日系低迷原因何在？

　　那么，日系企業(yè)由盛而衰的原因在哪里呢？

　　原因主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

　　第一，近年來(lái)，日本產(chǎn)品從全球看都呈現(xiàn)衰勢(shì)，中國(guó)市場(chǎng)也不例外。目前，在中國(guó)市場(chǎng)，幾乎所有的日系產(chǎn)品市場(chǎng)份額均呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)。

　　第二，未能把握住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型最佳時(shí)機(jī)，是日系家電企業(yè)失去市場(chǎng)主導(dǎo)地位的重要原因。以索尼為例，長(zhǎng)期以來(lái)，索尼是以“電子產(chǎn)品金字塔頂尖品牌”形象出現(xiàn)的，但是，需要指出的是，這個(gè)電子產(chǎn)品是模擬電子產(chǎn)品，在數(shù)字電子產(chǎn)品領(lǐng)域，索尼已經(jīng)不再具有領(lǐng)導(dǎo)話語(yǔ)權(quán)。享受模擬技術(shù)帶來(lái)的利益，并沉迷于該利益，導(dǎo)致索尼拒絕向數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)型，結(jié)果有一天突然發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)落在數(shù)字技術(shù)后面。拿平板電視來(lái)說(shuō)，索尼是最后一個(gè)做等離子電視的企業(yè)，顯得十分被動(dòng)；在液晶電視上，索尼也未能建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，是日韓強(qiáng)勢(shì)消費(fèi)電子企業(yè)中少數(shù)未能進(jìn)入面板領(lǐng)域的企業(yè)，每生產(chǎn)一臺(tái)液晶電視，都要向別人購(gòu)買面板。這種受制于人的局面，怎么可能建立強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)地位？

　　第三，日系品牌長(zhǎng)期以來(lái)固執(zhí)于陳舊的企業(yè)理念，與中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)格格不入，始終給人“插班生”的印象，難以適應(yīng)快速變化的中國(guó)市場(chǎng)。

　　以中國(guó)本土企業(yè)頻頻發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)為例，日系企業(yè)幾乎總是作壁上觀，最后的結(jié)果是不知不覺(jué)中被逐出主場(chǎng)，成了中國(guó)本土企業(yè)的配角。

　　再者，日系企業(yè)制度呆板，決策困難，反應(yīng)速度慢，存在諸多管理弊端。以價(jià)格調(diào)整為例，中國(guó)企業(yè)在價(jià)格的調(diào)整上非常靈活，隨機(jī)應(yīng)變，但是，日系企業(yè)的價(jià)格簡(jiǎn)直就是鐵板一塊，要變動(dòng)就要向總部報(bào)告，整個(gè)過(guò)程下來(lái)沒(méi)有半個(gè)月不行，如此長(zhǎng)的決策周期，如何能適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需要。

　　事實(shí)上，長(zhǎng)期在中國(guó)市場(chǎng)水土不服，反映出日系企業(yè)一個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤心態(tài)，那就是：忽視中國(guó)市場(chǎng)的重要性。日系企業(yè)始終有一個(gè)矛盾的心態(tài)：一方面想掙中國(guó)人的錢，一方面又不想把先進(jìn)的產(chǎn)品與技術(shù)投放中國(guó)市場(chǎng)，惟恐中國(guó)企業(yè)強(qiáng)大了威脅他們的利益。所以，日系企業(yè)一方面大喊“失去中國(guó)等于失去世界”，一方面瞻前顧后缺乏作為，繼續(xù)上演著失去中國(guó)市場(chǎng)的悲劇。韓系企業(yè)正是看到這個(gè)機(jī)會(huì)，大舉向中國(guó)投放最新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，結(jié)果我們總能看到三星、LG的產(chǎn)品比日系的產(chǎn)品更新穎時(shí)尚，從而把原屬日系產(chǎn)品的消費(fèi)者一點(diǎn)一點(diǎn)地奪走。三星和LG的老總均說(shuō)過(guò)這樣的話：我們與日本企業(yè)不同，我們投放中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品絕對(duì)是最先進(jìn)的。這等于明明白白利用中國(guó)老百姓對(duì)日系企業(yè)的不滿來(lái)賺錢。

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