國家戰(zhàn)略的八種模式

 作者:白萬綱    975


(七)  國家戰(zhàn)略之聯(lián)盟與互補(bǔ)模式
    第七個(gè)層面,很多國家意識(shí)到,即使我掌握了基干產(chǎn)業(yè),即使我掌握了科技,即使我形成了我國家強(qiáng)大的金融能力,但是獨(dú)木難成林,除了少數(shù)霸權(quán)主義國家以外,大部分國家的能力是有限的,所以很多局部國家對于結(jié)盟、聯(lián)盟,形成強(qiáng)大的互補(bǔ),地區(qū)形成一個(gè)封閉的貿(mào)易體系、文化交往體系、軍事互助體系、政治交流體系,有強(qiáng)大的興趣。東盟十國是一個(gè),歐盟是一個(gè),前蘇聯(lián)是一個(gè),美國和加拿大、墨西哥的大交易體系是一個(gè),日本之前探索過的大東亞共榮區(qū)是一個(gè),等等。那么這種貿(mào)易聯(lián)盟及互補(bǔ)模式,事實(shí)上是國家發(fā)展到一定程度,中小國家,中弱國家,發(fā)現(xiàn)自己打造不出完整的基干產(chǎn)業(yè),自己也形不成強(qiáng)大的科技模式和金融體系以后,退而求其次,所進(jìn)行的一種基于大文化認(rèn)同,地源政治的一種類國家行為,他超出了簡單國家的行為,但是只有他們構(gòu)成聯(lián)盟的時(shí)候,我們才發(fā)現(xiàn),他們把戰(zhàn)略縱深拉大了,他們拼出了一個(gè)真正意義上的強(qiáng)勢國家的一種版圖,能夠跟超級國家對壘博弈,這是當(dāng)代國家戰(zhàn)略發(fā)展的一個(gè)新趨勢。
往下來看的話,這種合縱與連橫之道會(huì)持續(xù)進(jìn)行,以美國為首的,美國和東歐,美國和日韓,美國和環(huán)太平洋國家,美國推行的中東馬爾他之音,等等,是一種典型的合作,以美國為核心,整合國際上的所有國家聯(lián)盟或地區(qū)聯(lián)盟,他是一級化運(yùn)作,強(qiáng)化美國霸權(quán)的鎖定,延續(xù)美國長長的統(tǒng)治期。而地區(qū)的各個(gè)國家之間的局部聯(lián)盟,一方面是對國際霸權(quán)的回避,另外一方面,是想形成一種獨(dú)立的,與其他國際經(jīng)濟(jì)體叫板,同時(shí)又能夠獲取利益,既開放貿(mào)易,又在局部產(chǎn)品,局部產(chǎn)業(yè)上內(nèi)部鎖閉式貿(mào)易,既想享受國際化的好,又在一定程度上克服國際化劣勢的一種首鼠兩端的一種投機(jī)性運(yùn)作。但是在國際體系,從所謂的G7、G8到G20尚未確立,G2,美國和中國都不承認(rèn),G3,美國、中國、歐盟模式,正在形成的過程當(dāng)中來看,在G3的空白處,在G3威力不能共同到達(dá)的地方,在G3勢力不均衡的地方,出現(xiàn)大量的聯(lián)盟與互補(bǔ)型國家戰(zhàn)略,這是勢在必然。
           (八) 國家戰(zhàn)略之國家管控模式
    我們必須說,它是國際戰(zhàn)略運(yùn)作到高峰以后的佼佼者,迄今為止,只有前蘇聯(lián)和美國探索過這種偉大的國家戰(zhàn)略,我們一般把它叫做國家管控體系模式,建立一個(gè)單級國家,對國際秩序的控制??刂迫蛑卫?,控制全球公共產(chǎn)品的給予,控制國際秩序的變化,形成單級的國際秩序的塑造,并且用軍事力量、文化力量、聯(lián)盟力量、議題力量來鎖定這種單級國際秩序,在國際秩序當(dāng)中大賺其錢,極其地放大自己的利益,形成一個(gè)強(qiáng)者愈強(qiáng)的馬太效應(yīng)。到目前為止,我們說這種國家管控模式的探索,絕對不是小國所為,也不是小國可以探索的。放眼全球,也只有美國、中國、俄羅斯三國,有空間,有能力,有思考,探索這種模式。
國家管控體系五層面
  華彩咨詢專家認(rèn)為,完整的國家管控體系,由國家機(jī)器、國家大戰(zhàn)略、五個(gè)管控平臺(tái)(政治、經(jīng)濟(jì)、文化、軍事、科技)、橫向管控機(jī)制、優(yōu)勢放大與鎖定系統(tǒng)等五個(gè)層面構(gòu)成。在不同國家、國家不同發(fā)展階段,五個(gè)管控平臺(tái)運(yùn)用組合與側(cè)重點(diǎn)會(huì)有不同。政治、經(jīng)濟(jì)、文化、軍事、科技管控平臺(tái)是國家管控體系的基石,橫向管控機(jī)制和優(yōu)勢放大與鎖定系統(tǒng)都是基于五個(gè)管控平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)與運(yùn)作的。
  國家管控體系各要素是相輔相成、互動(dòng)循環(huán)的。統(tǒng)治者通過國家機(jī)器來制定國家大戰(zhàn)略、有效設(shè)置管控平臺(tái)、實(shí)施橫向管理、打造優(yōu)勢放大與鎖定系統(tǒng),建立國家管控體系。
