筆記本電腦一直是PC的焦點(diǎn)。2001年，中國筆記本市場保持了40%的高增長率，年銷量直逼70萬臺(tái)。IDC預(yù)測，2002年中國筆記本電腦市場仍將迎來35%以上的高速成長，銷量將會(huì)達(dá)到100萬臺(tái)。

　　巨大的市場機(jī)遇和過高的市場預(yù)期引來群雄紛爭。無論對(duì)國外筆記本電腦廠商還是國內(nèi)的筆記本電腦廠商來說，中國大陸巨大的市場潛力足以使他們一個(gè)個(gè)都成為威猛的角斗士，不惜一切進(jìn)行廝殺。

　　實(shí)際上，筆記本電腦廠商也沒有一天停止過較勁。

大軍壓境

　　2002年5月，來自臺(tái)灣的聯(lián)寶首先向筆記本電腦市場發(fā)惡，號(hào)稱在大陸一次性投放總量為10000臺(tái)聯(lián)寶38N2系列筆記本電腦，最低價(jià)格低于7000元，一舉打破了價(jià)格戰(zhàn)的極限?！?/p>

　　聯(lián)寶此舉行動(dòng)，吹響了臺(tái)灣筆記本向大陸市場進(jìn)攻的號(hào)角，刮起一股強(qiáng)勁的“臺(tái)風(fēng)”。

　　我國臺(tái)灣筆記本廠商如Acer、倫飛、華碩、聯(lián)寶等雖然擁有強(qiáng)大的制造背景，但一直是處于競爭的第三陣營。

　　2001年8月后，臺(tái)灣筆記本電腦制造商加速了登陸的步伐。仁寶、神達(dá)、藍(lán)天等十大家廠商挾制造技術(shù)之優(yōu)勢浩浩蕩蕩，大舉南下，進(jìn)軍大陸筆記本電腦市場，江蘇蘇州和昆山是筆記本廠商聚集重鎮(zhèn)。據(jù)悉，為配合在祖國大陸的運(yùn)作，仁寶已從臺(tái)灣調(diào)派40多名主管進(jìn)駐昆山，重兵把守。

　　去年9月，臺(tái)灣倫飛在內(nèi)地市場大變陣，倫飛大中華區(qū)事業(yè)處由總經(jīng)理陳義誠親自督軍，并展開了新一輪的搏擊。

　　為報(bào)在2000年被擠出祖國大陸市場的前十名之仇，倫飛筆記本電腦再次重拳出擊，聯(lián)合微軟于2001年10、11月推出了一系列新品。隨即祭起血腥的價(jià)格戰(zhàn)，迫使市場發(fā)生變化。在2002年第一季度，倫飛攜同Acer，終于如愿已嘗地齊齊打進(jìn)了大陸筆記本電腦的前十名行列之中?！?/p>

　　面對(duì)臺(tái)灣筆記本電腦廠商的咄咄逼人之勢，以O(shè)EM方式起家的大陸筆記本電腦廠家自認(rèn)并非對(duì)手，聯(lián)想、清華紫光、方正等內(nèi)地廠商雖然占據(jù)了競爭的第二陣營，但它們的生產(chǎn)基地均在臺(tái)灣，在筆記本激烈的競爭市場中，沒有技術(shù)就等于自絕后路。

　　一些大陸筆記本廠商逐漸意識(shí)到，解決問題的最好辦法莫過于擁有自己的工廠，據(jù)說紫光正緊鑼密鼓地在蘇州建立自己的筆記本電腦制造基地。而聯(lián)想的做法則是將筆記本電腦從集團(tuán)中剝離出去，遷到了上海。這樣一來，內(nèi)地筆記本廠商在技術(shù)上的瓶頸被打破了，在制造成本上比起臺(tái)灣廠商也不逞多讓?！?/p>

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　　不僅僅是臺(tái)灣廠商得寸進(jìn)尺，“西方列強(qiáng)”更是攻勢如潮。

