第35計“連環(huán)計”【 原文 】：將多兵眾，不可以敵，使其自累，以殺其勢。

在師中吉，承天寵也

將多兵眾，不可以敵，使其自累，以殺其勢 --- 對方勢力龐大時不能硬拼，想法使其內(nèi)部互相消耗，自損實力

在師中吉，承天寵也 --- 如果謀略切中要害，取勝就會像得到神明相助一樣自然。

【開胃菜】變革遇到阻力，需借力發(fā)力再提供出路

英國管理學家德尼摩研究表明，一個人認為值得做的工作，一般符合下面三個條件：

♦ 符合自己的價值觀； ♦ 適合自己的個性與氣質； ♦ 工作中能讓自己看到成功的期望。

達到了這三個標準，人們在工作時就能很好地投入；

達不到這個標準，人們就會傾向于懈怠，而且即使成功了，做事者也不會覺得有多大的成就感。

這就是著名的德尼摩定律：

凡事都應有一個可安置的所在，一切都應在它該在的地方。

德尼摩定律告訴我們：每個人，每樣東西，找到了一個它最適合的位置，它就能發(fā)揮它最大的功效。

德尼摩定律在實踐運用中，則是要求每個企業(yè)管理者：

要按員工的特點和喜好來合理分配工作，人盡其才。

現(xiàn)在，HR商陽正面臨著，一個比“德尼摩定律”要求更棘手的問題：

不是：人才多得不知道如何合理安排；而是：不合適的人送不走，合適的人又進不來。

商陽是一位資深的HR經(jīng)理，現(xiàn)在正負責公司的人事變革。

商陽所處的企業(yè)，是一家外資與老國企合作的新合資企業(yè)。

    新公司的投資比例是雙方各占50%，而這正是讓變革者最頭疼的管理結構環(huán)境。

商陽有幸前不久被獵頭從一家外企挖過來，成為了企業(yè)人事部門的頭。

商陽上任后的首要工作就是人事調整，

抓重點說：就是裁人，再招人；裁很多的人，再招很多的人。

在老國企裁人可不是一件容易事，弄不好要死人的。

從前人事部門戰(zhàn)斗在一線的革命老同志，往往對此深有體會：他們經(jīng)常碰到一把菜刀劈桌面，下班跟捎回家蹭你飯的情況，商陽年紀不大，瘦瘦高高，體格比較纖細，皮膚白皙。外企的成長背景，從沒經(jīng)歷過老國企那種慘烈的裁人陣仗。

商陽雖然比較瘦，腿腳也不夠利索（逃起來比較慢），卻從不擔心自己安危。

因為，商陽一直覺得這“裁人”的工作，不是體力活，只要智商夠就行了。

可商陽在調查完現(xiàn)有企業(yè)人員狀況后，不覺倒吸口涼氣，情況比他想象的要糟糕多了。。。

這家老國企現(xiàn)有人員，主要分為改革派和守舊派兩大類。

改革派銳意變革老國企的陳腐弊端，樂于吸收消化外部先進理念和技術，努力提升企業(yè)的競爭力。

     守舊派主要都是些既得利益者，安于現(xiàn)狀，阻撓變革，只關心自己的利益，不關心企業(yè)的發(fā)展。

這一次的合資就是改革派的勝利，但守舊派不甘于自身利益損失，處處為合資企業(yè)的變革設置障礙。而商陽馬上要進行的人員調整，主要就是針對這批守舊派。

這批守舊派在企業(yè)各個重要部門都有存在，各個層階也都有領軍人物，其中聲勢最大的就是四大惡人。這四大惡人盤踞了企業(yè)的4個重要部門：銷售，生產(chǎn)，物流，財務。

但這四大惡人還不是最難纏的，最厲害是他們的后臺，企業(yè)副總裁：周褚。

商陽心里很明白：

守舊派雖然人數(shù)不少，但大多是些烏合之眾，處理起來只有工作量，不會有什么危險。

但四大惡人就不同了，所在四個部門都是企業(yè)核心部門，他們又在其中擔任老大多年，要動他們可不容易，傷筋動骨是一定難免，最怕就是潑水倒掉孩子，不小心把部門搞崩潰了，幾年也恢復不了元氣。

不過，更可怕的還是周褚：他在守舊派里威信極高，是教父級的人物，四大惡人都唯他馬首。前一階段各部門頻頻出現(xiàn)的摩擦，鬧劇，據(jù)說都出自周褚的授意。

因此周褚和四大惡人必須走。

    經(jīng)過獵頭公司一段時間的物色，商陽已經(jīng)為周褚和四大惡人找好了接班人。這些接班人都來自優(yōu)秀企業(yè)，本身能力出眾，都是些棟梁之才，進來后對企業(yè)的發(fā)展肯定是大有益處。

    但如何裁掉周褚和四大惡人，對企業(yè)的傷害最小呢？

    商陽可不愿意輕易捅了這馬蜂窩，守舊派人多勢眾，自己勢單力薄，絕不可以硬來。

商陽閉門三日，終于想出來對策：

可以使用連環(huán)計，從守舊派內(nèi)部下手，先借周褚之手除掉四大惡人，再請走周褚。

 

擴展閱讀

版權聲明：