紀(jì)念聯(lián)想被裁員工

 作者:郝志強(qiáng)    139



  2004年3月6日就是聯(lián)想集團(tuán),首次大規(guī)模裁員的那一天,我在外地給一家公司做培訓(xùn),收到一位編輯朋友的電話,問我道:“聯(lián)想大規(guī)模裁員的事,你知道吧?你要不要發(fā)表一些評論?”我說:“企業(yè)裁員很正常,暫時(shí)不想評論它?!彼驼嫖艺f:“你還是關(guān)注一下吧,這可是最近的大事?!?/p>

  對于聯(lián)想集團(tuán),我是早就知道的了,但認(rèn)真關(guān)注它,還是從看《聯(lián)想為什么》開始的。前些年,柳總比較活躍,經(jīng)常發(fā)表獨(dú)特的管理觀點(diǎn),他是中國企業(yè)管理界中,能干、能想、能說、能寫的全能型人物,不可多得,我也從他的管理思想中受益。

  但對這次的裁員,我實(shí)在是無話可說。我只覺得以前接受的柳式管理思想,變得那么虛幻。幾百個(gè)青年,就這樣離開了聯(lián)想,離開了企業(yè)文化中,教育員工,公司是家的聯(lián)想。他們離開時(shí),憤怒的眼神,使我艱于呼吸視聽,哪里還能有什么言語?長歌當(dāng)哭,是必須在離開之后的。此前的“公司是家的論調(diào)”,尤使我覺得悲涼。我已經(jīng)出離憤怒了,讓我們砸破這騙人的“企業(yè)文化”,還離去者以真相!在任何一個(gè)國家,在任何一個(gè)企業(yè),工作就是工作,家就是家,公司絕對不是員工的家,就連IBM、摩托羅拉都不是家,何況是小小的聯(lián)想。老板們,再也不要用“公司是家”,來欺騙員工了,要告訴他們實(shí)話。員工們,你們要保持清醒,否則這些被裁的員工,就是你們將來的下場。

  被裁的聯(lián)想員工們,打起精神來,你們前面的路還很長。真的猛士,敢于直面慘淡的人生,敢于正視淋漓的鮮血??恐蠊?,過碌碌無為的日子,這是造化為庸人設(shè)計(jì)的人生軌道,你們不是庸人,你們要挑戰(zhàn)自己,成就自己。讓時(shí)間的流駛,來洗滌你們在聯(lián)想的舊跡,一切都將過去,太陽照樣從東方升起,你們應(yīng)該去迎接新的一天,而不是寫下抱怨的文字。換個(gè)角度想一下,沒有了聯(lián)想的工作,去掉了大公司的束縛,正好去創(chuàng)業(yè),打工是發(fā)不了財(cái)?shù)模裉?,是不是你們最后的機(jī)會?

  即便是打工,為什么被裁的不是馬雪征,不是楊元慶,而是你們?雖然柳總說“聯(lián)想確實(shí)有一些戰(zhàn)略上的失誤,由員工承擔(dān)。企業(yè)要誠懇地對員工說對不起。”但為什么下臺的不是老總們,而是你們。關(guān)鍵是你們自己沒有本事!在柳總眼中,寧可少了千百個(gè)你們,也不能少一個(gè)楊元慶,事情就這么簡單。從今天開始,你們要發(fā)奮努力,把過去的恥辱埋葬!你們要讓自己真正強(qiáng)起來,甚至創(chuàng)辦一家公司,打敗聯(lián)想!你們有沒有這樣的勇氣?有沒有這樣的能力?總想靠著公司的庇護(hù),那是弱者的思想,不斷提升自己,才是職業(yè)人的根本,如果你真的很厲害,被裁的就是楊元慶,而代替他位置的人,就是你。

  看到你們寫〈聯(lián)想不是家〉,我覺得好笑。你們不知道企業(yè)是做什么的,你們不知道企業(yè)首先要為誰負(fù)責(zé),你們不知道自己的能力有多少,你們不知道社會多殘酷!今天你們通過裁員,領(lǐng)教了,這就是殘酷社會,殘酷的市場經(jīng)濟(jì),領(lǐng)教了“天鵝絨手套里鐵手”的厲害。從今天開始,你要為自己負(fù)責(zé),不要指望任何公司,指望任何老板,你要為你自己的美好未來奮斗!在企業(yè)的江湖上,聯(lián)想裁員算是夠“溫情”的了,該補(bǔ)償?shù)囊捕佳a(bǔ)償了,柳老板也道歉了,你們還要柳老板做什么呢?你們也該知足了!如果不知足,那等待你的,將是下一次裁員,等待你的將是悲慘的人生!

  聯(lián)想的“幸存者”們,在這裁員的血色中,會依稀看見微茫的希望,從而振作起精神,面對競爭的新局。真的聯(lián)想猛士,將埋葬“公司是家”的文化,打出“工作是為自己”的旗幟,認(rèn)清企業(yè)的真相,他們將更奮勇前行,為自己的未來,為聯(lián)想明天,而努力奮斗。聯(lián)想明天將更美好,聯(lián)想人的未來將更美好。

  嗚呼,面對“公司是家”的企業(yè)文化,面對失去工作的員工,我說不出話,但以此記念聯(lián)想被裁員工!

 紀(jì)念,聯(lián)想,員工,2004年,3月

擴(kuò)展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會不會干的技術(shù)問題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設(shè)置上,也可進(jìn)行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應(yīng)聘材料時(shí)的初選1.基于應(yīng)聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來的履歷、文化程度、專業(yè)對口、表達(dá)能力等方

  作者:潘文富詳情


2021年10月27日,某知名電視購物平臺《95后新生代員工管理》課程在湖南長沙圓滿結(jié)束!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師受邀為銷售部門管理者授課精彩分享:“代際差異大不同”,“新

  作者:郭敬峰詳情


2021年11月2日,中國民生銀行某分行《員工心理調(diào)整與壓力疏導(dǎo)》課程圓滿結(jié)束!特邀“壓力績效管理專家”郭敬峰老師精彩授課:情緒管理技巧、員工輔導(dǎo)技術(shù)、壓力疏導(dǎo)方法,大家積極互動,課程氛圍輕松活潑,激

  作者:郭敬峰詳情


  近期關(guān)于電擊治療網(wǎng)癮的報(bào)道時(shí)時(shí)見諸報(bào)端,一篇“全國戒網(wǎng)專家”楊永信治療網(wǎng)癮收入8100萬元的報(bào)道,把電擊治療網(wǎng)癮的模式頻頻地拉到了聚光燈下。他在網(wǎng)癮孩子太陽穴或手指接通電極,以電流刺激腦部的治療方

  作者:姜燕芬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有