，以不同專(zhuān)業(yè)，來(lái)「共治」一個(gè)大家庭，人人都很重要，人人也互相尊重，因?yàn)榇蠹腋饔兴鶎?zhuān)，互相學(xué)習(xí)，每天在一起工作，都像一本永遠(yuǎn)讀不完的好書(shū)，而不是盲無(wú)目的、永無(wú)止境的和同類(lèi)的人競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)……。

一個(gè)小小的SPCO樂(lè)團(tuán)，簡(jiǎn)單的３個(gè)訣竅，竟然可以帶給企業(yè)界這么大的震撼，很多事真的不能悶在一個(gè)行業(yè)里、悶著頭做，而且，有的時(shí)候，解決事情最簡(jiǎn)單的方法，竟然就是── 沒(méi)有老板。

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