　　國外大牌廠商如IBM、東芝、HP、DELL等穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了競爭的第一陣營，他們憑借技術(shù)品牌資金人才等優(yōu)勢擁有1/2的市場份額。

　　國內(nèi)筆記本電腦的飛速發(fā)展和巨大的市場容量，怎不令“狩獵者”怦然心動(dòng)。一些巨頭眼熱中國市場的“肥美”，紛紛搶食。

　　2001年10月，韓國三星涉海登陸，加入了列強(qiáng)爭霸中國內(nèi)地筆記本電腦的陣營。筆記本電腦是三星第二大業(yè)務(wù)。在國際上，三星筆記本已經(jīng)是享有盛名。

　　去年10月9日，三星在中國市場上首次推出筆記本電腦產(chǎn)品——NV5000，機(jī)身重量僅1.35公斤。上市后的首月銷量便一舉進(jìn)入筆記本電腦市場前三位，成為超輕薄筆記本產(chǎn)品中的黑馬?！?/p>

　　實(shí)際上，三星的到來，國內(nèi)品牌筆記本電腦更是感到如臨大敵，市場上一遍風(fēng)聲鶴唳。

　　三星的征塵還未落定，日本索尼緊隨而來。2001年11月索尼首次在我國推出的兩款VAIO筆記本電腦，價(jià)格不菲，索尼的高價(jià)姿態(tài)與當(dāng)時(shí)國內(nèi)筆記本市場價(jià)格雪崩之勢格格不入。而索尼看重的是我國大城市數(shù)量相當(dāng)可觀的中產(chǎn)階層。“我們不求搶占第一的市場份額，只愿創(chuàng)造一個(gè)全新的市場，創(chuàng)造新的市場就是VAIO進(jìn)入市場的方式?！彼髂酼AIO的進(jìn)入就是妄圖撕開我國筆記本電腦市場的一個(gè)大缺口。

　　對(duì)于索尼的入局，市場反應(yīng)平平，業(yè)界老大聯(lián)想認(rèn)為只是多了一個(gè)競爭對(duì)手。

　　國際品牌的的加入，加劇了我國筆記本電腦市場的競爭，同時(shí)也促成了我國筆記本電腦市場的盡早成熟。我國的筆記本電腦品牌真正崛起于1999年，當(dāng)時(shí)在眾多的國外品牌的爭奪下，中國的電腦廠商再也不甘寂寞，也發(fā)起了對(duì)筆記本電腦市場的爭奪。最初的聯(lián)想、長城等引導(dǎo)了中國最先的筆記本電腦發(fā)展潮流。2000年以前，國內(nèi)筆記本電腦市場冠軍寶座一直為東芝占據(jù)，但在2000年FDC事件重創(chuàng)之下，東芝轟然走下神壇，聯(lián)想昭陽登上龍位，至今穩(wěn)坐。

　　特別是2001年后，國內(nèi)曾上演過一幕千軍萬馬進(jìn)軍筆記本電腦，不但一些沒有筆記本電腦的PC廠商如實(shí)達(dá)、浪潮、七喜等紛紛推出了自有品牌的筆記本產(chǎn)品，而且一些傳統(tǒng)家電廠商如福日集團(tuán)、京東方也用筆記本電腦作為進(jìn)入IT領(lǐng)域的敲門磚，開始了筆記本電腦市場的激烈爭奪。

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“攻臺(tái)”

