廣東省汕尾陸豐市東海鎮(zhèn)烏坎村的土地沖突事件，從抗?fàn)?、集?huì)、游行、上訪最終轉(zhuǎn)為民主選出村長(zhǎng)，成了一樁廣受贊譽(yù)的憲政事件。廣東省委書(shū)記汪洋在兩會(huì)期間解釋烏坎事件時(shí)說(shuō)，此次處理毫無(wú)創(chuàng)新，只是將已有規(guī)定予以落實(shí)，不再像過(guò)去那樣走過(guò)場(chǎng)。

　　在詞語(yǔ)、理念、概念、說(shuō)法都長(zhǎng)毛了的時(shí)代，聽(tīng)聽(tīng)這些大白話真好。不只是政界，企業(yè)中也到處被各種說(shuō)法所害。說(shuō)了就等于做了，強(qiáng)調(diào)了就是落實(shí)了。說(shuō)的和做的完全是兩張皮，這種現(xiàn)象映現(xiàn)了中國(guó)公司的一個(gè)深刻危機(jī)：從上到下對(duì)工作不上心，心不在具體勞作和創(chuàng)造上，哪里還有公司的上位？

　　日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫?qū)Υ朔N現(xiàn)象也是感同身受。他前幾天在新浪微博上說(shuō)，“無(wú)論你讀過(guò)、聽(tīng)過(guò)多么好的道理，不親身實(shí)踐就毫無(wú)意義。為提高心性，到圣賢們的著作中尋求真理，乍一看，盡是理所當(dāng)然的、太簡(jiǎn)單的道理，很多人往往用頭腦理解后，就自以為已經(jīng)掌握了，已經(jīng)成了自己的東西了，其實(shí)不然，他們并沒(méi)有真懂，因?yàn)樗麄儾幌雽⑦@些真理付諸實(shí)踐。”

　　企業(yè)家跟我交流，說(shuō)最怕聽(tīng)人說(shuō)語(yǔ)錄，動(dòng)輒德魯克說(shuō)、韋爾奇說(shuō)，我就不知道他的方位了，也就不知道該如何回應(yīng)了。如果對(duì)公司的管理，老板與團(tuán)隊(duì)可以共鳴共振的東西，就是名人語(yǔ)錄的話，這個(gè)企業(yè)就別搞了。辦企業(yè)真正較勁的，是簡(jiǎn)單有意義的事，能堅(jiān)持不懈地做，這就很不簡(jiǎn)單！

　　在中國(guó)企業(yè)家中，任正非最不喜歡引經(jīng)據(jù)典。他發(fā)表那篇“一江春水向東流”，意在向他的接班人傳授辦企業(yè)的心法。他認(rèn)為，接班人需要掌握的最緊要的心法有兩個(gè)：謙虛與不自私。

　　任正非開(kāi)始成立公司搭建平臺(tái)時(shí)，四處奔赴一線，把一線員工一些好的做法和想法，最大限度地在公司內(nèi)部廣播，可謂“從群眾中來(lái)，到群眾中去”。華為似乎有著先見(jiàn)之明的人人股份制設(shè)計(jì)，還有那種不自私，既不是來(lái)自西方的經(jīng)濟(jì)理論，也不是來(lái)自模仿哪個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖，而是來(lái)自于他小時(shí)候受熏陶的智慧之井。

　　每個(gè)人都有一個(gè)非凡的起點(diǎn)?？上?，許多熱情、激情與豪情，被后來(lái)的日子和堆積物給一點(diǎn)一點(diǎn)埋沒(méi)了，人們已經(jīng)找不到原初的花園了。任正非沒(méi)有忘。那里是他一切創(chuàng)造的源泉。在任正非成長(zhǎng)的家庭中，爸爸媽媽給了他無(wú)盡的愛(ài)，一家人的關(guān)系是如此之密切，以至于任正非在后來(lái)對(duì)員工的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中，總是將孝順?lè)旁谑孜弧８改傅牟蛔运?，?jié)儉、忍耐與慈愛(ài)，使他養(yǎng)成了與他人分享奮斗成果，不留戀財(cái)富，愿意與別人分享奮斗成果的習(xí)慣。為此，他不斷稀釋自己的股份。在愛(ài)的氛圍中長(zhǎng)大的任正非，深深體會(huì)到愛(ài)的能量。他把這些愛(ài)無(wú)保留地給了員工、協(xié)作商以及客戶。