  在國家管控系統(tǒng)中,各層次之間有著嚴(yán)密的邏輯關(guān)系:
 ?。?)國家機(jī)器主要用于維護(hù)和實(shí)現(xiàn)國家大戰(zhàn)略一切活動(dòng)的有序化。
 ?。?)國家大戰(zhàn)略是國家各管控平臺(tái)設(shè)計(jì)和運(yùn)作的依據(jù)和導(dǎo)向,它將綜合地反映出國家管控體系設(shè)計(jì)和發(fā)展的目標(biāo)與方向。
 ?。?)在不同國家、國家不同發(fā)展階段,五個(gè)管控平臺(tái)運(yùn)用組合與側(cè)重點(diǎn)會(huì)有不同。政治、經(jīng)濟(jì)、文化、軍事、科技管控平臺(tái)是國家管控體系的基石,橫向管控機(jī)制和優(yōu)勢放大與鎖定系統(tǒng)都是基于五個(gè)管控平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)與運(yùn)作的。
  (4)橫向管控機(jī)制,通過將不同管控平臺(tái)進(jìn)行巧妙整合或改變管控平臺(tái)內(nèi)部結(jié)構(gòu),跨越平臺(tái)進(jìn)行操作,并通過對管控平臺(tái)涉及領(lǐng)域擴(kuò)大來構(gòu)建優(yōu)勢放大和鎖定系統(tǒng)。
 ?。?)優(yōu)勢放大與鎖定系統(tǒng)是國家管控體系的靈魂,只有形成優(yōu)勢放大與鎖定系統(tǒng),國家管控體系才能成為一個(gè)能夠自我循環(huán)、自我進(jìn)化的有機(jī)生命體。優(yōu)勢放大與鎖定系統(tǒng)是國家管控體系運(yùn)作和實(shí)現(xiàn)國家戰(zhàn)略利益最大化的推動(dòng)系統(tǒng)與支撐系統(tǒng)。
  2、國家管控體系的可設(shè)計(jì)性
  華彩咨詢專家根據(jù)對社會(huì)系統(tǒng)和國家演化歷程的深入研究,認(rèn)為國家管控體系也是可以設(shè)計(jì)的;而且隨著世界格局的日益復(fù)雜和多變,只有對國家管控進(jìn)行主動(dòng)的設(shè)計(jì)和有效的運(yùn)作,才能在紛繁復(fù)雜的國際局勢下獲得自主的生存和發(fā)展。
  美國“鐘擺式”的貿(mào)易政策無疑說明了這一點(diǎn)。在主導(dǎo)精神上,美國貿(mào)易政策一直在自由主義和保護(hù)主義的兩極間徘徊。一方面,美國政府不僅向世貿(mào)組織提出,取消所有制成品貿(mào)易關(guān)稅和各國進(jìn)一步開放農(nóng)產(chǎn)品和服務(wù)貿(mào)易市場,還積極推動(dòng)著南美自由貿(mào)易區(qū)的談判并取得了一系列階段性成果。另一方面,美國保守勢力不斷通過反傾銷、反補(bǔ)貼等方式大興貿(mào)易壁壘,與歐盟、中國、日本等主要貿(mào)易伙伴大打貿(mào)易戰(zhàn),并阻礙著全球性貿(mào)易斡旋的進(jìn)展。這樣做可能會(huì)帶來其絕對利益受損,但追根究底是為了謀求“相對利益最大化”。這里的相對利益是相對于歐盟、中國等主要經(jīng)濟(jì)競爭對手而言。從這個(gè)視角審視,美國“鐘擺式”貿(mào)易政策的主導(dǎo)精神就顯現(xiàn)出了清晰、規(guī)律的國別差異——對哥斯達(dá)黎加、薩爾瓦多、危地馬拉等拉美經(jīng)濟(jì)小國大展自由貿(mào)易,對歐盟、中國等經(jīng)濟(jì)大國大行保護(hù)主義,美國最大限度實(shí)現(xiàn)了“相對利益最大化”。
  不可否認(rèn),市場經(jīng)濟(jì)和國家管控都是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的手段,但其實(shí)施的步驟和程度都須納入國家管控的規(guī)劃之中。如果忽視了市場經(jīng)濟(jì)只是作為一種發(fā)展經(jīng)濟(jì)的手段屬性,而幼稚的將其視為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)和信條,那么只會(huì)使中國永遠(yuǎn)淪喪于世界價(jià)值鏈的低端,成為歐美等發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)繼續(xù)騰飛的墊腳石和犧牲品。

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 八種 戰(zhàn)略 模式 國家

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