　　“筆記本要革臺(tái)式機(jī)的命”，先行者清華紫光在去年就呼啦啦地扯起革命的大旗。

　　當(dāng)時(shí)技術(shù)已經(jīng)不再是問題時(shí)，清華紫光筆記本便發(fā)起了“攻臺(tái)”的第一波。2001年10月份，紫光推出兩種新款筆記本電腦，并在全國范圍開展臺(tái)式機(jī)折價(jià)換購紫光筆記本電腦的活動(dòng)，針對(duì)用戶手中要淘汰的舊臺(tái)式機(jī)，紫光根據(jù)機(jī)器配置的不同，制定了從688元到1588元不等的折價(jià)比例，將筆記本的價(jià)格首次拉進(jìn)了萬元的行列。紫光背后的決心是，要把“筆記本當(dāng)作臺(tái)式機(jī)來賣”，將“革命”進(jìn)行到底。后來聯(lián)想等品牌也紛紛跟進(jìn)，“攻臺(tái)”運(yùn)動(dòng)一時(shí)間成燎燃之勢，人們似乎清晰地感受到了筆記本向主流應(yīng)用逐漸靠攏的步伐。

　　2002年春節(jié)剛過，清華紫光再次拉了今年進(jìn)軍臺(tái)式機(jī)的序幕，率先推出7999元的AL210C，引發(fā)了同行聯(lián)想、方正紛紛推出同樣價(jià)位的筆記本電腦，國外品牌IBM、東芝、HP、戴爾最后也被迫緊跟其后，展開了一場轟轟烈烈的“革臺(tái)式機(jī)的命”運(yùn)動(dòng)。

　　目前臺(tái)式機(jī)仍占有著90%以上的市場份額，一枝獨(dú)秀，且每年有著600多萬臺(tái)的市場需求。相對(duì)于臺(tái)式機(jī)的龐大銷量來說，目前國內(nèi)筆記本電腦市場占有率卻僅為6%。與美國的35%和日本的50%來說，顯得非常不平衡。

　　正是這種不平衡，才導(dǎo)致市場的不平靜。針對(duì)“臺(tái)獨(dú)”的現(xiàn)狀，筆記本電腦自去年以來，一次又一次地發(fā)起了猛攻。

　　2001年年底，福日吹響了“攻臺(tái)”的號(hào)角，發(fā)動(dòng)一場替換臺(tái)式電腦的“革命”！福日東升N610以極低的價(jià)位在市場上引領(lǐng)“移動(dòng)PC”風(fēng)潮，目的就是搶奪臺(tái)式PC的市場份額，其市場反映也異?；鸨！?/p>

　　在清華紫光、福日等品牌的攻勢下，筆記本電腦終于掀開了它神秘的一面，不再是高高在上的貴族，日趨平民化?！?/p>

　　2002年5月14日，筆記本電腦制造商聯(lián)寶公司在北京宣布開始啟動(dòng)一個(gè)名為“雪崩6999”的計(jì)劃，而最低的價(jià)格鎖定在此前從未有過的6999元，使筆記本電腦第一次與臺(tái)式電腦處于同一水平線。只用臺(tái)式機(jī)的錢便可以拿下主流的筆記本，這足以讓每個(gè)人都為之振奮?！?/p>

　　這次聯(lián)寶突然使出殺手锏，在帶給消費(fèi)者實(shí)惠的同時(shí)，市場人士普遍認(rèn)為此舉極有可能引發(fā)筆記本領(lǐng)域的“雪崩效應(yīng)”，與此同時(shí)，市場積蓄的百萬臺(tái)量級(jí)的購買能力將使筆記本電腦進(jìn)入主流時(shí)代。

　　筆記本電腦雖然不會(huì)在短期內(nèi)取代臺(tái)式機(jī)，但原來的格局肯定要打破，“臺(tái)獨(dú)”的局面也將是大江東去。

　　據(jù)IDC統(tǒng)計(jì)，筆記本電腦占整體PC市場銷售比率正逐年攀高：1999年為18%，2000年達(dá)20%，2001年為22%。在今年第一季度筆記本占占據(jù)了PC的23.8%，并將繼續(xù)“蠶食”臺(tái)式機(jī)的江山。