　　華為30年來(lái)，造就了幾千個(gè)收入過(guò)1000萬(wàn)元的高管，造就了幾萬(wàn)個(gè)收入過(guò)500萬(wàn)元的主管，造就了10萬(wàn)個(gè)收入過(guò)100萬(wàn)元的員工！這一切都得益于他對(duì)員工的尊重！任正非在華為實(shí)行的全員持股計(jì)劃，普惠了為華為的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工。任正非曾感慨地回憶這段艱苦的歲月：“我的不自私是從父母身上學(xué)到的，華為之所以這么成功，與我的不自私有一點(diǎn)關(guān)系。”

　　一次,段永基造訪華為。段永基問(wèn)任正非有多少股權(quán)。任正非答，“我占的股份微乎其微，不足1%。高層加起來(lái)3%吧。”于是段永基說(shuō)：“那你有沒(méi)有考慮到，你們只占3%的股份，有一天別人可能聯(lián)合起來(lái)把你們推翻，將你趕走？”任正非回答說(shuō)：“如果他們能夠聯(lián)合起來(lái)把我趕走，我認(rèn)為這恰恰是企業(yè)成熟的表現(xiàn)。如果有一天他們不需要我了，聯(lián)合起來(lái)推翻我，我認(rèn)為是好事。”

　　現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)家直接奔“愛(ài)物”了，結(jié)果由于家庭內(nèi)部和公司內(nèi)部的問(wèn)題，使公司不斷遭受危局。任正非“愛(ài)物”愛(ài)得很熾烈。他還是2萬(wàn)元起家的小公司的時(shí)候，就要挑戰(zhàn)世界巨頭，要成為中國(guó)第一。不過(guò)，他的“愛(ài)物”，恪守著“愛(ài)的次第”：親親而仁民，仁民而愛(ài)物。內(nèi)在有愛(ài)，會(huì)形成一個(gè)內(nèi)在強(qiáng)大的場(chǎng)域。表現(xiàn)出來(lái)，就是可以隨時(shí)隨地與環(huán)境和合，那是真正的大智慧(601519,股吧)。人與環(huán)境要隨時(shí)隨地和合，心與所做的事要分分鐘相通。這樣一種“和合”精神，是任正非遺傳基因里就有的東西。

　　華為供應(yīng)鏈管理堪稱一流，精髓就在“和合”。一個(gè)螺釘加工廠的女老板看我在講華為案例，便補(bǔ)充說(shuō)，華為對(duì)協(xié)作商的服務(wù)非常周到。不需要任何回扣和通融，為協(xié)作商做管理流程，提供技術(shù)和管理支持，還為協(xié)作商送管理培訓(xùn)。

　　暴發(fā)戶可以憑空起事，但不可能經(jīng)久。因?yàn)樗麄儚膩?lái)不考慮“和合”，連這個(gè)念頭都不會(huì)有。

　　華為的故事，是一家中國(guó)人白手起家的公司躋身世界一流公司的故事。這個(gè)故事從頭到尾，從身體、血液到內(nèi)在精神，充盈著中國(guó)文化的元素。在華為和任正非身上，文化不再是說(shuō)法和口號(hào)，已經(jīng)內(nèi)化為精神和品格。任正非的人格、價(jià)值和意識(shí)體，已經(jīng)血肉與靈魂化為一體。

作者系北京大學(xué)民營(yíng)研究院企業(yè)家研究中心主任

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