變知識灌輸為技能訓練

 作者:郝志強    65



  在做銷售多年,做培訓講師兩年以后,總有人問我以前是學什么專業(yè),我說是學工科的,問的人往往驚嘆,連說想不到,想不到。其實我也想不到,前后的變化太大了,從理工到人文,從銷售到培訓。出國多年的同學,回來小聚,也對我的變化很驚訝,他們還大多從事工程師工作。

  回想以前受過的大學教育,感覺只是有了文憑,學過就學過了,沒有在學的時候,就學習如何來應(yīng)用。即便現(xiàn)在從事所學專業(yè),學校的知識也只能用10%。那些做工程師的同學,現(xiàn)在的能力,也是自己在工作中,錘煉出來的。也就是說上完大學,只是學了些概念,學了些知識,學了些不實用的理論,而不是生存的技能。所以只好安慰自己說,我們在大學里鍛煉了學習的能力,養(yǎng)成了學習的習慣。其實學習能力,在高中就很強,學習習慣在初中已經(jīng)養(yǎng)成了,不用放到大學學習。

  如果現(xiàn)在我是18歲,我可以重新選擇,我寧肯學木匠,而不是學習數(shù)理化,做一個高級技工,也很好,職業(yè)風險小,受人尊重。

  回到現(xiàn)在從事的培訓工作上來,我總在想,培訓到底能給學員帶來什么?

  培訓是教他們一些高新的知識嗎?我覺得教這些知識并不重要,關(guān)鍵是讓他們掌握工作中的相關(guān)技能,解決他們在工作中的問題,這些技能的訓練才是真正的培訓。我們不能把教育制度帶來的惡果,那些單方面地傳遞知識的方式,不管對方有沒有接受,老師只是灌輸?shù)姆绞?,再帶到企業(yè)內(nèi)部培訓中去了。

  看一看培訓的市場上,這樣的知識培訓還遍地都是,比如說平衡計分卡對企業(yè)來說,有什么用呢?培訓只能讓你了解這個管理工具。而了解平衡計分卡的知識,你看相關(guān)的書也可以做到,為什么還要參加這樣的培訓呢?多貴呀。其實平衡計分卡的核心是平衡,把平衡講透了才真正掌握住了這個工具的精髓,可是有多少人能意識到這個問題呢?這類的培訓太多了,參加這類培訓的企業(yè)太多了,參加完了,接著就是迷惑,他們會問自己:“講師講得很好,但對我有什么作用呢?”

  經(jīng)理人最缺少的是什么?他們不是不會做計劃,也不是不會做檢查和反饋。他們?nèi)狈Φ氖侨绾闻c上司、下屬、同僚相處的技巧,最缺乏的是思考,最缺乏的是“開竅”,如此而已。企業(yè)中所有的事情,都是由于人的問題,而不是事情本身很難,人的問題是企業(yè)的根本問題。所以培訓還是要從學員的需求出發(fā),找到問題的點,側(cè)重在學員技能的訓練上,尤其側(cè)重在訓練對“人”的技能上,而不是站在講師的角度上,盲目地灌輸一些高妙的知識。

  培訓講師們,不要再灌輸知識了,這樣的灌輸意義不大,可以休矣!

 知識,灌輸,技能,訓練,在做

擴展閱讀

2023年8月16日–18日,姜上泉導師在安彩高科股份有限公司訓練輔導降本增效系統(tǒng),安彩高科股份總經(jīng)理、各分子公司總經(jīng)理及140多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓練輔導。安彩高科股份有限公司(以下簡稱“安

  作者:姜上泉詳情


2023年7月12日–13日,姜上泉導師在健帆生物科技集團訓練輔導降本增效系統(tǒng),健帆生物科技集團董事長、各分子公司總經(jīng)理及130多位管理人員、技術(shù)人員參加了訓練輔導。健帆生物科技集團股份有限公司是專業(yè)

  作者:姜上泉詳情


無論是在咨詢項目還是在培訓過程中,當問到店長們下屬的工作狀態(tài),店長往往會談到員工的執(zhí)行力差的問題。個人認為,說下屬執(zhí)行力差,是個比較泛的說法,有推脫責任之嫌,知人才能善任,你的員工表現(xiàn)究竟如何,店長一

  作者:王山詳情


知識不一定等于力量   2022.11.14

“知識就是力量”這句話好像是大科學家兼大文學家培根的名言,這句話曾經(jīng)激勵過多少有志青年。誠然,當人們有了一定知識后,對任何事情和問題的看法或認識肯定與那些沒有知識的人想必會更加理性和更加準確,但是我們

  作者:堯舜安詳情


李剛是國內(nèi)一家企業(yè)的營銷經(jīng)理,前不久他參加了深圳某培訓公司為期一天的“生存訓練”,經(jīng)過艱苦的鍛煉和營銷實戰(zhàn),李剛感覺很有收獲,于是將“生存訓練”的心得和體會與全國的營銷同仁共同分享。生存訓練大解密!1

  作者:溫繼剛詳情


先算一筆小帳:買一臺夠分量、零件不少、一家人可看的電視,也就是千塊左右,買了以后用起來便宜,即使上個有線臺;買一部應(yīng)時的名牌手機要花2千到5千元,又輕又薄,到底有多少材料費、加工費沒有細想過,每個月的

  作者:張向?qū)?/a>詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有