　　在2001年下半年召開的一次IT會(huì)議上，面對(duì)聯(lián)想等PC行業(yè)的前輩們，清華紫光筆記本事業(yè)部總經(jīng)理裴嵩曾堅(jiān)定地說：“從明年開始，在未來的幾年里，筆記本將成為PC機(jī)市場的主流產(chǎn)品，筆記本要革臺(tái)式機(jī)的命，這個(gè)潮流不可阻擋?！?裴嵩的話并沒有引來多少反駁，因?yàn)樵趫龅拿恳粋€(gè)人都意識(shí)到：筆記本成為PC主流將是必然的趨勢。

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“芯”之決戰(zhàn)

　　時(shí)至2002年6月，在其他筆記本電腦廠商還因庫存等原因死守P3防線的時(shí)候，清華紫光揮舞戰(zhàn)刀，在業(yè)內(nèi)最先完成了“徹底淘汰P3，全線升級(jí)為P4”的產(chǎn)品升級(jí)。作為國內(nèi)主流廠商，清華紫光依靠一系列的革新措施，擔(dān)當(dāng)著筆記本電腦市場呼風(fēng)喚雨者的角色并迅速上升至國產(chǎn)品牌第二位。這是繼“萬元機(jī)新定義”的“主流風(fēng)暴”等市場動(dòng)作之后，清華紫光再次充當(dāng)了革命先鋒的角色。

　　其實(shí)早在2000年11月21日英特爾在世界范圍同步發(fā)布臺(tái)式P4處理器時(shí)，這顆耀眼新“芯”的誕生就注定要為處于新世紀(jì)起點(diǎn)的信息業(yè)再次注入強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。用英特爾總裁貝瑞特先生的話說，“奔騰４處理器非常適宜于成為‘延伸ＰＣ時(shí)代’現(xiàn)在和將來的中心?！?/p>

　　時(shí)間剛跨入2002年，國內(nèi)P4筆記本電腦市場暗流洶涌。各廠商象賭徒一樣，開始醞釀P4 筆記本市場的形成。宏基、神達(dá)、精英、華碩等都計(jì)劃推出P4筆記本產(chǎn)品，他們寄希望于掀起一波強(qiáng)勁的P4浪潮，徹底沖跨橫行霸道的P3筆記本。　

　　P4憑借“數(shù)字生活核心動(dòng)力”的全新體驗(yàn)已經(jīng)成為市場關(guān)注的焦點(diǎn)，并將成為統(tǒng)領(lǐng)市場的主宰。對(duì)于這一點(diǎn)，以市場觸角敏銳著稱的國內(nèi)IT廠商們當(dāng)然了如指掌，但在價(jià)格和市場上遲遲不給予充分表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

　　今年3月5日，P4－Ｍ的發(fā)布，一石激起千層浪，在業(yè)界引起強(qiáng)烈的震動(dòng)。就在當(dāng)時(shí)P４－Ｍ發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場，戴爾、方正、惠普、IBM、聯(lián)想、東芝等幾家國內(nèi)外筆記本電腦廠商都同時(shí)推出了自己的基于P４－M的筆記本電腦，讓人立刻感到了即將隨之而來的P4－Ｍ的洶涌大潮。

　　正當(dāng)P4的革命浪潮如火如荼向前推進(jìn)時(shí)，許多希望把P4筆記本當(dāng)作高利潤產(chǎn)品來賣的廠商處境相當(dāng)尷尬，這些廠商們的觀望態(tài)度對(duì)做大P4筆記本市場相當(dāng)不利。　　　

　　自從英特爾宣布了P4－Ｍ之后，P4筆記本就成為業(yè)界翹首以盼的焦點(diǎn)。

　　對(duì)于寬帶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，P3終將會(huì)拉不動(dòng)數(shù)字處理的“大馬車”，尤其是眾多數(shù)字產(chǎn)品的應(yīng)用，這使得P3在數(shù)據(jù)傳輸和核心處理上面臨著不堪重負(fù)的壓力。更重要的是，P4產(chǎn)品價(jià)格與市場上的P3產(chǎn)品在價(jià)格上已經(jīng)相差無幾。

