三、“匯源”以后怎么辦？

　　匯源迅速跟進(jìn)果汁飲料，不忍心白白看著自己培育的市場(chǎng)被他人占有，這是很自然的事情，誰(shuí)都無(wú)法容忍。但是，匯源是否冷靜考慮過(guò)，在果汁飲料這塊市場(chǎng)，為了暫時(shí)的利益，運(yùn)用“匯源”這塊金字招牌，必然會(huì)稀釋品牌資產(chǎn)，模糊了核心價(jià)值。那么當(dāng)高純果汁市場(chǎng)的春天來(lái)臨的時(shí)候，怎么辦呢？還能擁有現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)地位嗎？恐怕很難，為了抓住現(xiàn)在已經(jīng)錯(cuò)失的機(jī)會(huì)，把自己原有的優(yōu)勢(shì)都分解了。也許到頭來(lái)，無(wú)論果汁飲料還是純果汁市場(chǎng)，都做不了老大。豈不可惜？

　　可以肯定，隨著人們生活水平的提高，高純果汁一定是下一個(gè)熱點(diǎn)商機(jī)，在這塊市場(chǎng)，“都樂(lè)”，“大湖”，“茹夢(mèng)”，“匯源”等廠家苦苦經(jīng)營(yíng)多年 ，目前“匯源”是當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)導(dǎo)品牌，面對(duì)果汁飲料的機(jī)會(huì)，“都樂(lè)”頂住了誘惑，繼續(xù)自己的純品果汁，“大湖”有些被誘惑，但推出的是一個(gè)全新的品牌，這些國(guó)際品牌的理智，是令人敬佩的。顯然，錯(cuò)過(guò)了這個(gè)機(jī)會(huì)，就一定要牢牢抓住下一個(gè)機(jī)會(huì)。在下一個(gè)高純果汁市場(chǎng)，他們一定是強(qiáng)勢(shì)的。而“匯源”呢？在果汁飲料市場(chǎng)慢了半拍，喪失機(jī)會(huì)。醒悟過(guò)來(lái)，奮起直追，可是否想過(guò)，你能追上嗎？就是追上了，抓住了現(xiàn)在果汁飲料的機(jī)會(huì)，那么以后呢？以后高果汁風(fēng)靡的時(shí)候怎么辦呢？還能保持領(lǐng)導(dǎo)地位嗎？

　　無(wú)數(shù)的案例證明，當(dāng)一個(gè)專業(yè)性的，美譽(yù)度很高的品牌，推出系列低檔產(chǎn)品是一定會(huì)暫時(shí)熱銷的，其后果卻是損壞了品牌價(jià)值，使它的專業(yè)性大打折扣。影響品牌的號(hào)召力，出現(xiàn)這樣的后果，是很難挽回的。就象一個(gè)人有了不好的名聲之后再重樹好形象一樣難。

　　“匯源”需要策略性品牌來(lái)服務(wù)

　　匯源真鮮橙跟進(jìn)統(tǒng)一的痕跡實(shí)在太重了，但統(tǒng)一是一個(gè)綜合性的食品企業(yè)，它在果汁飲料市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，是搶占市場(chǎng)先機(jī)的結(jié)果，從這個(gè)層面來(lái)講，成功是偶然性的。而“匯源”是純果汁市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，堅(jiān)定自己的路走下去，在純果汁市場(chǎng)的成功是必然，突如其來(lái)的果汁飲料的機(jī)會(huì)，打亂了“匯源”專業(yè)的步伐，轉(zhuǎn)身迅速跟進(jìn)。跟進(jìn)的策略又給自己留下隱患。

　　匯源的跟進(jìn)，如果是采用副品牌，或則新品牌，加上準(zhǔn)確的定位，也許就更好一些。一則可以加強(qiáng)勝算的把握，再者不會(huì)打亂自己專業(yè)化的步伐。“娃哈哈”的“非?！毕盗校褪且粋€(gè)很成功的案例，現(xiàn)在“非?？蓸?lè)”對(duì)娃哈哈企業(yè)的貢獻(xiàn)是很大的，但可以斷定非常品牌是策略性的，而非戰(zhàn)略性的，策略性的品牌可以用來(lái)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，為企業(yè)迅速獲利，更好的保護(hù)戰(zhàn)略性品牌不受干擾，為戰(zhàn)略性品牌“奔百年目標(biāo)”服務(wù)。從這個(gè)意義上講，匯源目前是急需策略性品牌來(lái)服務(wù)的，用策略性品牌為企業(yè)抓住市場(chǎng)突發(fā)的商機(jī)。讓戰(zhàn)略性的“匯源”品牌更好發(fā)展。

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