淘寶漲價(jià),在陣痛中尋找未來(lái)!
作者:倪旭康 130
淘寶漲價(jià),是誰(shuí)的悲哀?
在不久的過(guò)去,我們?cè)趺纯刺詫殻刻詫毻瓿闪?件事,第一給中小企業(yè)完成了電子商務(wù)的出路;第二給假貨帶來(lái)了機(jī)會(huì)。于是,大量的水貨假貨在淘寶上理所當(dāng)然的存在。結(jié)果呢,坑了企業(yè)坑消費(fèi)者,而無(wú)奈的人頂多只是把淘寶一頓臭罵,可是于事無(wú)補(bǔ)。
可以這么說(shuō),隨著網(wǎng)絡(luò)假貨的增加,淘寶也成為利益的一個(gè)犧牲品。淘寶所強(qiáng)調(diào)的文化:為中小企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,正在被一些個(gè)人的利益和商家的利益所利用,有人綁架了淘寶的信任,結(jié)果形成了對(duì)消費(fèi)者的危害。毋庸置疑,受到損害的消費(fèi)者第一時(shí)間,一定要找淘寶要個(gè)說(shuō)法,于是在過(guò)去,淘寶清退了一些假的商戶(hù),也對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行了一些辭退、教育。
淘寶很清楚,林子大了,什么鳥(niǎo)都有,哪怕是他們內(nèi)部部分人的利益驅(qū)動(dòng),也會(huì)給整個(gè)淘寶的價(jià)值和信任帶來(lái)危機(jī),也正因?yàn)槿绱?,淘寶被打敗的關(guān)鍵就是來(lái)自信任的缺失。
從淘寶的角度來(lái)說(shuō),必須要保護(hù)自己的整個(gè)信任,否則失去了對(duì)消費(fèi)者的信賴(lài)保障,也就失去了淘寶長(zhǎng)期發(fā)展的根基。長(zhǎng)遠(yuǎn)的來(lái)說(shuō),一個(gè)失去信任的網(wǎng)絡(luò),是不能形成消費(fèi)者的認(rèn)同的,也就不能為入駐的企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。因此,淘寶優(yōu)化環(huán)境,這是一個(gè)必須要走的舉措。
但是優(yōu)化環(huán)境怎么優(yōu)化呢?誰(shuí)將是被優(yōu)化的呢?這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?
淘寶商城成了淘寶發(fā)展的升級(jí)過(guò)程。讓企業(yè)入駐比讓個(gè)人入駐更加有價(jià)值,畢竟企業(yè)是可以受到多方面監(jiān)督和認(rèn)證的,信譽(yù)比個(gè)人要高。
在建立淘寶商城的時(shí)候,很多人都認(rèn)為,淘寶把標(biāo)準(zhǔn)提高了,分成了企業(yè)商城和個(gè)人商鋪,這對(duì)于整個(gè)的發(fā)展是有幫助的。愿意到企業(yè)商城購(gòu)物的人,可以對(duì)淘寶企業(yè)商城具有更多的信任感,而同時(shí),如果還有些客戶(hù)愿意在淘寶上獲得更多的資訊,可以繼續(xù)在淘寶的個(gè)人商鋪上達(dá)成購(gòu)物,根據(jù)自己的選擇建立自己的路徑,這也是一個(gè)正確的路線(xiàn)。但是,似乎在進(jìn)入淘寶商城以后,淘寶發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)利益大于個(gè)人利益,能為淘寶自身帶來(lái)價(jià)值,在整個(gè)公司盈利點(diǎn)選擇上,似乎更加傾向于選擇讓公司入駐。
而一旦將一個(gè)界限劃分為企業(yè)必須的盈利點(diǎn)后,很多標(biāo)準(zhǔn)也就降低了,也就導(dǎo)致了大量的企業(yè)入駐了淘寶商城,同樣還是良莠不齊,但是對(duì)于淘寶來(lái)說(shuō),利益獲得更大,結(jié)果,真正倒霉的還是消費(fèi)者。
可以這么說(shuō),淘寶設(shè)置淘寶商城,從個(gè)人商鋪到公司商鋪,這是對(duì)消費(fèi)者一個(gè)保護(hù)的行為,我認(rèn)為這是值得支持的。但是,如果淘寶為了更多的讓淘寶商城獲利,引入了大量的企業(yè)加入公司商鋪,那就成為一個(gè)新的利益增長(zhǎng)點(diǎn),而這就在對(duì)于入駐淘寶商城的企業(yè)審查的放寬,那結(jié)果也就很明顯了,成為了新的造假集散地。結(jié)果,淘寶賺錢(qián)了,入駐的企業(yè)賺錢(qián)了,但是消費(fèi)者的信任更低了,真正倒霉的依然是我們最可愛(ài)的消費(fèi)者。
衣食父母,這就是我們的消費(fèi)者,換句話(huà)說(shuō),這還是可以當(dāng)上帝的。那得罪了上帝后,怎么辦?被上帝拋棄也就只是一個(gè)時(shí)間而已。
我們看到了淘寶的危機(jī),淘寶也看到了如此的危機(jī),怎么辦?繼續(xù)如此下去,淘寶的信任繼續(xù)降低。那就只好重癥用猛藥,對(duì)入駐的企業(yè)采用非常的措施,來(lái)讓少數(shù)的騙子現(xiàn)形和退出,進(jìn)而保護(hù)消費(fèi)者的利益。只有保護(hù)了消費(fèi)者的利益,才有機(jī)會(huì)保護(hù)企業(yè)的利益。我想,這是淘寶對(duì)于費(fèi)用猛漲10倍的原因。
猛漲10倍,讓每個(gè)人都走了一回鋼絲。
l 淘寶經(jīng)歷了一次從生到死,從死復(fù)生的過(guò)程;一旦出現(xiàn)連鎖惡性反應(yīng),淘寶會(huì)不會(huì)造成大量的企業(yè)撤離?
