“空降”和“本土”經(jīng)理的較量

 作者:郝志強(qiáng)    147



  近年的職場上,關(guān)于空降兵的故事層出不窮,成功的例子基本上看不到,大家都關(guān)注失敗的例子,尤其關(guān)注知名企業(yè)失敗的例子。這也難怪,空降已經(jīng)成功了,就沒有了看頭,而掙扎在失敗和痛苦邊緣的人,才會(huì)成為大家的焦點(diǎn),才有趣。

  隨著國企改制的深入,民企第N次創(chuàng)業(yè)的深入,大批外企經(jīng)理人涌入民企和國企,將是不可阻擋的趨勢。那面對上面說的成功了,看不到,失敗了,就是笑柄的壓力下,企業(yè)將如何選擇經(jīng)理人,經(jīng)理人將怎樣選擇企業(yè),對雙方都將是問題。而和引進(jìn)空降兵相對的,就是培養(yǎng)本土的經(jīng)理人隊(duì)伍。老板到底要靠內(nèi)部培養(yǎng)經(jīng)理人,還是要引入空降兵呢?不同的企業(yè)有不同的做法,老板思路不同,結(jié)果也不同。

  一般來說,空降兵都有成熟的職業(yè)背景,良好的專業(yè)水準(zhǔn),在市場上有一定的知名度,才被企業(yè)看中,成為空降兵,這些是他們的優(yōu)勢。如果連這樣的專業(yè)素質(zhì)都沒有的話,那就是“東郭先生”,不是要引進(jìn)的人才。這些職業(yè)經(jīng)理缺乏的,可能是對行業(yè)的了解,對企業(yè)的了解,對老板的了解,對企業(yè)文化的認(rèn)同和適應(yīng)。于是他們到了企業(yè)里面,就有一個(gè)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程。

  而企業(yè)培養(yǎng)的經(jīng)理人,一般來說他們對行業(yè),對企業(yè)、對老板都比較了解,對企業(yè)文化也比較認(rèn)同,這些是他們的優(yōu)勢。他們的劣勢是在專業(yè)方面,以前有的專業(yè)能力沒有在更高層面上得到檢驗(yàn),不知道他們能不能勝任崗位,下面的員工是不是服氣。如果選擇錯(cuò)誤,那將是企業(yè)最大的成本,將損害老板的威信。

  綜合了以上兩方面的分析,我們可以得出一個(gè)結(jié)論來,如果是在小企業(yè),或者是創(chuàng)業(yè)期間的企業(yè),或者比較比較簡單的行業(yè)??战当梢院芸爝m應(yīng)行業(yè)、企業(yè)、周圍的環(huán)境,來了就可以上手,就可以出業(yè)績,所以這時(shí)候,要以挖人為主。自己培養(yǎng)顯得太貴了,也跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。企業(yè)在這個(gè)階段要以挖為主,來了就用,在不斷地調(diào)教和改造。

  對于規(guī)模比較大的企業(yè),組織比較復(fù)雜的企業(yè),處于成熟時(shí)期的企業(yè),空降兵來了,適應(yīng)企業(yè)的階段就比較長,很容易在適應(yīng)企業(yè)前,就被企業(yè)政治搞定了,或沒有辦法融合到企業(yè)的文化中。而自己培養(yǎng)的經(jīng)理對企業(yè)已經(jīng)認(rèn)可,適應(yīng)崗位要比空降兵快一點(diǎn),只要找準(zhǔn)了人,加以不斷的培訓(xùn),可以很快上手。這樣也可以在企業(yè)內(nèi)部造成一種,業(yè)績好就有空間的文化,這個(gè)階段企業(yè)要以培養(yǎng)為主。

  挖人為主要,還是培養(yǎng)人為主,是老板在不同階段的策略。如果下面的人真的不行,還是要挖,也要先在企業(yè)創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境,把內(nèi)部政治盡量減少,把組織簡單化,否則再多的空降兵都會(huì)死得很難看。如果企業(yè)很復(fù)雜,老板也喜歡下面斗爭,老板是這種斗爭來平衡,那還是要內(nèi)部培養(yǎng),這樣的企業(yè)沒人敢來?;蛘甙褍烧呓Y(jié)合起來,挖人要的是能力,培養(yǎng)要的是忠誠,靠有能力的人出業(yè)績,靠忠誠的人穩(wěn)定局面,也是老板的一個(gè)選擇。

    郝志強(qiáng):曾任某著名家電公司北京分公司總經(jīng)理,后升為銷售管理部經(jīng)理。又曾任著名手機(jī)分銷商策劃經(jīng)理、渠道經(jīng)理、高級培訓(xùn)講師職務(wù)。參與策劃了摩托羅拉多款手機(jī)上市工作,對摩托羅拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受過系統(tǒng)的專業(yè)講師訓(xùn)練,現(xiàn)從事專業(yè)培訓(xùn)講師工作。本人在工作中,倡導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)來自總結(jié),在培訓(xùn)中,倡導(dǎo)培養(yǎng)氣氛,進(jìn)行訓(xùn)練。培訓(xùn)客戶:深圳天音通信、深圳愛施德通信、深圳科健信息、深圳金立通信、上海蜂星通信、上海迪比特通信、上海浦銀通信、廈門夏新電子、深圳中興通信、上海能率熱水器、南京史密斯熱水器、順德美的飲水機(jī)、珠海理想復(fù)印機(jī)、上海西蒙電器、順德康寶電器、蘇州立邦制漆、深圳長澳醫(yī)藥、珠海威爾醫(yī)療器械等公司。

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