　　清華紫光以迅雷不及掩耳之勢，連連向P3發(fā)動(dòng)掃蕩戰(zhàn)。6月17日，清華紫光針對(duì)P3開打價(jià)格戰(zhàn)，擎出萬元P4利劍，其P4AL610C狂降至9999元，宣告筆記本P4時(shí)代的來臨。

　　如果說筆記本電腦要革臺(tái)式機(jī)的命，還只是一句大進(jìn)軍的口號(hào)，那么由清華紫光發(fā)起的P4對(duì)P3的大決戰(zhàn)，已經(jīng)是2002年5、6月間國內(nèi)IT界的一件盛事，清華紫光的先鋒動(dòng)作已成為國內(nèi)筆記本電腦史上的一座里程碑?！?/p>

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緊修“工事”

　　渠道是陣地上的戰(zhàn)壕，是橋頭堡，對(duì)任何企業(yè)來說是一件生死攸關(guān)之大事。

　　面對(duì)WTO，渠道變革的帷幕已經(jīng)拉開。2002年是IT渠道重新洗牌的關(guān)鍵一年！　

　　2002年1月12日，方正在深圳召開以“與時(shí)俱進(jìn)，再創(chuàng)輝煌”為主題的渠道盛會(huì)，進(jìn)一步夯實(shí)其“星火燎原”的渠道計(jì)劃，繼續(xù)推行筆記本電腦的專項(xiàng)渠道政策。去年IT市場的普遍低迷讓許多業(yè)內(nèi)人士不堪回首，但方正取得了驕人的業(yè)績，方正頤和筆記本電腦逆勢而上，銷量節(jié)節(jié)攀升。為了應(yīng)對(duì)更激烈的市場競爭，在今年初就未雨綢繆，定下渠道發(fā)展的大計(jì)。

　　2000年國內(nèi)筆記本電腦市場是一個(gè)高速增長期，市場上波瀾不興。到了2001年，局勢驟然緊張起來，筆記本市場再掀驚濤駭浪、殺氣騰騰。

　　IT渠道大鱷IBM早在2000年就開始在國內(nèi)推出面向二三級(jí)城市PC市場，旨在服務(wù)最終用戶的“藍(lán)星計(jì)劃”。廠商戰(zhàn)斗的號(hào)角已吹響，渠道中的經(jīng)銷商也深受鼓舞。到2001年7月份，IBM PC的經(jīng)銷商數(shù)量增長50%，IBM筆記本在中國占到27%市場份額，成為當(dāng)時(shí)國外筆記本電腦在國內(nèi)市場銷量最大的一個(gè)品牌。

　　渠道轉(zhuǎn)型是2001年IT行業(yè)一個(gè)被普遍關(guān)注的事情。為了應(yīng)對(duì)專業(yè)賣場和直銷模式的挑戰(zhàn)，聯(lián)想將旗幟鮮明地打出“店面服務(wù)+精密分銷”這張牌，把自己推向一個(gè)新的起跑線。從2001年5月起，聯(lián)想推出大規(guī)模的渠道轉(zhuǎn)型計(jì)劃：“手牽手”活動(dòng)、劃分功能型渠道、營建“1+1”精品店銷售網(wǎng)是其中的核心內(nèi)容。

　　在IT業(yè)，渠道扁平化已成一股撲面而來的浪潮。在渠道戰(zhàn)略上，聯(lián)想把渠道扁平化的重任更多壓在了專賣店身上。專賣店已成為聯(lián)想筆記本電腦銷售渠道的主力軍，在轉(zhuǎn)型中，聯(lián)想1+1已走出電腦城，逐步深入到社區(qū)中，與社區(qū)居民打成一片，向他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并廣泛參與到社區(qū)的活動(dòng)中，通過這些手段增強(qiáng)聯(lián)想專賣店的親和力。

