破解“營銷死穴”的三個錦囊妙計

 作者:張勝軍    151

錦囊一、破解食品企業(yè)品牌化的“藍(lán)海=死海”之謎

    當(dāng)你的食品企業(yè)選擇了“藍(lán)海”品牌化戰(zhàn)略后,會出現(xiàn),產(chǎn)品是好東西,消費(fèi)者為什么不買賬,銷量遲遲難以取得突破性進(jìn)展?

    一、專家分析:

    1、面對上述問題,張勝軍認(rèn)為企業(yè)主要明白一個概念:什么是品牌?商標(biāo)、產(chǎn)品名稱以及企業(yè)名稱并不等于品牌。品牌是把企業(yè)把商標(biāo)等企業(yè)信息深深地烙在了消費(fèi)者心上,也就是“烙印”。如果企業(yè)沒有在消費(fèi)者心目中達(dá)到上述目的,所有的名稱還都是名稱,距離品牌還有很大的距離。

    2、食品和人民息息相關(guān),大部分屬于民生產(chǎn)品,一般情況下銷量很大,但是,利潤微薄。

    3、張勝軍認(rèn)為民生產(chǎn)品,賦予特定價值之后,就脫離了民生的本意,一不小心就會進(jìn)入人跡罕見的藍(lán)海,由于藍(lán)海人跡少,空間狹小,企業(yè)難以獲得相應(yīng)的發(fā)展空間,銷量就小。

    二、專家解惑:

    要解決上述問題,張勝軍認(rèn)為需要做好以下三個改變:

    企業(yè)商標(biāo)品牌化,企業(yè)要努力從:LOGO設(shè)計,品牌內(nèi)涵,品牌訴求,包裝設(shè)計,企業(yè)VI,企業(yè)行為BI,終端推廣宣傳等七個角度全方位對品牌進(jìn)行強(qiáng)化、闡述和管理。

    食品如果脫離開了民生路線,就不具備食品的特定含義了,因此,他也就不具備被更多消費(fèi)者接受的可能,因此,在產(chǎn)品定價時要注意好價格帶的設(shè)計,不要偏離主流價格帶。

    要注意“藍(lán)海陷阱”,中國許多農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè),在探索品牌化路線時,從一個極端走向了另一個極端,過度追求藍(lán)海戰(zhàn)略,結(jié)果水致清則無魚,藍(lán)海變成了死海,企業(yè)的品牌名稱有了,但是成了扶不起的阿斗,長不大的孩子。

    三、成功典范:

    胡姬花古法壓榨花生油的成功密碼:

    益海嘉里旗下的“胡姬花”壓榨花生油,采用古法壓榨的方式,一方面品牌塑造從民生角度進(jìn)行闡述;另一方面價格定位于民生需求的升級層面;第三、在紅海的邊緣尋求升級而不是進(jìn)入人跡罕至的藍(lán)海。胡姬花取得了突破性的成功。

    錦囊二、破解食品企業(yè)品牌“區(qū)域烙印”局限的密碼

    食品企業(yè)普遍帶有“區(qū)域特色、區(qū)域影響”的局限性烙印,在這種烙印的束縛下食品企業(yè)難以獲得長足發(fā)展,走向全國。

   

張勝軍
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