精典管理培訓互動游戲-團隊理念
作者:末知 4275
游戲50——固若金湯
一、游戲目的:
通過游戲使學員了解團隊成員相互支持的重要性。
二、游戲程序
1、概念與活動說明
通過游戲的過程使學員理解傳統(tǒng)文化向團隊文化轉(zhuǎn)變的方向,等級文化向平等文化邁進;分裂狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)合狀態(tài);獨立狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榛橐揽繝顟B(tài)等。
2、帶領學員到預定場地。
3、視學員人數(shù)情況、場地情況將學員分為10-20人一組。
4、以小組為單位,小組成員手拉手形成一個轉(zhuǎn)動的圓圈,同時所有成員身體后仰,并靜止1-3分鐘。
5、小組成員報數(shù),各自記住自己的號碼,奇數(shù)成員身體后仰,偶數(shù)成員身體前傾,并靜止幾分鐘。
6、小組成員前后站立形成一個圓圈,后面的隊員將手搭在前面成員的肩上,連成一個整體,成員在培訓師發(fā)出指令后起步走,使小組成員越走越緊密,接近一個圓為止。
7、培訓師發(fā)出新的指令,奇數(shù)成員將右腿稍邁向前方的形式下蹲,偶數(shù)成員坐在奇數(shù)成員的大腿上,并保持數(shù)分鐘。堅持到最后者為勝方。
8、學員對活動的過程談談感觸,進行心得分享
9、統(tǒng)整:團隊的先進文化有哪些;作為團隊成員要有哪些團隊協(xié)作的精神?
三、游戲規(guī)則:
1、(第一步)同一組的成員手拉手圍成一個圈并且順時針方向轉(zhuǎn)動。
2、(第一步)轉(zhuǎn)動時基本形成一個圓圈后,靜止,所有成員身體后仰(1-3分鐘)。
3、(第二步)小組成員報數(shù),各自記住自己的號碼,奇數(shù)成員后仰,偶數(shù)成員身體前傾。(靜止1-3分鐘)。
4、(第三步)后面的隊員將手搭在前面成員的肩上,連成一個整體,成員在培訓師發(fā)出指令后起步走,使小組成員越走越緊密,接近一個圓為止。
5、(第四步)成員將右腿稍邁向前方的形式下蹲,前面成員坐在后面成員的大腿上,并保持數(shù)分鐘。堅持到最后者為勝方。
四、游戲準備:
了解場地情況;想象活動中有可能出現(xiàn)的關于團隊文化的特殊事件。
五、注意事項:
注意學員的安全。
游戲51——宣誓(LO)行動
一、游戲目的:
激發(fā)團隊的士氣,使培訓過程學員受到自我暗示。
二、游戲程序;
1、分組。培訓師宣布“FREE YOUR MIND FREE YOUR TALK”制定本組的口號。
2、總結(jié)TEAM的MIND。
3、選擇領誓人。
4、分組SHOUT SLOGANS。
5、張貼于醒目處。
6、對游戲進行小組評分。
三、游戲規(guī)則:
口號要簡潔(BRIEF)不超過50個字;積極(POSITIVE)必須是正面的;信念(BELIEF)要有堅定的心;想象(IMAGINE)要在腦海里形成VIEW;感情(FEELING)要充滿感情。
四、游戲準備:
準備學員寫口號的紙張、張貼用品幾小組評分表(如下表)
附:小組評分表
組別
評分指數(shù)
評分項目 a-權(quán)數(shù)(100%) b-得分(10分) 計分(axb)
誓詞印象 10%
領誓人(聲音) 15%
領誓人(肢體語言) 15%
領誓人(心態(tài)) 10%
成員(參與性) 15%
成員(聲音) 10%
成員(肢體語言) 15%
成員(心態(tài)) 15%
項目分數(shù)小計(A)
游戲52——背后說三道四
一、游戲目的:
通過別人對你的評價,反求諸己。
二、游戲程序
1、分組。
2、小組成員將下列工作風格互測表貼在學員背后。
工作風格互測表
工作風格 評價 工作風格 評價
成就型 平衡型
自主型 合群型
影響型 其他
3、小組學員互相評價,在其認為與對象符合的風格下面打勾。
三、游戲準備:
與學員人數(shù)相當互測表及別針等。
游戲53——背摔
一、游戲目的:
建立團隊的相互信任。
二、游戲程序:
1、每個學員輪流站在一定高度的臺子上身體筆直地向后作“背摔”,其他成員在臺下接住。
2、進行游戲分享:背摔的感覺怎么樣;背摔需要我們有什么心理準備?
三、注意事項:
要有安全的防范措施。
四、我的體會:
如果我們沒有相互信任就沒有勇氣背摔。在團隊中我們需要相互信任。
高效團隊的一個特點是,團隊成員之間相互高度信任。也就是說,團隊成員彼此相信各自的正直、個性特點、工作能力。但是,從個人關系中不難知道,信任是脆弱的,它需要很長時間才能建立起來,卻又很容易被破壞,破壞之后要恢復又很困難。所以我們在團隊要竭力建立和維護信任。
游戲54——敢于說:“我錯了”
一、游戲目的:
使學員認識到勇于認錯對團隊的協(xié)作是非常有意義的。
二、游戲程序:
1、學員在比較空的場地圍成一圈。
2、培訓師喊一時,舉左手;喊二時,舉右手;喊三時,抬左腳;喊四時,抬右腳;喊五時,不動。
3、當有人出錯時,出錯的人要走出來站到大家面前先鞠一躬,舉起右手高聲說:“對不起,我錯了!”。
4、游戲重新開始,以此循環(huán),適可而止。
三、我的體會:
在團隊的協(xié)作的過程中,難免出錯,如不能及時改正,將會貽誤整個團隊目標的實現(xiàn)。也許我們每個人都會犯錯誤,然而在面對錯誤時,大多數(shù)情況是沒人承認自己犯了錯誤;少數(shù)情況是有人認為自己錯了,但沒有勇氣承認,因為很難克服心理障礙;極少數(shù)情況有人站出來承認自己錯了。而這個游戲從一種簡單的認錯行為中,讓參加的學員感受到勇于承認錯誤的重要性。
擴展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓:聯(lián)冠膠粘 2024.03.22
2024年3月19日,聯(lián)冠膠粘制品提質(zhì)降本第2期項目啟動,聯(lián)冠膠粘各部門負責人20多人參加了項目啟動會,降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)2位咨詢導師出席了項目啟動儀式。聯(lián)冠膠粘經(jīng)過二十多年的發(fā)
作者:姜上泉詳情
姜上泉老師降本增效咨詢培訓:2024 2024.03.16
2024年3月15日—3月16日,姜上泉導師在濟南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓戰(zhàn)營。金鑼集團、臨工集團、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利
作者:姜上泉詳情
浙江杰諾電器精益管理項目啟動 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20
作者:姜上泉詳情
學習華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司
作者:曹揚詳情
降本增效咨詢培訓:2023年—降本增 2023.12.20
2023年12月14日—12月16日,姜上泉導師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。延鋒集團、遠景能源、蒙牛集團、科達集團、晶科集團、浦耀貿(mào)易、拓尚實業(yè)等
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3一定要脫離產(chǎn)品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1520
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38