　　作為最早進(jìn)入內(nèi)地筆記本電腦市場的臺(tái)商倫飛，2000年將原來的分銷代理制調(diào)整為21家分公司對(duì)一線經(jīng)銷商管理制，并實(shí)行了黃金渠道經(jīng)銷商計(jì)劃。2001年，倫飛進(jìn)行渠道調(diào)整，采取立體策略，把臺(tái)灣成熟的網(wǎng)絡(luò)營銷平臺(tái)移植過來，建立起溝通整體渠道銷售的電子商務(wù)平臺(tái)，通過自有網(wǎng)站、專業(yè)門戶網(wǎng)站在線銷售，實(shí)行線上線下立體銷售?！?/p>

　　在進(jìn)入內(nèi)地市場初期，聯(lián)寶筆記本電腦采取的是在各地建立3C專賣店的策略。1999年他們將渠道策略調(diào)整為層層代理制，并從多產(chǎn)品銷售變?yōu)楣P記本電腦專營。2001年，筆記本電腦市場風(fēng)云突變，競爭更加激烈。為適應(yīng)競爭形勢的需要，聯(lián)寶又將原來的總代制改為渠道分銷制，并將專賣店調(diào)整為在經(jīng)銷商店鋪或賣場開專柜形式?！?/p>

　　2002年被稱為“筆記本電腦年”，有種種跡象顯示，筆記本電腦市場已成為本年度增長勢頭最迅猛，競爭最為激烈的市場。新惠普公司成立后，為應(yīng)對(duì)眾多國內(nèi)外筆記本電腦廠商的進(jìn)逼，強(qiáng)勢出擊的中國惠普公司精心推出的“颶風(fēng)行動(dòng)”。在渠道方面，惠普筆記本電腦推出了獨(dú)特的“賽馬制”而非“相馬制”渠道戰(zhàn)略，即誰有能力誰就可以與惠普結(jié)為合作伙伴，而非由惠普指定誰是自己的合作伙伴。此舉是為進(jìn)一步確立其在中國筆記本市場的領(lǐng)先地位。

　　為確保提高勝數(shù)，NEC筆記本在國內(nèi)先擇了三個(gè)總代理商：恒昌、和雍以及杭州美承。恒昌公司在全國范圍內(nèi)已經(jīng)建立了三十多家“NEC筆記本銷售連鎖店”，其規(guī)模與范圍囊括了國內(nèi)的重要省份與城市。和雍公司則采用直銷的方式，從而直接面對(duì)行業(yè)用戶進(jìn)行筆記本電腦的銷售和推廣。在建立連鎖專賣以及行業(yè)直銷的同時(shí)，NEC的第三家代理商——杭州美承公司進(jìn)行筆記本電腦的傳統(tǒng)分銷業(yè)務(wù)。NEC筆記本建立的三個(gè)穩(wěn)固的市場據(jù)點(diǎn)，進(jìn)則遙相呼應(yīng)，大戰(zhàn)一場；退則固守一方，相安無事。

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價(jià)格戰(zhàn)的惡浪

　　如果說2000年的國內(nèi)筆記本電腦市場的價(jià)格戰(zhàn)只是微波蕩漾，到了2001年，則是波濤洶涌，那么在今年的上半年，國內(nèi)外廠商高臺(tái)跳水，更是掀起了一波又一波滔天惡浪。

　　縱觀2000年記本市場，價(jià)格處于輕微的波動(dòng)狀態(tài)，但是整體價(jià)位逐漸走低。這又似乎預(yù)示著一場暴風(fēng)雨即將來臨。