l 對(duì)于入駐的企業(yè)來(lái)說(shuō),經(jīng)歷了一次被愚弄到被追捧的過(guò)程;對(duì)于大量的入駐企業(yè)來(lái)說(shuō),有種騙你進(jìn)來(lái)再狠宰一刀的感受,誰(shuí)都不想成為一個(gè)被人宰割的魚(yú)肉;
l 對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),經(jīng)歷了從信任到不信任到重新找到信任的過(guò)程。淘汰出局的是小的企業(yè),留下的是值得信賴(lài)的企業(yè),這是選擇淘寶的唯一理由。
入駐的企業(yè),如果是小的以模仿和制假為主要業(yè)務(wù),這樣的企業(yè)在猛漲10倍的過(guò)程中,利潤(rùn)水平已經(jīng)不足以滿(mǎn)足發(fā)展的需要,趁早撤退。而留下的企業(yè),基本上也算是初步具有規(guī)模的企業(yè),對(duì)于消費(fèi)者的選擇能有一定的滿(mǎn)足,可以留下,但是這就意味著大大的提升了成本,這也是未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,一個(gè)值得探討的壓力。
淘寶,一定分析過(guò)他們上面客戶(hù)的成交狀況,他們相信,如果真的能在淘寶上賺到錢(qián)的企業(yè),不會(huì)輕易放棄一個(gè)有效的銷(xiāo)售場(chǎng)所,而如果本身就沒(méi)有業(yè)績(jī)的企業(yè),就算是放棄了,也不會(huì)對(duì)淘寶有什么大的影響。企業(yè)是否會(huì)繼續(xù)在淘寶上呆著,不在于淘寶是什么,而在于淘寶是不是能讓他們賺錢(qián)。也正因?yàn)槿绱?,淘寶的舉動(dòng),是真正的綁架了企業(yè):你能賺錢(qián),那就要接受我的條件;而不能賺錢(qián),你就離開(kāi),凈化我的環(huán)境。淘寶,夠狠!
擴(kuò)展閱讀
中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者:王京剛詳情
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)?我們認(rèn)為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是,在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中,以數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性,優(yōu)化資源配置效率,構(gòu)建企業(yè)新型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前,全球信息通信技術(shù)正進(jìn)入技術(shù)架構(gòu)大遷
作者:王京剛詳情
回顧我國(guó)高校擴(kuò)招的歷程,源于1999年教育部出臺(tái)的《面向21世紀(jì)教育振興行動(dòng)計(jì)劃》。文件提出到2010年,高等教育毛入學(xué)率將達(dá)到適齡青年的15。此后高等教育的規(guī)模發(fā)生了歷史性變化,在短短的五六年中,
作者:姜燕芬詳情
《服務(wù)文化贏在當(dāng)今、決勝未來(lái)!》 2023.03.22
——強(qiáng)化服務(wù)文化自覺(jué) 打造文化型服務(wù)型幸福型企業(yè)課程背景:我們已經(jīng)走進(jìn)“人人都是服務(wù)員、行行都是服務(wù)業(yè)、環(huán)環(huán)都是服務(wù)鏈、個(gè)個(gè)都是文化者、處處均顯文化味”的服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代!我們已經(jīng)走進(jìn)“以服務(wù)定生存、以文
作者:陳步峰詳情
大直銷(xiāo)的未來(lái) 2023.03.20
直銷(xiāo)是一種舶來(lái)品,在中國(guó)演繹發(fā)展了17個(gè)年頭,至今已經(jīng)本土化和中國(guó)化了,但直銷(xiāo)發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律沒(méi)變,它的生生不息的命脈注定了它必將引領(lǐng)全球,因?yàn)樗@種模式為企業(yè)節(jié)約了很大的成本,它的親情化服務(wù)更為廣大
作者:陳亮詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1437
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38