讓報告創(chuàng)收

 作者:商學(xué)院    166

信譽是企業(yè)的立身之本,公司丑聞會激起大眾和股東的抗議,并驅(qū)使律師們通過諸如Sarbanes-Oxley法這樣的法規(guī)(此法規(guī)是安然事件之后,美國國會頒布的,旨在恢復(fù)公眾對證券的信任、改善公司管理、提升商業(yè)道德實踐以及增加財務(wù)報表的透明度和完整性的法規(guī))。
但是很多經(jīng)理人沒有充分意識到在公司內(nèi)部對各種行為進行規(guī)范和對外公布報告所能帶來的好處,他們簡單地認(rèn)為各種報告只是增加了麻煩和成本,殊不知公司通過規(guī)范行為和不斷報告可以提升公眾的信賴感,從而使其核心的商業(yè)流程不斷得到整合,由此創(chuàng)造并保護股東的價值。怎樣才能通過有責(zé)任感的做生意方式獲得真正的商業(yè)價值呢?公司應(yīng)該:
◎ 要清楚是什么驅(qū)動著自己企業(yè)的價值,公司要通過對企業(yè)責(zé)任感和可持續(xù)發(fā)展的塑造將自己的業(yè)務(wù)結(jié)合起來。以普華永道為例,他們的服務(wù)基本是通過人來傳遞的,因此,他們的可持續(xù)發(fā)展和責(zé)任感將主要建立在吸引、發(fā)展和留住最好的人才方面。
◎ 告訴員工責(zé)任感對企業(yè)來說意味著什么,責(zé)任感的概念應(yīng)該準(zhǔn)確地傳達給員工,同時要確立明確的規(guī)范。陶氏化工就是通過企業(yè)主人公戰(zhàn)略來傳達公司的期望和是非觀的。要同意責(zé)任感對不同的人來說意味著不同的事。責(zé)任感是多維的,公司要幫助員工理解他們怎樣和別人合作和溝通。
對很多公司來說,公司監(jiān)管僅僅是一個被動服從的過程。但實際上,監(jiān)管可以被看做是將公司各部門整合在一起的框架。
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