　　2001年春節(jié)一過，種種跡象表明，這種平靜的局面正被悄悄打破。為了爭奪市場，搶占市場份額，各大廠商開始醞釀開打價(jià)格戰(zhàn)，

　　最先發(fā)難的是方正頤和，2001年4月11日，方正頤和9款筆記本價(jià)格大幅下調(diào)，下調(diào)幅度近千元。同時(shí)，還舉行了買筆記本電腦送方正激光打印機(jī)一臺(tái)的優(yōu)惠促銷活動(dòng)。

　　平靜的海面終于起了波浪。

　　方正降價(jià)“熱身”活動(dòng)沒過十天的工夫，2001年4月20日，聯(lián)想昭陽宣布了大規(guī)模的價(jià)格調(diào)整動(dòng)作，產(chǎn)品平均降價(jià)幅度達(dá)4.5%，使聯(lián)想昭陽中高端筆記本電腦的價(jià)格首次突破20000元。

　　幾乎在同時(shí)，臺(tái)灣筆記本商聯(lián)寶、倫飛等揚(yáng)言用價(jià)格占領(lǐng)市場，并全力推出萬元以下筆記本電腦。

　　筆記本電腦市場局勢頓時(shí)緊張起來。因?yàn)閲鴥?nèi)品牌筆記本電腦都是在臺(tái)灣生產(chǎn)，雖在本土作戰(zhàn)，但與國外品牌和臺(tái)灣品牌爭鋒，沒有任何優(yōu)勢。

　　清華紫光扛起了民族的大旗，率先沖出一條血路。2001年5月15日，清華紫光筆記本掀起“主流風(fēng)暴”，以更高的配置和更具競爭力的價(jià)格優(yōu)勢，一舉打破了當(dāng)時(shí)主流筆記本電腦的價(jià)格瓶頸?！?/p>

　　就在國內(nèi)品牌開打價(jià)格戰(zhàn)是，IBM明確提出：“要高端，也要低端”。在價(jià)格政策上則以1.3～1.8萬元價(jià)格段產(chǎn)品作為突破點(diǎn)，產(chǎn)品平均降幅達(dá)5.5%。東芝對(duì)該價(jià)格段的主流產(chǎn)品降價(jià)2500——2800元，降幅達(dá)10.2%。

　　一戰(zhàn)下來，在2001年第一季度，IBM以22.4%的市場占有率位居第一，聯(lián)想則屈居第二。對(duì)聯(lián)想來說無疑是個(gè)打擊：當(dāng)年浴血奮戰(zhàn)好不容易從國外品牌手中搶來的老大位置，重新落入了洋品牌IBM的手里?！?/p>

　　江湖告急。戰(zhàn)事升級(jí)。

　　2001年下半年，國際市場普遍不景氣導(dǎo)致嚴(yán)重庫存，引發(fā)低價(jià)倒貨。東芝、IBM、康柏、惠普等知名品牌集體參與，主流機(jī)種售價(jià)暴跌近40%，接近萬元。戴爾將其運(yùn)營重心移至中國內(nèi)地市場，仗劍直銷，更借此機(jī)會(huì)以低價(jià)擴(kuò)充市場占有率，令筆記本電腦市場行情進(jìn)一步下探。

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　　國內(nèi)廠商打響了萬元筆記本保衛(wèi)戰(zhàn)。聯(lián)想昭陽在2001年11月17日再次下調(diào)了產(chǎn)品價(jià)格，新品聯(lián)想昭陽21系列筆記本電腦價(jià)格為8999元。

　　福日助陣。從2001年12月3日起，福日將其全線主流筆記本電腦價(jià)格一次性下降15%左右。同時(shí)福日還推出了價(jià)格為7999元新品。

　　同時(shí)，實(shí)達(dá)、京東方、托普、浪潮等一些國內(nèi)上市公司則是挾巨資來試水，投入了戰(zhàn)斗，國內(nèi)已有近20個(gè)新的國產(chǎn)品牌進(jìn)入筆記本電腦市場。

　　經(jīng)過奮力苦戰(zhàn)，聯(lián)想昭陽終于奪回了筆記本電腦的王座，再度蟬聯(lián)?！?/p>

　　國內(nèi)筆記本電腦市場正面臨著有史以來最大規(guī)模、最大幅度的降價(jià)風(fēng)潮。

　　2002年春節(jié)前后，康柏就宣布筆記本全線降價(jià)，IBM亦隨其后。在國外品牌壓力下，國產(chǎn)廠商聯(lián)想、方正、清華紫光也在暗中跟進(jìn)。

　　今年3月份，兩項(xiàng)新政策的出臺(tái)，直接刺激著大陸的筆記本電腦市場，一個(gè)是中國降低了進(jìn)口筆記本電腦的關(guān)稅，從原來的7.5％下調(diào)至3.8％；另一個(gè)是臺(tái)灣地區(qū)決定放開筆記本電腦在祖國大陸投資的各種限制。兩個(gè)因素引發(fā)了中國筆記本電腦市場上的風(fēng)云突變，一場更加激烈的大戰(zhàn)已經(jīng)拉開序幕，三大主力加速了逐鹿中國市場的步伐，?！?/p>

　　自今年3月4日起，國內(nèi)首家全線調(diào)價(jià)的筆記本廠商?hào)|芝再次下調(diào)8%——10%，部分機(jī)型最大降幅達(dá)13%。這種信號(hào)表明，筆記本正以雪崩式的價(jià)格去迎接其“井噴時(shí)代”的到來?！?/p>

　　全球最大的電腦制造商戴爾雖然沒有宣布降價(jià)，但在今年3月27日宣布在中國推出速馬100N筆記本電腦，一改國外主流品牌在國內(nèi)筆記本市場走中高端的路線，起價(jià)僅人民幣9598元，以低價(jià)位向國內(nèi)廠商提出挑戰(zhàn)。

　　在國外大牌的反撲下，大多國內(nèi)廠商仍按兵不動(dòng)，暗中排兵布陣。

　　2002年4月1日起，IBM筆記本在中國市場首次將筆記本電腦價(jià)格全線下調(diào)。

　　4月下旬，惠普針對(duì)零售市場，掀起了筆記本降價(jià)代號(hào)為“龍卷風(fēng)”的行動(dòng)。

　　5月14日，臺(tái)灣聯(lián)寶正式宣布全面啟動(dòng)“雪崩6999”行動(dòng)，即在國內(nèi)推出最低價(jià)格為6999元的筆記本電腦。聯(lián)寶的“雪崩6999”，一次性將價(jià)格從萬元拉到7000元左右的價(jià)位區(qū)，讓人們真真切切地感到了“雪崩”爆發(fā)時(shí)的強(qiáng)烈悸動(dòng)。

　　外來品牌價(jià)格跳水，將國產(chǎn)品牌逼近生死線，突圍在即。

　　“龍頭老大”聯(lián)想借英特爾移動(dòng)P4芯片降價(jià)而全面調(diào)價(jià)，引發(fā)了今年全國范圍內(nèi)筆記本電腦最大的一次價(jià)格雪崩。5月27日起，聯(lián)想對(duì)全線主流筆記本電腦進(jìn)行了大幅度的價(jià)格調(diào)整。

　　方正頤和、清華同方等國內(nèi)筆記本電腦廠商正在積極準(zhǔn)備跟進(jìn)降價(jià)。6月17日，清華紫光宣布開打價(jià)格戰(zhàn)，其P4 1.7G筆記本電腦AL610C狂降5000元，并在京批量上市?！　?/p>

　　經(jīng)過幾輪大戰(zhàn)后，國內(nèi)筆記本電腦市場舊的價(jià)格體系已徹底瓦解，競爭格局雖然沒有發(fā)生本質(zhì)的變化，但國內(nèi)筆記本電腦市場卻變得更加波詭云譎，正在醞釀更大的變化，這種變革的力量已在市場的深處積聚和增長?！?/p>

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